【正文】 第一篇：立功競(jìng)賽第一季匯報(bào)材料諸永高速公路溫州段第九合同段立功競(jìng)賽匯報(bào)材料諸永高速公路溫州段工程建設(shè)指揮部：我部自2005年2月28日進(jìn)場(chǎng)至今，在業(yè)主、監(jiān)理辦的大力支持下和地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，工程進(jìn)展順利，現(xiàn)將我部關(guān)于立功競(jìng)賽開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、工程進(jìn)度（截止2005年9月末）生產(chǎn)完成情況如下：第100章總則：截止到9月末累計(jì)完成282萬(wàn)元。第200章路基工程：截止到9月末,計(jì)劃累計(jì)完成359萬(wàn)元,占計(jì)劃的287%。第300章橋涵工程：截止到9月末,計(jì)劃累計(jì)完成520萬(wàn)元,占計(jì)劃的43%。第500章隧道工程：截止到9月末,計(jì)劃累計(jì)完成1618萬(wàn)元,占計(jì)劃的52%。本標(biāo)段截止到9月末,計(jì)劃累計(jì)完成2193萬(wàn)元,占計(jì)劃的108%。拖欠部分：根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析，路基完成情況較好，橋梁、隧道由于前期政策處理等種種原因沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)，但是經(jīng)過(guò)工程前期的不懈努力，已于8月份克服了種種困難，使制約工程進(jìn)展的因素有了很大的改觀，具體情況如下：（1）加大了政策處理力度。在市、縣指揮部等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)高速辦及地方政府的大力支持下，在我項(xiàng)目部協(xié)調(diào)副經(jīng)理等人的不懈努力下，我標(biāo)政策處理進(jìn)展較順利，也是他們嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度給我們的施工生產(chǎn)創(chuàng)造了寬松的生產(chǎn)環(huán)境，包岙隧道臨時(shí)便道的征（借）地、管理用房的永久征地和橋梁預(yù)制場(chǎng)的征（借）地及路基一工段開(kāi)工點(diǎn)的征（借）地、路基二工段施工便道的征（借）地、路基二工段主線的征地拆遷之所以能順利征下來(lái)，是因?yàn)槭兄笓]部各位領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同縣指揮部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)高速辦等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的向當(dāng)?shù)卮迕褡鏊枷牍ぷ鞯慕Y(jié)果。使得我標(biāo)段路、橋、隧得以大面積展開(kāi)了工作面。這為我們將來(lái)完成拖欠任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）修改月進(jìn)度計(jì)劃。這個(gè)月指揮部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)為777萬(wàn)元，我們決定在保證完成指揮部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，努力多完成產(chǎn)值，我們的具體目標(biāo)是完成935萬(wàn)元，比指揮部下達(dá)的任務(wù)多158萬(wàn)元，，截止本月末，我們已經(jīng)將前期的欠帳搶回來(lái)了。接下來(lái)我們的目標(biāo)是在今年剩余的112三個(gè)月里，以完成年初確定的月進(jìn)度計(jì)劃為基數(shù)，根據(jù)工程實(shí)際情況，逐月增加計(jì)劃完成量，爭(zhēng)取多完成產(chǎn)值，樹(shù)立企業(yè)在浙江市場(chǎng)的良好形象。（3）增加人員和機(jī)械設(shè)備的投入。為了確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，我們已經(jīng)采取了有效的管理措施。路基一工段更換了運(yùn)輸設(shè)備，由原來(lái)的8t自卸汽車全部換成20t的自卸汽車，擬增加壓實(shí)設(shè)備和平土設(shè)備，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度；橋梁施工隊(duì)更換了橋梁施工技術(shù)人員，投入了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的鉆機(jī)，從人員和機(jī)械上為搶回拖欠奠定了基礎(chǔ)；隧道施工工段更換了年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員，投入了10臺(tái)空壓機(jī)和增加了洞渣運(yùn)輸設(shè)備，滿足下一步工程量迅速增加的施工生產(chǎn)要求；（4）增加工作面和施工班組。由于花坦鄉(xiāng)黃村便道及征地問(wèn)題的解決，給我們施工生產(chǎn)帶來(lái)了令人欣喜的契機(jī)?，F(xiàn)在路基施工二工段正在24小時(shí)不停的清除表土，預(yù)計(jì)未來(lái)8天內(nèi)完成全部700m的主線路基清表工作，這樣能夠保證路基施工二工段的施工生產(chǎn)動(dòng)起來(lái)，為完成今年的施工生產(chǎn)任務(wù)又加了一個(gè)有份量的砝碼；同時(shí)，這條便道的打通，又能夠帶動(dòng)包岙2隧道出洞口位置的工作面的展開(kāi)，這樣隧道施工將會(huì)增加兩個(gè)工作面，由原來(lái)的4個(gè)工作面增加到6個(gè)，這將又是一個(gè)完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)的有力保障。并且這條便道的開(kāi)通，又為花坦互通區(qū)C匝道橋的施工帶來(lái)了便利?；诖耍覀兊氖┕がF(xiàn)場(chǎng)將會(huì)全面展開(kāi)，所有作業(yè)面都將動(dòng)起來(lái)。（5）加大管理力度，保障施工進(jìn)度。九標(biāo)項(xiàng)目部決定加大管理力度，派人（施工員、質(zhì)檢員、安全員）全程跟蹤作業(yè)，為各施工段做好服務(wù)。繼續(xù)加大政策處理力度，保障工程的順利實(shí)施。二、工程質(zhì)量管理措施項(xiàng)目部建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量自檢體系；制定了工程質(zhì)量管理制度；制定了《創(chuàng)建精品工程的具體措施》；加大試驗(yàn)檢測(cè)的管理。建立了試驗(yàn)檢測(cè)組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度；明確了實(shí)驗(yàn)規(guī)程；建立了標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室；建立了各種檢測(cè)臺(tái)帳；購(gòu)買了能夠滿足施工檢測(cè)的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，使試驗(yàn)室建設(shè)達(dá)到規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。制定了分項(xiàng)工程質(zhì)量管理措施。（包括路基、橋梁、隧道）施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況。（1）項(xiàng)目部管理人員全程跟蹤管理、服務(wù)；（2）路基施工現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目部派路基專職質(zhì)檢員對(duì)路基現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟班作業(yè),對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理控制,。（3）橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目部派專職橋梁質(zhì)檢員對(duì)橋梁每一項(xiàng)施工過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)控，嚴(yán)格控制斷樁、擴(kuò)孔等現(xiàn)象的發(fā)生，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)橋梁工程打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（4）隧道施工現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目部派隧道專職質(zhì)檢員對(duì)隧道工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地硬化，整潔，污水泥漿不隨意排放。材料堆放整齊有序，并有清楚的材料標(biāo)識(shí)牌?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)醒目，施工牌位置適當(dāng)?shù)?。?）在監(jiān)理日常質(zhì)量檢驗(yàn)和省、市質(zhì)量監(jiān)督站抽檢均為優(yōu)良，無(wú)質(zhì)量事故；（6）建立健全了工地施工原始記錄，達(dá)到及時(shí)規(guī)范，質(zhì)檢報(bào)告及試驗(yàn)資料準(zhǔn)確、規(guī)范，各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整，內(nèi)業(yè)資料歸檔及時(shí)，整理有序。（7）在施工過(guò)程中我們嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理監(jiān)控程序，使施工真正達(dá)到了程序化、規(guī)范化、合法化。三、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。安全員到施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制施工過(guò)程的安全操作?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌、安全標(biāo)語(yǔ)等。制定了嚴(yán)格的安全管理措施，安全機(jī)構(gòu)健全，重視安全教育的落實(shí)，三級(jí)安全教育落到實(shí)處，達(dá)標(biāo)率為100%。安全操作規(guī)程和職責(zé)明確，并且形成了制度，同時(shí)制度上墻、醒目。制定了安全技術(shù)交底措施、重大事故應(yīng)急預(yù)案，并且定期進(jìn)行了應(yīng)急演練。企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)于易燃易爆及重要物資的管理工作，責(zé)任落實(shí)到人，從進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)爆破物品丟失、被盜等情況。在重點(diǎn)、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)我們?cè)O(shè)置了安全防護(hù)標(biāo)志，并且派專職安全員佩帶袖標(biāo)往返巡邏，從實(shí)際行動(dòng)上控制了不安全因素。爆破工、電工、電焊工等特殊工種持證上崗率達(dá)到了90%以上，從實(shí)質(zhì)上保證了安全生產(chǎn)的必要。制定了安全內(nèi)業(yè)資料； 制定了安全臺(tái)帳；在施工作業(yè)面，我們科學(xué)組織施工，嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，從開(kāi)工至此，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故。四、環(huán)保水保建立了環(huán)保水保組織機(jī)構(gòu)、管理體系；制定了環(huán)保水保實(shí)施方案和管理制度；設(shè)備設(shè)施的投入?，F(xiàn)已投入環(huán)保水保設(shè)備有：挖掘機(jī)1臺(tái)、推土機(jī)1臺(tái)、指揮車1臺(tái)等。路基挖方段排水系統(tǒng)的設(shè)置。路基左線設(shè)置臨時(shí)排水溝，經(jīng)過(guò)幾次臺(tái)風(fēng)洪水的侵害，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修建了能夠適應(yīng)突發(fā)事件（洪水）的臨時(shí)排水，并且我們決定將在近期內(nèi)將截水溝和縱向排水溝按照設(shè)計(jì)文件要求建成；路基右線由于是半填半挖路段，臨時(shí)排水溝沒(méi)有場(chǎng)地修建，因此我項(xiàng)目部已經(jīng)購(gòu)買了140m的直徑100cm的鋼筋混凝土涵管，在K200+240位置橫向鋪筑，將路基挖方右線的縱向排水引到路基左線，解決了路基挖方縱向排水困難的問(wèn)題。棄渣的堆放、防護(hù)的管理。設(shè)置棄渣場(chǎng)，堅(jiān)決控制亂堆、亂放的發(fā)生。設(shè)置臨時(shí)干砌擋土墻，防止洞渣污染附近河流、田地等，保證棄渣場(chǎng)地的排水和污水處理設(shè)施在整個(gè)施工過(guò)程中的有效性，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達(dá)標(biāo)。鉆孔樁施工泥漿沉淀池的設(shè)置及泥漿的排放。在墩位間分設(shè)一個(gè)泥漿池和一個(gè)沉淀池，在池四周設(shè)置麻袋疊高式小擋墻，防止泥漿外流，鉆孔排出的廢棄泥漿渣統(tǒng)一晾曬，等到風(fēng)干后統(tǒng)一運(yùn)輸?shù)綏壨翀?chǎng)。施工、生活污水的處理。生活污水排放進(jìn)村的生活污水管道里面。防止污水污染附近河流。五、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與文明施工我標(biāo)段嚴(yán)格按監(jiān)理指令要求和指揮部的指示精神進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理。建立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理體系；項(xiàng)目部建設(shè)。（1）們按照投標(biāo)合同文件相關(guān)條款組建了諸永高速公路溫州段第九合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理室一間，副經(jīng)理室兩處，總工辦，財(cái)務(wù)科，實(shí)驗(yàn)室，工程部，安全科，綜合辦，質(zhì)檢科，材料科，機(jī)務(wù)處，環(huán)?？频?2個(gè)科室。每個(gè)部門配備了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員；其中項(xiàng)目經(jīng)理一人，常務(wù)副經(jīng)理一人，總工一人，總工辦主任一人，項(xiàng)目副經(jīng)理3人，財(cái)務(wù)科3人，安全科8人，綜合辦12人，機(jī)務(wù)科18人，材料科14人，質(zhì)檢科22人，試驗(yàn)室15人，工程部27人，環(huán)?？?人，總計(jì)主要管理人員131人。（2）項(xiàng)目部配備主要設(shè)備：電腦13臺(tái)，多功能復(fù)印機(jī)一臺(tái)，打印機(jī)5臺(tái)，空調(diào)11臺(tái)，工程管理用車14臺(tái)，傳真機(jī)1部，電話機(jī)2部等現(xiàn)代通訊、交通工具等。（3）職工教育情況。自工程進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們共組織了大小不同規(guī)模的職工學(xué)習(xí)11次，其中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)7次，職工素質(zhì)教育4次，在很大程度上提高了職工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。圖表上墻情況。黨風(fēng)廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、自檢體系組織機(jī)構(gòu)、2005年立功競(jìng)賽考核評(píng)比表、安全保證體系、質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任制（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工）等已上墻。預(yù)制（拌和）場(chǎng)地建設(shè)，材料的堆放和管理。按照招標(biāo)文件和工程建設(shè)指揮部的指示精神，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及