【正文】 第一篇：質(zhì)量標準化經(jīng)驗介紹質(zhì)量標準化經(jīng)驗總結(jié)二零一三年*月*日年 月 日，分子公司三季度質(zhì)量標準化現(xiàn)場會在我礦隆重召開，即2009年1月15日以來近五年的時間里，我礦再一次成功召開公司質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，這對我礦來說無疑是一次鼓舞、一次激勵、更是一次認可。成績的取得離不開我礦新一屆領導班子的正確領導，離不開廣大干群的努力拼搏，離不開全礦干部員工的不懈努力，我們用自己的辛勞汗水換來了豐碩的成果，用自己的全新理念轉(zhuǎn)變了存在公司的不利形象，贏得了公司領導與各部門及其兄弟單位的認可。我們的具體做法是：一、從思想上轉(zhuǎn)變，解決“不想干、不主動干”的問題 質(zhì)量標準化建設工作即是企業(yè)實現(xiàn)安全高效可持續(xù)發(fā)展的根本保障，也是客觀發(fā)展的必然趨勢，然而歷史和現(xiàn)實長期制約著張辰礦的質(zhì)量標準化進程，如何有效逆轉(zhuǎn)這種局面我礦新一屆領導班子帶領全礦干部員工首先在思想領域上進行了一場悄然的變革。轉(zhuǎn)化思想，求變通。多年以來，張辰礦的質(zhì)量標準化建設始終在分公司中下游徘徊，上不了臺面，上至領導干部，下到員工隊伍，質(zhì)量達標工作萎靡不振，士氣低落，散漫松懈。新班子組建后，一針見血地指出存在的根源問題，那就是長期存在“看慣了、干慣了、習慣了”的消極工作狀態(tài)，領導隊伍達標意識淡薄，干部員工自我標準要求不高，起點低，達標信心明顯不足。必須視質(zhì)量標準化建設工作為“生命線”工程，堅決兌現(xiàn)年初達標規(guī)劃，在一三年打一個翻身仗。為此，班子成員每天都堅持入井，以身作則，用實際行動調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮領導干部領頭羊和帶頭雁的作用。廣泛學習，求上進。礦領導班子多次親自帶隊到質(zhì)量標準化先進礦取經(jīng)，通過強烈的對比呈現(xiàn)出反差，激發(fā)了干部員工的大上質(zhì)量標準化的決心。通過虛心的學習，對照標準找差距，立足根本補不足。不僅僅學到了他們高標準質(zhì)量的，更重要的是看到了他們持之以恒的思想，徹底擯棄底子薄，基礎弱的畏難情緒，喚醒新的發(fā)展希望。四月初，成功召開局安全專業(yè)現(xiàn)場會，為我們打響了第一槍，讓我們自己看到，只要堅定信心有骨氣，就一定能擺脫落后的帽子。只要肯抓、肯干，質(zhì)量標準化工作一定可以搞上去。典型引領，求創(chuàng)新。礦要求每月五大系統(tǒng)都有一個亮點，召開一個現(xiàn)場會，表揚一批，帶動一批，鞭策一批。逐一推進，逐步提高，逐步夯實。推廣好做法、好經(jīng)驗，讓各專業(yè)各隊組學有樣板，跟有目標。形成在工作中比著干，干著比的良好氛圍，不斷提升質(zhì)量標準。今年以來，礦先后組織了2120212掘進隊和186采煤隊質(zhì)量達標現(xiàn)場會，區(qū)隊之間相互學習和交流，加快質(zhì)量標準化建設的步伐。安裝隊鋪設的186準備隊下巷皮帶，嚴格按照巷道中心鋪設，局部偏差不超過10mm，做到了平、直、穩(wěn)，礦組織各個隊組去參觀學習。217掘進隊曾是一支落后的隊伍，礦成立指導小組幫助上標準，目前已成為優(yōu)質(zhì)快速的掘進隊組。調(diào)整隊伍，求爭優(yōu)。對采區(qū)、段隊干部，按照特長和專業(yè)對口的原則，逐一進行崗位認定與調(diào)整。對員工隊伍，采取了先充實、再淘汰的方式，把業(yè)務能力不硬、責任心不強，跟不上全礦安全質(zhì)量標準化整體步伐的人員分批次逐步進行清理。堅持不換思想就換人，先后對兩個掘進區(qū)的班子做了調(diào)整，震撼了全礦，震驚了還在低標準、低執(zhí)行力彷徨的干部，做到誰跟不上質(zhì)量標準化建設的步伐，就砸誰飯碗。使員工隊組得到了優(yōu)化，整體戰(zhàn)斗力不斷遞增。思想有多遠，就能走多遠。我們遵循海闊天空的想，腳踏實地的干的原則，促進廣大干部員工在思想上由被動接受變?yōu)橹鲃诱J知，使干部員工目標達成一致，干勁擰成一股繩，堅定信心，統(tǒng)一認識，啟動朝陽工程。二、從操作上轉(zhuǎn)變，明確“如何管，如何嚴管”的目標 在思想上深刻認識之后，我們從管理入手。合理制定計劃，落實責任包保，獎罰分名，規(guī)范行為習慣，實現(xiàn)達標工作穩(wěn)步有序的進行。合理計劃，嚴落實。我們采取月初由各個科室上報達標計劃，各專業(yè)領導審查后，將達標任務合理布臵給各單位。今年以來，共落實達標推進計劃336項。每天16:30分由安全礦長組織達標收工會，每天一驗收，每日一評比，專題落實達標工作進展情況。礦領導、采區(qū)干部共同想點子、出主意，及時調(diào)解施工過程中出現(xiàn)的各類問題，加快了達標工作節(jié)奏，保證了達標工作落到實處。落實責任，嚴管理。安全質(zhì)量標準化工作必須從嚴態(tài)度，狠抓責任落實。我們實行礦領導主抓，專業(yè)包保推進，生產(chǎn)井區(qū)落實的工作制度。實現(xiàn)礦井段三級領導的層層包保，制定包保責任推進表，對出現(xiàn)問題，直接落實責任人，避免各單位因責任劃分不清，工作中相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生。做到責任制度公開化、透明化。西三采區(qū)車場子由于責任劃分不清，經(jīng)常出現(xiàn)車掉道、垃圾亂扔、水上道的問題，明確責任區(qū)域后，井區(qū)的文明生產(chǎn)整潔了，運輸條件也明顯得到改善。注重獎罰，嚴激勵。我們執(zhí)行嚴格的獎懲制度，月初把達標推進表上墻，月末由安全礦長牽頭，各專業(yè)礦長參加，對本月達標的質(zhì)量進行驗收，對未能按期完成的進行罰款處理，實現(xiàn)了達標工作的閉合管理。運輸區(qū)由于動作慢，沒有兌現(xiàn)工作目標，區(qū)級班子兩次被扣掉倍數(shù)工資。對推進質(zhì)量達標工作任務完成好的單位及有突出貢獻的個人，予以嘉獎，進一步提高干部員工的積極性。強化行為，嚴規(guī)范。從年初到現(xiàn)在，安全教育培訓專業(yè)在公司考評中，我們實現(xiàn)兩人掛牌大滿貫，在全公司班組長考問中，位列前三位，為員工兌規(guī)作業(yè)和出精品工程提供了技術保障。針對部分員工現(xiàn)場作業(yè)行為不規(guī)范、工程施工標準不高的實際，實行班組長履職盡責考核辦法，加大班組長培訓，充分發(fā)揮他們兵頭將尾的作用，讓他們成為干標準活的表率。嚴抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，讓兌規(guī)作業(yè)成為一種良好的習慣。同時，嚴抓小班交接驗收，實施小班質(zhì)量標準化考核與工資考核掛鉤，實現(xiàn)了真交接、真驗收，杜絕了交接驗收造假現(xiàn)象。動真的來實的，質(zhì)量不合格扣道扣量，保證班與班的良性循環(huán)。量的積累必然會產(chǎn)生質(zhì)的改變，在推進質(zhì)量標準化建設中，我們并不急于求成，而是由上而下，逐級包保責任，一點一滴的積累，一步一實的推進，用量的累積求質(zhì)的升華。自上而下形成一種壓力，自下而上產(chǎn)生一種動力，使得干部員工在行動落實上由甘于人后變?yōu)闋幭葎?chuàng)優(yōu)，熱情高漲地投入到質(zhì)量標準化建設中。三、從制度上轉(zhuǎn)變，健全 “怎么抓，怎么常抓”的機制掘進先行，抓基礎。掘進專業(yè)是礦井的“形象大使”，是質(zhì)量標準化建設的排頭兵。在巷道的工程設計，各專業(yè)全部參與，大家根據(jù)巷道用途，共同研究制定規(guī)程與施工方案，使設計更加科學合理，各專業(yè)的銜接配合更加緊密，便于巷道的使用。從現(xiàn)場管理入手，進一米道就達標一米；達標一米就鞏固一米。今年1至9月份，我礦掘進專業(yè)月月完成高限，月月掛金牌。事實證明，抓安全質(zhì)量達標并不影響生產(chǎn)進尺，也再次打破一些干部員工得過且過的惰性思維，只要腳踏實地地去干，高標準嚴格要求，我們的起點就不會低。災害治理，抓長效。在加大責任落實和處罰的同時，我們將礦井重點隱患的治理與質(zhì)量達標相結(jié)合，全面推進安全質(zhì)量標準化建設工作。集中精力對重點環(huán)節(jié)、安全薄弱地點、瓦斯重點工作面、全煤和半煤上山掘進面、條件變化較大的地點、回風道、安裝回撤面、總排風道、煤塵防治、聯(lián)絡巷和獨頭巷進行全面細致的排查，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。并確立了瓦斯、水等礦井災害治理不到位就不算達標的思想。我礦206掘進隊施工的是突出層，確立了區(qū)域預抽和局部抽采相結(jié)合的方式，每隔50米做一次區(qū)域防突工作。9月中旬，遇到地質(zhì)有變化，在做局部防突時，有夾鉆現(xiàn)象。我們立即叫停作業(yè)一天，采取相關措施，確保安全后才開工，真正做到將質(zhì)量與重點災害治理相結(jié)合，不進危險道。嚴管支出，抓成本。達標工作需要材料，但我們本著經(jīng)濟實用的原則，保證達標材料的供給。各單位嚴格材料領取、防止材料設備丟失和損壞。堅持達標工作高標準、嚴要求，合理預算，杜絕不合理支出，樹立過緊日子思想。對于達標所需材料和配件，能省則省，能自行制作絕不外委加工。絕不擺花架子，達到少花錢，辦實事的目的。不該投入絕不投，所有的機電設備、電纜、風水管路沒有重新粉刷油漆，而是