【正文】 第一篇：煤礦勞模先進(jìn)事跡2017年勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料*****，*****人，現(xiàn)任****煤礦生產(chǎn)調(diào)度室主任，**年,先后在****煤礦綜掘*隊(duì)擔(dān)任**隊(duì)長(zhǎng)，綜采二隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)，現(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度室主任。他先后被集團(tuán)公司、****煤礦授予“安全先進(jìn)個(gè)人”、“安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。在2007年度被評(píng)為甘肅省煤炭安全先進(jìn)個(gè)人、2007年、2010年分別在集團(tuán)公司“雙文明”勞動(dòng)競(jìng)賽中被授予了“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。這些榮譽(yù)的背后是他一步一個(gè)腳印，不怕苦、不怕累，艱苦奮斗的足跡。他常說(shuō)：“一個(gè)人的價(jià)值不是看他一生中能做多少驚天動(dòng)地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內(nèi)的事做實(shí)、做好”。如何算愛崗敬業(yè)?怎樣才是干好本職工作?****同志以他的實(shí)踐給人們交出了一份合格的答卷。一、努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)作管理骨干參加工作以來(lái)，***同志一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，一方面在努力學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)煤礦開采、煤礦機(jī)械設(shè)備方面的知識(shí)同時(shí)，又積極學(xué)習(xí)煤礦精細(xì)化管理理論知識(shí)的，提高自己的理論業(yè)務(wù)技能，為自己在擔(dān)任基層管理人員奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)，并能夠經(jīng)常下井跟班，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，為自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理方面有了長(zhǎng)足的發(fā)展。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)年以及集團(tuán)公司的各類文件、會(huì)議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過(guò)硬，經(jīng)的起考驗(yàn)。通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)，使他的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎(chǔ)更為扎實(shí)；使他成為了一名出色的管理人員。二、勤奮扎實(shí)，干工作就是要干到最好2012年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及各科室、區(qū)隊(duì)的大力支持與積極配合下，他認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門、礦領(lǐng)導(dǎo)的安排布署，服從、服務(wù)于全礦的安全生產(chǎn)部署，認(rèn)真抓好了全礦井的生產(chǎn)指揮、調(diào)度協(xié)調(diào)工作。在日常的工作中，他充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度指揮職能，抓好全礦生產(chǎn)管理，抓好組織協(xié)調(diào)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，解決生產(chǎn)中存在的各種問題，全年生產(chǎn)安排合理有序，原煤生產(chǎn)作業(yè)按計(jì)劃有條不紊的實(shí)施。截止11月25日，%，除九、十兩月停產(chǎn)及放假外，平均月產(chǎn)量保持在40萬(wàn)噸以上，生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)、有序三、創(chuàng)新管理，確保全礦生產(chǎn)有序在生產(chǎn)管理方面，首先他嚴(yán)抓了生產(chǎn)組織，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。對(duì)采煤工作面，運(yùn)輸系統(tǒng)，洗選和銷售環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真的協(xié)調(diào)組織，緊密安排，認(rèn)真布署，充分利用好全礦的人員，利用好生產(chǎn)時(shí)間，做到生產(chǎn)組織工作科學(xué)合理。其次，抓好日檢、月檢工作的正常開展。保證檢修時(shí)間，合理安排檢修項(xiàng)目，落實(shí)檢修質(zhì)量，在突發(fā)設(shè)備故障時(shí)，積極組織搶修，協(xié)調(diào)人力、物力。全年內(nèi)，對(duì)礦井各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的緊急情況，安排合理，處理得當(dāng)，為礦井的生產(chǎn)爭(zhēng)取了時(shí)間。第三，狠抓了煤質(zhì)管理，對(duì)煤質(zhì)灰份、水份常抓不懈，督促采煤兩個(gè)隊(duì)嚴(yán)格放煤工藝，采取嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，控制灰份。五月份，針對(duì)煤質(zhì)水份居高不下的局面，對(duì)全礦煤流系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的摸排整改，督促各隊(duì)采取引水截流、施工截水墻、設(shè)置防水棚、合理噴霧等方法，改善了煤質(zhì)，改變了用戶對(duì)***煤質(zhì)的看法。第四，針對(duì)后半年煤炭銷售運(yùn)輸不暢，制約礦井產(chǎn)量的不利局面，他積極與集困、銷售、鐵運(yùn)處聯(lián)系，協(xié)調(diào)鐵路裝車及地銷車輛，并積極督促產(chǎn)品科的翻煤工作，調(diào)度員早中夜三班在煤廠跟班，各位主任與主管礦領(lǐng)導(dǎo)一起，常常在夜間進(jìn)行巡查，使日翻煤量由原來(lái)的兩千多噸增加到五千噸，為生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。四、積極協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能2012年內(nèi)，我礦生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)相當(dāng)繁雜，礦井三個(gè)采區(qū)同時(shí)作業(yè)，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，存在的問題多，面對(duì)的困難大。他在抓好礦井原煤生產(chǎn)工作的同時(shí)，認(rèn)真抓了全礦其它各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)工作。首先抓了礦井皮帶、軌道運(yùn)輸兩條主線的管理，確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)暢通無(wú)阻，為六個(gè)掘進(jìn)隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)的出煤、出矸奠定基礎(chǔ)。全年內(nèi)，加強(qiáng)煤流系統(tǒng)的管理，制定管理辦法，嚴(yán)格考核。在后半年銷售不暢頻繁影響生產(chǎn)的情況下，明確了保證掘進(jìn)的主導(dǎo)思路，堅(jiān)持為掘進(jìn)留出倉(cāng)位。同時(shí)，加強(qiáng)了礦車循環(huán)管理，實(shí)行礦車供應(yīng)簽字、考核制度，確保了1502采區(qū)、南回風(fēng)井、1171軌道大巷維修等多處施工點(diǎn)的車輛供應(yīng)。其次，針對(duì)1301采區(qū)巖巷掘進(jìn)期間的具體情況，采取了利用主煤流系統(tǒng)運(yùn)輸矸石的方式，9月份，針對(duì)矸石運(yùn)輸過(guò)程存在的問題，成立了運(yùn)矸領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了運(yùn)輸方案，劃分了責(zé)任，對(duì)水患進(jìn)行治理，改造了101螺旋溜槽等問題，極大的緩解了1301采區(qū)掘進(jìn)的瓶頸問題。第三，抓了月度停產(chǎn)檢修工作及9月份停產(chǎn)期間的組織工作。對(duì)每月的停產(chǎn)檢修工作合理安排，對(duì)重點(diǎn)檢修工作跟班進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促，確保質(zhì)量，保證了礦井的正常作業(yè)。九月份礦井全月停產(chǎn)時(shí)，工作內(nèi)容多，我科室對(duì)全礦井的人力合理進(jìn)行安排，避免安排不到位，嚴(yán)防趕急圖快而相互影響，對(duì)全月的掘進(jìn)、維修及專項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)的安排布署，制定了任務(wù)進(jìn)度控制圖表，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，精心安排，確保每項(xiàng)工作按計(jì)劃，按步驟實(shí)施，全月完成各項(xiàng)掘進(jìn)任務(wù)和檢修項(xiàng)目的同時(shí)，協(xié)調(diào)人員完成了1050軌道大巷起底，南進(jìn)風(fēng)井巷道維修、起底調(diào)道，主扇更換，地面材料庫(kù)、煤廠設(shè)備整理等多項(xiàng)工作，在國(guó)慶放假期間，組織人員在煤廠內(nèi)安裝運(yùn)輸皮帶，完成了回煤任務(wù)。第四，在日常工作中，按照“科學(xué)組織，合理安排，文明調(diào)度，安全生產(chǎn)”的方針組織全礦的生產(chǎn)工作，對(duì)礦井生產(chǎn)中存在的各類問題，不放過(guò)，不放松，積極解決，減少影響，提高效率，爭(zhēng)取時(shí)間，做到工作不偏不倚，做到忙而不亂、雜而不漏。正是牢固樹立了全礦一盤棋的思想，精心組織，合理安排，全礦的各項(xiàng)工作順利的得以落實(shí)，截止11月25日，%，巷修等各項(xiàng)工作開展有序。年初，順利完成了150208工作面的回撤及150209工作面的安裝工作。五、六兩個(gè)月，克服了礦井掘進(jìn)頭多、運(yùn)輸壓力大等諸多困難，安排生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)對(duì)一、二水平的水倉(cāng)進(jìn)行了認(rèn)真、快速的清理，保障了礦井安全。三、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，嚴(yán)格落實(shí)了調(diào)度管理責(zé)任制度。在科室內(nèi)部的管理上，一是建立健全了各項(xiàng)管理制度，修訂完善了《****煤礦生產(chǎn)組織流程》及《****煤礦煤質(zhì)及塊碳率管理及考核辦法》等管理制度，針對(duì)全礦采掘生產(chǎn)形勢(shì)制定了《****煤礦生產(chǎn)管理考核辦法》及《****煤礦矸石運(yùn)輸管理辦法》等，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范了調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳等共40余項(xiàng)。二是大力加強(qiáng)本科室職工素質(zhì)提升工作，夯實(shí)生產(chǎn)調(diào)度工作基礎(chǔ)。為了抓好調(diào)度工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我科室開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，堅(jiān)持開展業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《*****煤礦事故緊急救援預(yù)案》等知識(shí)，十月份對(duì)調(diào)度員業(yè)務(wù)能力進(jìn)行了書面考試，取得了良好效果。不斷加強(qiáng)調(diào)度員責(zé)任心教育，要求全科室人員深入采掘一線，及時(shí)掌握井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中存在的問題，在不斷增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的基礎(chǔ)上提升業(yè)務(wù)能力，為更好的做好生產(chǎn)調(diào)度打好了基礎(chǔ)。在全礦工作的日常管理中，一是嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)管理考核。制定了《*****煤礦生產(chǎn)管理考核辦法》，以此來(lái)激勵(lì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)積極性，后半年區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成率均達(dá)到了95%以上。二是實(shí)行管理干部上崗掛牌管理，以加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，督促全礦管理人員深入井下，掌握情況，解決問題。三是強(qiáng)化工作落實(shí)制度，對(duì)安排出去的工作，堅(jiān)決做到有安排、