生產(chǎn)調(diào)度(已修改)
2025-10-31 01:20 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：生產(chǎn)調(diào)度競(jìng)聘材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫XXX，現(xiàn)年 XX歲，XX學(xué)歷。Xxx年x月進(jìn)入哈爾濱雙匯，在生產(chǎn)一線工作，xxx年xxx月通過(guò)競(jìng)聘成為原料工序班長(zhǎng)；在股份肉制品分廠任調(diào)度員至今。今天我競(jìng)聘的崗位是調(diào)度班長(zhǎng)一職。我的競(jìng)聘報(bào)告分為兩個(gè)部分，一、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)；二、工作思路一、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)在股份肉制品分廠學(xué)習(xí)期間，我在生產(chǎn)一線對(duì)每個(gè)工序的關(guān)鍵點(diǎn)努力學(xué)習(xí)，主要對(duì)腌制、灌腸工序的產(chǎn)品質(zhì)量控制、機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能、安全操作等方面的知識(shí)熟悉掌握，同時(shí)積極向老調(diào)度員學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。除此之外，我還負(fù)責(zé)股份實(shí)習(xí)人員學(xué)習(xí)進(jìn)度的跟蹤，了解他們工作中遇到的問(wèn)題及困難，及時(shí)幫他們協(xié)調(diào)解決，這樣不僅鍛煉了我的業(yè)務(wù)技能，也培養(yǎng)了自己的溝通能力。二、工作思路我認(rèn)為做好調(diào)度班長(zhǎng)的工作要把 “誠(chéng)信立企、德行天下”的理念，融入到自己的工作中，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。以質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)、安全五方面的工作為主線，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)指標(biāo)。如果我競(jìng)聘上調(diào)度班長(zhǎng)將從以下幾個(gè)方面開展工作：一、順暢的組織生產(chǎn)調(diào)度班長(zhǎng)要對(duì)車間的設(shè)備產(chǎn)能、人員定崗、人員勞效、工藝流程要熟悉和掌握，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)拿出建議和解決措施，能夠幫助車間解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難。作為調(diào)度班長(zhǎng)要掌握生產(chǎn)計(jì)劃的安排與跟蹤，根據(jù)車間的最大產(chǎn)能合理安排生產(chǎn)，穩(wěn)步上量，為車間營(yíng)造寬松、有利的生產(chǎn)環(huán)境，確保完成1事業(yè)部下達(dá)的產(chǎn)量和利潤(rùn)指標(biāo)。調(diào)度工作是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的工作，作為調(diào)度班長(zhǎng)，最大的作用在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后能夠及時(shí)、系統(tǒng)的解決并制定措施防止該類問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)；二、嚴(yán)格工藝執(zhí)行，抓好產(chǎn)品質(zhì)量“產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，食品安全大如天”，對(duì)我們新建工廠來(lái)講，確保質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)，我們需要在產(chǎn)品的計(jì)量、成本、雜質(zhì)控制方面努力：第一、在眾多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作中，要以各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝為準(zhǔn)繩，抓好生產(chǎn)過(guò)程的控制；第二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作的執(zhí)行力，細(xì)化崗位職責(zé)；第三、質(zhì)量工作要有檢查、有考核、有落實(shí)，總之產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)質(zhì)量必須要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。三、有效的控制成本對(duì)車間的生產(chǎn)成本控制，要實(shí)行數(shù)字化管理，檢查車間要通過(guò)數(shù)據(jù)收集將產(chǎn)品的考核目標(biāo)和完成情況動(dòng)態(tài)的總結(jié)出來(lái)，使成本控制的關(guān)鍵崗位人員都清楚產(chǎn)品的成本狀況，監(jiān)督車間實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任制，把目標(biāo)成本與相關(guān)人員利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)全員關(guān)心成本、達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的。四、科學(xué)的管理人員人是生產(chǎn)中最活躍的因素，是標(biāo)準(zhǔn)化的直接執(zhí)行者，作為調(diào)度班長(zhǎng)，要深入了解車間職工的心聲，反映職工的困難，引導(dǎo)職工的思想，讓職工從內(nèi)心深處認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，從而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，不斷提高生產(chǎn)隊(duì)伍的素質(zhì)，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，更好地為企業(yè)服務(wù)。五、有序的安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是一項(xiàng)永遠(yuǎn)需要警鐘常鳴的系統(tǒng)工作，作為調(diào)度班長(zhǎng)要和調(diào)度員一起不定時(shí)的對(duì)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的排查，重點(diǎn)排查設(shè)備隱患和操作違規(guī)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。要協(xié)助和監(jiān)督車間健全各方面的相關(guān)規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)的管理，使生產(chǎn)一線的職工牢固樹立“安全第一”的觀念，達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故的目的。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：今后的工作中，我有信心在以XX為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，履行好崗位職責(zé)，幫助和監(jiān)督車間圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我堅(jiān)信工作只要踏踏實(shí)實(shí)，誠(chéng)實(shí)守信，只要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，落實(shí)力強(qiáng)，就能做好調(diào)度班長(zhǎng)的工作，為清真肉制品分廠的不斷發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。第二篇：生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度的概念生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。[]生產(chǎn)調(diào)度工作的作用生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制出來(lái)之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計(jì)劃的實(shí)施，把紙上的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個(gè)部門去組織實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)任務(wù)，這就是生產(chǎn)調(diào)度。（一）保證生產(chǎn)過(guò)程順利運(yùn)行，組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，無(wú)論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的一切變化。實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，情況十分復(fù)雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設(shè)備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問(wèn)題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動(dòng)，大則造成生產(chǎn)過(guò)程中斷，生產(chǎn)停車，計(jì)劃難于完成。生產(chǎn)調(diào)度就是要及時(shí)了解掌握這些影響因素。組織有關(guān)部門、有關(guān)人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產(chǎn)過(guò)程長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，保證生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按要求實(shí)現(xiàn)。如果沒有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮調(diào)度，要想及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過(guò)程的正常運(yùn)行，是
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1