【正文】 第一篇：對(duì)提高干部執(zhí)行力的幾點(diǎn)意見（范文模版）對(duì)提高干部執(zhí)行力的幾點(diǎn)意見“沒有規(guī)矩不成方圓”。但制定的規(guī)章制度、職責(zé)再完善，如果束之高閣或放在抽屜里，還是形同虛設(shè)、紙上談兵。一套完整的制度下發(fā)后，應(yīng)該伴隨監(jiān)督執(zhí)行，促進(jìn)持續(xù)整改，才能得到很好的提高。如何讓規(guī)矩具有說服力，讓科主任具有執(zhí)行力，談點(diǎn)拙見：一、執(zhí)行力欠缺原因分析： ，注重自身經(jīng)濟(jì)利益，礙于情面，姑息遷就 二、業(yè)務(wù)科室科主任欠缺執(zhí)行力整改措施：、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行定期、不定期的思想、政治教育或派出學(xué)習(xí)管理水平，提高中層干部覺悟、思想境界和管理水平； 、護(hù)士長(zhǎng)停止值科室業(yè)務(wù)班及帶組，（副主任除外），專門管理科室全面工作，可參與各組會(huì)診及重大手術(shù)（無績(jī)效），其工資獎(jiǎng)金與科室人員績(jī)效掛鉤；3發(fā)揮科室二級(jí)管理能力。院內(nèi)質(zhì)控主要針對(duì)科主任、護(hù)士長(zhǎng)。對(duì)科室存在問題科主任、護(hù)士長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，相關(guān)人員作為第二責(zé)任人進(jìn)行質(zhì)控，使科主任被動(dòng)發(fā)揮管理能力；、不定期，明察與暗訪相結(jié)合，主要查科主任執(zhí)行力。，提前半小時(shí)上班，不影響正常的診療工作，人人有會(huì)議記錄，抽查。使院內(nèi)精神及時(shí)充分的下達(dá)。醫(yī)院組織人員專門檢查此項(xiàng)工作，對(duì)醫(yī)院精神不能領(lǐng)悟的，可以質(zhì)控科主任和相關(guān)人員。科主任不能全面貫徹醫(yī)院精神的，加倍處罰。、不拿筆記的，加倍罰款，抽查科主任會(huì)議記錄。，即積極參與院內(nèi)二級(jí)管理，給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、職能科室主任執(zhí)行力改進(jìn)措施： 、學(xué)習(xí)；，打破干不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、管理能力大小強(qiáng)度一個(gè)樣的平均主義，按照職責(zé)、權(quán)責(zé)輕重，與主管科室主任績(jī)效掛鉤，避免出現(xiàn)惰性與消極怠工思想，積極投入監(jiān)管、督導(dǎo)工作；通過經(jīng)濟(jì)利益的相關(guān)性，促進(jìn)主管的執(zhí)行能力。例如：主任與副主任績(jī)效掛鉤，醫(yī)務(wù)科與臨床科室、輔檢科室主任績(jī)效掛鉤，護(hù)理部與護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效掛鉤，質(zhì)控辦與全院科主任績(jī)效掛鉤，主管院長(zhǎng)與分管部門績(jī)效掛鉤。四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)建議，由醫(yī)務(wù)科組織；、業(yè)務(wù)查房、疑難病例討論、疑難雜癥會(huì)診工作，聯(lián)系實(shí)際，提升業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。，現(xiàn)有學(xué)習(xí)氛圍，參與人員多，涉及自身少，效果不佳。、學(xué)習(xí)、觀摩、拓寬視野。，定期上交醫(yī)務(wù)科課件材料內(nèi)容，醫(yī)務(wù)科派人參加考核，質(zhì)控辦抽查。質(zhì)控管理的最高境界，是達(dá)到全員的自律！有法可依，有章可循，有工作流程可以遵守，有經(jīng)濟(jì)利益保駕護(hù)航，有服務(wù)宣傳的到位，有技術(shù)水平的不斷提升，有醫(yī)療設(shè)施的日趨完善，希望醫(yī)院盡快走出低谷，重現(xiàn)輝煌，再創(chuàng)佳績(jī)！護(hù)理部高飛20101126第二篇：如何提高干部執(zhí)行力淺談如何加強(qiáng)國(guó)稅干部執(zhí)行力“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。2006年3月溫家寶總理在十屆全國(guó)人大五次會(huì)議上首次把“執(zhí)行力”寫進(jìn)政府工作報(bào)告。執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，既是工作作風(fēng)的反映，也是衡量干部素質(zhì)的標(biāo)尺。執(zhí)行力決定科學(xué)發(fā)展的成效，決定發(fā)展事業(yè)的成敗。如何提高國(guó)稅干部執(zhí)行力，則成了一個(gè)需要深思的命題，在這里，筆者從以下幾方面著手，談?wù)勅绾翁岣邍?guó)稅干部執(zhí)行力的問題。一、執(zhí)行力概念的詮釋“執(zhí)行力”本是企業(yè)管理學(xué)的概念。：“沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力”。所謂執(zhí)行力，簡(jiǎn)單地說就是按質(zhì)按量按時(shí)地完成工作任務(wù)的能力，是把目標(biāo)和決策變成現(xiàn)實(shí)的本領(lǐng)，是素質(zhì)與能力、作風(fēng)與修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)。對(duì)于國(guó)稅干部特別是基層國(guó)稅干部來說，執(zhí)行力就是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的稅收方針政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)的決策部署、決定決議、指示意見、規(guī)劃方案等，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的能力。執(zhí)行力是執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，既要有科學(xué)正確的決策、政策，更要有堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行力。執(zhí)行力是貫徹實(shí)施和實(shí)際操作的能力，是把目標(biāo)和決策變成現(xiàn)實(shí)的本領(lǐng)；是素質(zhì)與能力、作風(fēng)與修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)；是做好工作的重要保證。對(duì)個(gè)人而言，執(zhí)行力是辦事能力。我們經(jīng)常說某某領(lǐng)導(dǎo)水平高，武藝好，辦事干凈利索，說的就是這個(gè)道理。對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)執(zhí)政1黨和國(guó)家而言，執(zhí)行力是執(zhí)政能力和國(guó)家組織動(dòng)員力。做任何事情，僅有意圖、決策、戰(zhàn)略不行，更重要的是執(zhí)行力，要把具體工作落到實(shí)處，才是真正的落實(shí)了執(zhí)行力。二、執(zhí)行力弱化的原因干部執(zhí)行力弱化的原因是多方面的。目前就國(guó)稅部門而言，執(zhí)行力弱化存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：一是素質(zhì)能力不高。具體表現(xiàn)在自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)不夠，政治理論素質(zhì)不高，稅收業(yè)務(wù)水平不過硬，工作思路缺、辦法措施少，不能有原則有方法的處理與納稅人的關(guān)系，解決復(fù)雜問題和矛盾的能力不夠。個(gè)別干部對(duì)國(guó)稅學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)存在認(rèn)識(shí)不夠，或“事不關(guān)己，高高掛起”，或“學(xué)習(xí)工作兩張皮”，或“依葫蘆畫瓢，不求甚解”，學(xué)習(xí)實(shí)踐的思想認(rèn)識(shí)高度不夠、程度不深、勁頭不足。二是工作激情不足。具體表現(xiàn)在對(duì)工作缺乏熱情?；虬灿诂F(xiàn)狀、疲沓渙散，或遇到了問題就強(qiáng)調(diào)客觀、怨天尤人，或碰到矛盾就刻意回避，或稍有一點(diǎn)成績(jī)就自我滿足。國(guó)稅部門的很多日常工作是機(jī)械重復(fù)的，部分國(guó)稅干部感覺長(zhǎng)期做這些基礎(chǔ)工作得不到工作成就感，時(shí)間久了就喪失了最初的斗志和熱情；還有一部分國(guó)稅干部由于進(jìn)取心不足，精神狀態(tài)萎靡，害怕競(jìng)爭(zhēng)和壓力，甚至在工作中互相推諉扯皮，效率低下?！奥鳛?、不作為、亂作為”和“中梗阻”的問題時(shí)有發(fā)生。三是大局意識(shí)不強(qiáng)。具體表現(xiàn)在經(jīng)常就稅收論稅收，“只見樹木不見森林”，沒有把稅收工作與服務(wù)大局緊密聯(lián)系在一起，稅收組織收入和調(diào)控經(jīng)濟(jì)、調(diào)節(jié)分配的職能作用發(fā)揮得還不夠充分，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的能力還有待增強(qiáng)，服務(wù)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作舉措還不夠扎實(shí)。四是服務(wù)水平不高。具體表現(xiàn)在為納稅人服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)水平不高、方式方法簡(jiǎn)單、忽視納稅人權(quán)益。個(gè)別干部沒有深刻理解“稅