安全質(zhì)量管理效能監(jiān)察實施方案(已修改)
2025-10-16 09:28 本頁面
【正文】 第一篇：安全質(zhì)量管理效能監(jiān)察實施方案安全質(zhì)量管理效能監(jiān)察實施方案油氣 工作從源頭上進(jìn)行全面監(jiān)督，重點強化安全管理，著力營造“安全第一，預(yù)防為主”的氛圍，確保此項工作的順利開展，特制定本實施方案，以達(dá)到確保油氣出廠 質(zhì)量安全可靠，保質(zhì)增效。一、總體要求對公司油氣 安全質(zhì)量管理實施效能監(jiān)察，是公司加強安全管理，確保油氣質(zhì)量、安全、廉潔的一項重要舉措。通過效能監(jiān)察進(jìn)一步督促全站人員牢固樹立“安全為天，安全為先”的思想，強化建立健全各項油氣 安全管理制度，監(jiān)督督促各級管理人員、監(jiān)督人員嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度、管理措施、操作規(guī)程，確保安全管理到位，控制到位，管理措施、操作規(guī)程執(zhí)行到底，從源頭消滅安全隱患。二、實施計劃第一階段：準(zhǔn)備階段(3月11日—3月31日）效能監(jiān)察項目：油氣 安全質(zhì)量管理開展立項前期調(diào)研 制定工作方案： ①認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制定的2014年度立項 ②我站效能監(jiān)察方案的總結(jié)制定③對方案進(jìn)行完善修改召開動員會議： 與會人員有我站全體工作人員。會議內(nèi)容詳見會議記錄本。（補記）貫徹執(zhí)行公司ＨSE管理程序、管理手冊，部署工作要求： 通通過會議和集體學(xué)習(xí)，使與會人員學(xué)習(xí)到HSE的十六字方針“以人為本、安全第一、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”，即全體工作人員，在保證人身安全的前提下，通過全員參與和不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，來保證運輸過程的安全。追求零傷害、零污染、零事故，實現(xiàn)安全發(fā)展、情節(jié)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。明確工作任務(wù)：每日做好工作計劃，內(nèi)容包括完成銷售處下達(dá)的油氣調(diào)撥任務(wù)，做好石腦油的裝卸工作，對車輛進(jìn)行安全檢查，落實工作責(zé)任：負(fù)責(zé)人主要工作是做好煉油廠與銷售處及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，安全員主要負(fù)責(zé)油氣、硫磺的開票，統(tǒng)計，傳遞信息及車輛安全檢查，石腦油，渣油裝卸及車輛安全檢查。做好每月安全學(xué)習(xí)和安全質(zhì)量分析會會議記錄。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件、各項管理制度（崗位職責(zé)明確）及榆林煉油廠安全學(xué)習(xí)（廠里的規(guī)章制度以及裝油流程（閆強微信））等宣傳手段，大力宣傳開展原料油氣 安全管理效能監(jiān)（資料存檔）察的意義、方法步驟，使全站人員和承運車隊充分認(rèn)識開展原料油氣 效能監(jiān)察的目的和意義，著力營造員工及車隊安全負(fù)責(zé)人參與支持油氣 安全質(zhì)量效能監(jiān)察工作的氛圍。立項：監(jiān)管油氣出廠 過程，注重現(xiàn)場管理 3存在問題①安全質(zhì)量分析會議未按照ＨＳＥ格式記錄②安全培訓(xùn)會議格式為規(guī)范整改情況:3月31號已整改第二階段：組織項目實施階段（4月1—7月31日）成立公司油氣安全質(zhì)量管理效能監(jiān)察項目領(lǐng)導(dǎo)小組。協(xié)作部門參加的安全質(zhì)量效能監(jiān)察工作小組和相關(guān)人員。項目實施人：項目成員：自查督導(dǎo)階段（1）、監(jiān)督檢查我站安全管理制度的建立及執(zhí)行情況，對油氣質(zhì)量從空車、施封、出廠等環(huán)節(jié)的隱患排查、裝油點的風(fēng)險控制情況。（2）、嚴(yán)格按照安全管理工作流程執(zhí)行（3）、監(jiān)督檢查每月召開的安全質(zhì)量分析工作會議要有原始會議記錄。（4）、監(jiān)督檢查油氣裝運應(yīng)急預(yù)案建立及執(zhí)行情況。（5）、監(jiān)督檢查對車隊安全負(fù)責(zé)人、承運車隊駕駛員安全教育、安全培訓(xùn)和安全知識學(xué)習(xí)情況的資料及會議記錄情況。3存在問題 罐體標(biāo)識物損壞整改方式：修補整改第二篇：效能監(jiān)察實施方案(一般通用模版)效能監(jiān)察實施方案（一般通用模版）模版原創(chuàng)：樊光中根據(jù)XX公司X年效能監(jiān)察計劃總體安排，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對XX項目（部門）圍繞XX業(yè)務(wù)管理進(jìn)行專項（綜合）效能監(jiān)察，監(jiān)察方案策劃如下：一、監(jiān)察對象本次效能監(jiān)察對象是XX項目的XX等業(yè)務(wù)流程。二、效能監(jiān)察目的通過對XX管理全程效能監(jiān)察，確保XX管理過程內(nèi)部控制制度健全、適宜、專業(yè)業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)XX管理的階段性控制目標(biāo)和最終目標(biāo)，為XX管理提供了經(jīng)驗積累。三、效能監(jiān)察總體思路本次效能監(jiān)察在公司領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下，在項目（部門）工作小組具體實施工作中，上下密切配合，按效能監(jiān)察體系文件規(guī)定的內(nèi)容、“四性測試與評價模型”方法、程序要求組織進(jìn)行，并完成效能監(jiān)察工作，對公司（項目）經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)起到良好的保證作用。四、計劃實施時間立項時間：X年X 月 X 日，終結(jié)時間：X年X
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