【正文】 第一篇：生產(chǎn)總監(jiān)個人總結(jié)篇一：erp生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)心得 生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)心得通過這一學期erp的實戰(zhàn)演練，我明白，生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運作、原料采購以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們平時學習中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對于這個領(lǐng)域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經(jīng)營，作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：，以至于付出天價購買他人產(chǎn)品，嚴重影響資金流與后期生產(chǎn)的問題。，放棄研發(fā)p4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯失商機。，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班最后一名。接下來，我們通過數(shù)據(jù)逐年來說明產(chǎn)生的問題以及相應改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)，找出問題的根本。第一年：良好的基礎(chǔ)開始第一年我們通過市場預測以及比較他組研發(fā)情況，我們在第一年就開拓了亞洲市場與國際市場，避開了所有人都爭相去搶的區(qū)域市場，花掉3個幣；研發(fā)了p1/p2/p3產(chǎn)品，花掉12個幣；并積極爭取取得iso9000/iso14000的國際商標認證，花掉2個幣。并開拓了兩條全自動生產(chǎn)線，花掉42個幣?，F(xiàn)金所剩無幾，僅存16個幣。在這個時候，由于公司決策沒有進行長期借款的籌資，以至于影響后期的生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒意識到這一點。繼續(xù)盲目的擴展。第二年：初見弊端，卻未正視這一年里，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，沒意識到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題，依然進行產(chǎn)品生產(chǎn)線的擴張，同時選單的時候沒注意毛利率的問題，依舊只尋求最大銷售額。下面我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。p1生產(chǎn)了5個，成本是10個幣，收入24個幣，%；p2生產(chǎn)了4個，成本是21個幣，收入僅為24個幣，%；p3生產(chǎn)了5個，成本是20個幣，收入是38個幣，%。通過數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，高額購買p2產(chǎn)品是導致我們虧損的直接原因，對市場的預測失誤以及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓，到第三年的時候，重蹈覆轍，以至于嚴重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問題。第三年：巨額虧損，低谷的高潮這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線之勢。我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：p1生產(chǎn)了14個，成本為36個幣，收入63個幣，%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個點；p2生產(chǎn)了3個，成本是9個幣，收入是23個幣，毛利率達到了61%；p3生產(chǎn)了11個，成本是56個幣，收入僅為90個幣，%。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，再一次因為預測失誤的問題，從他組分別用了8個幣與12個幣買了1個p1與1個p3,20個幣的天價購買直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流，長期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無奈轉(zhuǎn)向了民間的高利貸。10個桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財務(wù)方面的嚴重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。第四年、第五年：終于發(fā)現(xiàn)問題卻無力扭轉(zhuǎn)乾坤綜合前三年的情況，第四年與第五年的經(jīng)營通過尋找高的毛利率，并與鄰組合作，終于還清了高額的高利貸，準確的市場預測同時也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20個點，%毛利率的新高?？傊?，本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學習專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，如何將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習，更重要的是對未來企業(yè)經(jīng)營的一個宏觀認識，同時也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，為我以后的學習和工作提供了經(jīng)驗，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導意義。篇二：2013年度生產(chǎn)總監(jiān)年終總結(jié)報告 《2013年度生產(chǎn)總監(jiān)年終總結(jié)報告》 尊敬的各位領(lǐng)導及各位工友： 你們好！時間過得真快，轉(zhuǎn)眼2013年悄然而過； 今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受外界多方面壓力下，在以總經(jīng)理的親自率領(lǐng)下，在各位部門經(jīng)理、主管及全體員工的共同努力下，我們勝利完成了公司的各項工作任務(wù)。為此，我向大家表示衷心的感謝！回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，值此辭舊迎 新之際，我們總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來，現(xiàn)將2013年的工作情況總結(jié) 如下：一、2013年各項績效指標達成情況月平均出貨產(chǎn)量：在公司各級部門的積極配合與大力支持下，在總員工人數(shù)比去年平均少5人（包括管理員在內(nèi)）的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。a、從1～12月份《生產(chǎn)一部產(chǎn)能統(tǒng)計表》統(tǒng)計顯示，年總產(chǎn)量為：9,446,534 pcs，月平均出貨產(chǎn)量可達787,211 pcs以上，與去年平均產(chǎn)能相比有所提升（2012年平均產(chǎn)量776,892 pcs），每人每天平均產(chǎn)量為：(pcs)。b、注塑組今年束網(wǎng)條的生產(chǎn)情況：年總產(chǎn)量為：2,895,646 pcs，1～12月份 月平均產(chǎn)量為：241,303 pcs。其中7～12月份月平均產(chǎn)量為326,381 pcs。及時出貨率：全年沒有出現(xiàn)一起因交期不及時而取消訂單事件，沒有給客 戶供貨交期帶來困擾，和去年相比有所提升，能滿足我司現(xiàn)在目標值生產(chǎn)計劃及時完成率96%。倉庫賬目準確率：根據(jù)倉庫文員現(xiàn)場稽查結(jié)果《倉庫每周稽查表》的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從2013年1月至12月共稽核456款項物料，有7項不合格，倉庫賬 %，能為各部提供準確的數(shù)據(jù)予以參考使用。2013年質(zhì)量目標達成情況：從以下統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，公司今年較好地完 成了以下各項質(zhì)量目標。a、來料檢驗合格率：全年共進料檢驗2037批次，合格為2003批次，合格 %，目標值為96%。b、制程檢驗合格率：全年共制程檢驗26088批次，合格為26077批次，合 %，目標值為99以上%。c、成品出貨檢驗合格率：全年共出貨檢驗13499批次，合格為13490批次，%，目標值為98以上%。d、客戶抱怨次數(shù)：2013年總共有12次 主要客戶抱怨，2012年為17次，比去年有所減少5次，目標值為每月投訴＜3次。二、取得的主要工作成績對iso