募捐工作中存在的問題(已修改)
2025-10-20 08:01 本頁面
【正文】 第一篇：募捐工作中存在的問題2011年募捐工作中存在的問題民政科通過半個多月的募捐宣傳動員，募捐工作已經(jīng)初見成效，但是從地區(qū)單位、社區(qū)居委會等多方面也反映出不少新情況、新問題，下面將問題歸納如下：第一、單位屬地管理，捐款途徑流失。月壇地區(qū)傳統(tǒng)捐款單位分成四類：副部級以上中央單位22個，市屬單位63個，部分區(qū)屬企業(yè)和民營企業(yè)、寫字樓內(nèi)小公司等，由于月壇地區(qū)身處中央政務(wù)區(qū)，私營企業(yè)資源不是很豐富，根據(jù)往年的工作經(jīng)驗，募捐大戶主要集中在部、市級兩級單位，原來國家發(fā)改委、廣電總局等國家部委將自己及其下屬的單位統(tǒng)一起來參與我街道募捐，少則捐一二十萬，多時甚至能達(dá)到四五十萬，但是近年來特別是今年，中央、市屬等單位規(guī)范募捐工作，開始實行歸口管理，募捐款主要流向中直機關(guān)工會、國資委或本系統(tǒng)上級機關(guān)等（具體參見附表），而且由于其單位級別普遍較高，并不認(rèn)可西城區(qū)甚至北京市的募捐文件，所謂屬地管理原則由于沒有文件支撐成了一句空話，募捐管理的轉(zhuǎn)變給街道的募捐工作帶來了極大困難。第二、多種因素影響，居民積極性低。今年募捐工作26個社區(qū)普遍反映居民積極性不如往年，根據(jù)社區(qū)反映的情況有如下幾點困難，一是由于此次募捐相比往年提前，但社區(qū)居民還習(xí)慣于往年的九、十月份捐衣捐款，雖然社區(qū)特別為此加大了宣傳力度，但一定程度上還是受到了影響。二是相比前年的玉樹地震、去年的舟曲泥石流等災(zāi)害，此次募捐沒有大的自然災(zāi)害背景，無法有效地調(diào)動起居民的捐款熱情。三是受到近期明星詐捐門、上海紅十字會高額餐費等負(fù)面新聞影響，部分居民對募捐工作產(chǎn)生抵觸情緒，進(jìn)而影響了整個地區(qū)的捐款積極性。第三、募捐渠道增多，沖擊現(xiàn)有模式。在此次募捐工作和其他募捐、慈善工作相沖突。比如國家計生委發(fā)文（國機人口計生辦【2011】13號）號，《關(guān)于2011年開展“向?qū)嵭杏媱澤呢毨赣H獻(xiàn)愛心”捐款活動的通知》，根據(jù)通知要求各單位于4月717日開展捐款活動。國家海洋局、農(nóng)發(fā)行等單位均參加了計生委的募捐活動。而且有的單位也參加了其他類型的慈善活動。以前捐款渠道狹窄，一提起捐款人們往往想到由街道發(fā)起的募捐獻(xiàn)愛心活動，所以一發(fā)起倡議，不用費太大勁就能夠募得大量的物資及善款，但是隨著慈善事業(yè)的發(fā)展，人們可以選擇更適合自己的慈善類型，而且各種新型的、專業(yè)的慈善基金運作方式相對于目前傳統(tǒng)的募捐方法，更加及時和透明，捐助人可以隨時了解到自己捐款的去向和用途，這些都極大的制約了傳統(tǒng)募捐工作的運作空間。第二篇：導(dǎo)購工作中存在哪些問題導(dǎo)購員工作，存在哪些問題？今年3月份，我在廣東某生產(chǎn)冰箱、空調(diào)的家電公司工作期間，被派做冰箱終端賣場的研究工作，研究的題目是“如何在一個賣場中把銷量做到第一”。之后，在某市的幾家大型商場，我和公司的促銷員一起工作了一段時間，對賣場的現(xiàn)場促銷問題做了深入的研究。在此期間，通過和一些導(dǎo)購員、顧客的交談，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)顧客在來商場之前只有一個模糊的品牌概念，并不知道自己將要購買的冰箱具體是什么樣的，包括外觀、價格、性能、質(zhì)量等，而在賣場中所得到的實際感受卻在很大程度上影響著他們的購買決策。因此，賣場的現(xiàn)場工作對提升產(chǎn)品的銷量顯得尤為重要。冰箱的價格、性能、質(zhì)量、售后服務(wù)和公司的品牌形象等是終端賣場一時無法解決的問題。拋開這些方面，影響賣場銷售的有三個主要因素：和賣場管理方的關(guān)系；產(chǎn)品和形象展示；導(dǎo)購員。處理好和賣場管理方的關(guān)系，在展位的選擇、促銷活動的開展、保證庫存貨物的充足等方面起到重要作用，可以為銷售工作打下良好的基礎(chǔ)。產(chǎn)品和形象展示對渲染、營造店內(nèi)氣氛、強化產(chǎn)品標(biāo)識印象及引導(dǎo)消費等方面十分重要。高質(zhì)量的展示可以給顧客良好的印象，吸引他的眼球，讓他來到公司的展柜前，從而創(chuàng)造更多的銷售機會。但是，在賣場中起主導(dǎo)作用的并不是以上兩個因素，而是導(dǎo)購員的工作。一些很強勢的品牌，由于沒有好的導(dǎo)購員，銷量和它的市場地位并不相符合；反而一些弱勢的品牌，雇傭了很有經(jīng)驗的導(dǎo)購員，它們的銷量相對而言也很可觀。在工作中我發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)購員在面對顧客促銷的過程中有很多不恰當(dāng)?shù)牡胤剑旅媸且恍┢毡?、典型的問題：語速過快、吐詞不清在實際觀察中我發(fā)現(xiàn)，面對顧客的時候，很多導(dǎo)購員說話的速度比平時快了三分之一多。我曾經(jīng)和顧客站在一起聽促銷員講解，在她講完后，以我對公司產(chǎn)品的熟悉程度，尚不能完全明白她說的什么。可以想象，顧客一定是如墜云端、不知所云。當(dāng)你講完的時候，他對產(chǎn)品的基本概念都沒有形成，更不要奢望在他的腦海里留下什么深刻的印象了。在一個顧客對你的產(chǎn)品還沒有基本了解的時候，你希望他決定購買你的產(chǎn)品，這無疑是不可能的。其實，在下面我請導(dǎo)購員講解的
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