【正文】 正文：工程部工作計(jì)劃工程部工作計(jì)劃工程部工作計(jì)劃1新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：一、目標(biāo)概況新的一年到來，面對酒店行業(yè)競爭越來越烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營面臨著店面陳舊、設(shè)備老化問題，為保證整體店面形像和經(jīng)營理念，給就餐客人一個(gè)舒適的硬環(huán)境，工程部必須全力維護(hù)店面、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作，有了舒適的環(huán)境和美味菜品，才能成為顧客至上的理由。二、重點(diǎn)工作改進(jìn)以望工作方式，增強(qiáng)服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動性服務(wù)意識，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時(shí)性、有效性，遇事不推諉，多做事；按照維修保養(yǎng)計(jì)劃，抓好對大型設(shè)備的檢修保養(yǎng)，做好對前廳后廚設(shè)備的換季檢修，日常維護(hù)，加強(qiáng)對餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢；樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能耗成本。三、具體計(jì)劃x月份為安全檢查月，主要檢查分店?duì)I業(yè)區(qū)，后廚設(shè)備以及員工宿社安全進(jìn)行檢查，并做記錄備案；x月份無工作計(jì)劃，x月份是x節(jié)，利用x節(jié)時(shí)期自學(xué)一些專業(yè)的知識；x月份店面計(jì)劃維護(hù)月，下分店檢查記錄須要維護(hù)的工程，并做出工程預(yù)算上報(bào)；x月份維修維護(hù)施工月，安排工程人員進(jìn)行工程維護(hù)，計(jì)劃后廚風(fēng)機(jī)清洗工作，x月底完成；x月份夏季維護(hù)空調(diào)月，對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù)，x月底完成；x月份安全用電月，進(jìn)入夏天是用電高峰期，針對酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查，并做記錄和及時(shí)處理，x月完成；xx月份無計(jì)劃、不定期下分店巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；x月份工作重點(diǎn)自來水，對分店用水設(shè)備進(jìn)行檢查和處理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象；x月份冬季維護(hù)空調(diào)月，對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù)，x月完成；xx月份安全用電月，冬季用電高峰月，爭對酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查，并做記錄和及時(shí)處理，x月底完成；xx月份煤氣安全月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護(hù)，并做記錄備案。工程部工作計(jì)劃2結(jié)合公司實(shí)際情況，使電力管理工作正常運(yùn)行，現(xiàn)擬本學(xué)期工作計(jì)劃如下。一、提高自身素質(zhì)為了提高自身的技術(shù)素質(zhì)，維護(hù)供用電的公共安全，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為做好這項(xiàng)工作，開展對學(xué)校內(nèi)的電工、自管戶的人員及情況進(jìn)行初步了解，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校的工作部署。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理辦法，完成這項(xiàng)工作。二、做好用電高峰段的安全運(yùn)行公司的用電高峰段為12：00和17：00，用電大幅度增加，線路容易出現(xiàn)停電、短路、拉閘限電等故障較多，造成居民極大不便。為做好高峰段的正常運(yùn)行和安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作，減少電力故障帶來的影響，在用電高峰段做好應(yīng)急預(yù)案的制定，為公司環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù)。三、營造電力供應(yīng)與使用之間的和諧關(guān)系，創(chuàng)造公司電力管理新格局為了加強(qiáng)公司電力使用，保障供、用電雙方的需求，維護(hù)供、用電秩序，積極與相關(guān)執(zhí)法部門通力合作，按照各自的職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。定期進(jìn)行檢查，消除隱患。主動與校電力管理辦公室加強(qiáng)聯(lián)系，形成公司在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)。要求供電部門做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作，給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)幫助，保質(zhì)保量的提供給用戶使用。對電力糾紛、竊電等問題，配合電力部門進(jìn)行調(diào)查、查處。創(chuàng)造公司電力管理的新格局。四、推廣節(jié)電產(chǎn)品，節(jié)約資源，降低能源消耗為了緩解和電力能源供應(yīng)的緊張局面，在全校消除用電過程中不合理現(xiàn)象，減少不必要的能源消耗帶來的損失。鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等項(xiàng)目做好電采暖、電蓄熱（冷）等成熟項(xiàng)目的推廣（停電時(shí)學(xué)校所用的發(fā)電機(jī)更要遵守用電安全），在使全校生活用電、生產(chǎn)用電、照明用電，加大宣傳力度，介紹和推廣先進(jìn)技術(shù)，促使公司低消耗用電。五、進(jìn)一步加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作，保障電力設(shè)施的安全運(yùn)行電力設(shè)施的保護(hù)實(shí)行電力管理部門、用電戶相結(jié)合的原則。電力設(shè)施保護(hù)辦要發(fā)揮職能，加大檢查力度，檢查施工中涉及電力設(shè)施的保護(hù)措施、違法行為。另外，各用電戶各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)決打擊危害電力設(shè)施的行為，確保電力設(shè)施的安全。進(jìn)一步提高對保護(hù)電力設(shè)施的認(rèn)識，擴(kuò)大影響，加強(qiáng)電力設(shè)施的保護(hù)工作。工程部工作計(jì)劃3馬上到去的20xx年布滿但愿戰(zhàn)挑釁，對工程部提出了更下的請求。為主動共同各小區(qū)物業(yè)辦理完成各項(xiàng)目標(biāo)使命?，F(xiàn)連系工程部的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，出力于維建調(diào)養(yǎng)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，并正在本來部分任務(wù)的根本上，不竭提升辦事量量，為客服中間的支費(fèi)做到后勤保證任務(wù)。特制定任務(wù)打算以下：20xx年工程部的任務(wù)方針正在不竭地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的一般運(yùn)轉(zhuǎn)。跟進(jìn)20xx年遺留的工程成績，提出有用的辦法停止整改。參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程，特別是增強(qiáng)一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗(yàn)。做好下層領(lǐng)受任務(wù)，確保每位員工能自力驗(yàn)支，零丁帶業(yè)主驗(yàn)房，并具體奉告衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走背。嚴(yán)酷依照年度培訓(xùn)打算停止培訓(xùn)，特別是新員工進(jìn)職培訓(xùn)。20xx年7月31日完成一期下層的工程驗(yàn)支，鑰匙材料領(lǐng)受的任務(wù)。完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保。成立舉措措施裝備調(diào)養(yǎng)打算，嚴(yán)酷依照打算履行。做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù)，確保拆建平安施工。做好中包舉措措施裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約。1全部衡宇材料的清算戰(zhàn)檔案成立。1共同營銷戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成。1跟進(jìn)一期別墅綠化客歲漏掉工程的施工。1跟進(jìn)一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置。1放哨戰(zhàn)跟進(jìn)一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置。1做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點(diǎn)的整改任務(wù)。1做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常辦事，確保工程返建率沒有得下于2%。1跟進(jìn)一期別墅戰(zhàn)一期下層，公開泊車廠支費(fèi)講閘體系的裝置戰(zhàn)利用。1成立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù)。工程部的堅(jiān)苦息爭決方法顛末對四周小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)訪問，收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低，但愿能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持，從而提升我工程部員工的糊口量量。正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙但愿能盡快移交給我物業(yè)公司，有利于于我們的任務(wù)能更好的展開。一期別墅內(nèi)的部門公開車庫沒有脫線，不克不及通電，寬重影響了業(yè)戶車庫的利用，請散團(tuán)調(diào)和相干部分辦理。正在放哨中收現(xiàn)會所及操練場沒有預(yù)留檢驗(yàn)心，我部分部門維建沒法停止，請相干施工單元賜與辦理。為了削減一期別墅的平安隱患，但愿散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商，能盡快裝置監(jiān)控體系。今朝一期別墅周界圍墻選用的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝，彩鋼板輕易變形影響公司項(xiàng)目標(biāo)抽象。今朝一期別墅C2車庫是毛地，為了提升項(xiàng)目標(biāo)品格，我公司倡議選用地坪漆展設(shè)。對一期別墅天溝(屋檐槽)，屢次維建任存正在寬重漏火環(huán)境，但愿獲得散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持，能完全辦理，免得果其漏火對墻體形成侵害。一期別墅C2車庫沒有裝置智能刷卡體系，形成我公司對車輛辦理堅(jiān)苦，但愿比及散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持。一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜，寬重影響業(yè)戶的利用，視散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。1一期別墅天井門，推推堅(jiān)苦、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項(xiàng)目標(biāo)品格，視散團(tuán)列位帶領(lǐng)協(xié)商處置。1一期別墅化糞池選用的是雨污開流，總管并沒有取市政管網(wǎng)接通，致使化糞池注謙的速率加速，但愿散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。1一期別墅分戶到今朝為行，沒有裝置門禁對講體系，寬重影響業(yè)戶的利用。1一期別墅以是有的舉措措施裝備，到今朝為行開辟商皆沒有請求我物業(yè)公司介入驗(yàn)支，讓其曲接接辦辦理。工程部工作計(jì)劃4負(fù)責(zé)人（部門經(jīng)理職能）：；；；人工費(fèi)的審核，工料分析的核定，工程進(jìn)度計(jì)劃表的可行性分析等；、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料品牌及型號的抽查工作；、特發(fā)事件及特殊工藝的處理，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作，并但負(fù)責(zé)任。，并承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。，以及工作的總體安排。對工程部負(fù)責(zé)，受業(yè)務(wù)部及行政部的監(jiān)督。部門簡介：負(fù)責(zé)日常驗(yàn)貨、送貨、施工、簽單等。對小的工程進(jìn)行施工及核算成本，與業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部配合處理公司業(yè)務(wù)。部門職能：日：整理送貨單，完成當(dāng)天需要完成的工程任務(wù)。做好第二天的送貨安排及施工。周：進(jìn)行小工程核算及總結(jié)。最好下一周的計(jì)劃，改進(jìn)上一周的不足。月：整理當(dāng)月施工方便的失誤及需要改進(jìn)的地方。及時(shí)做好總結(jié)及下個(gè)月改進(jìn)實(shí)施方案，做好記錄及存檔。整理工具及倉庫，看是否有工具丟失和下個(gè)月采購申請。工程部xx年12月1日常州橙果廣告有限公司工程部工作計(jì)劃520xx年是物業(yè)公司穩(wěn)固發(fā)展提升服務(wù)關(guān)鍵發(fā)一年，回顧過去的一年，物業(yè)公司全體員工，全體領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，時(shí)間短任務(wù)重的情況下，堅(jiān)決的完成了任務(wù)。新的一年即將開始，我工程部對20xx年工作方向及工作內(nèi)容做出如下規(guī)劃。一、工作重點(diǎn)規(guī)范派單任務(wù)流程，規(guī)范設(shè)備房設(shè)備管理流程，管理制度。規(guī)范庫房管理制度，提出專人專管。盡快完善設(shè)備檔案，完善設(shè)備房門牌。設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定詳細(xì)保養(yǎng)計(jì)劃，并且實(shí)施落實(shí)。對南北商業(yè)樓、111住宅樓、地下車庫、綠化開始水電統(tǒng)計(jì)，每月匯總，根據(jù)實(shí)際情況開創(chuàng)節(jié)能降耗。二、日常工作提高服務(wù)水品，提升服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格要求工程部工作人員尊章守紀(jì)，進(jìn)一步提高業(yè)主對我部門的工作認(rèn)可。詳細(xì)劃分管理區(qū)域，做到任何事、任何物有人管有人問。研究制定維修報(bào)表，對工作人員業(yè)績有更詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。根據(jù)實(shí)際情況，借助現(xiàn)有免費(fèi)的手機(jī)軟件，有可能的開展互聯(lián)網(wǎng)+維修，提高工作效率，陸續(xù)進(jìn)入無紙化辦公。劃分管道工2人、電路電機(jī)2人、消防設(shè)施設(shè)備2人、制作切割、焊接2人。在全體工作人員，已掌握日常維修的基礎(chǔ)上，有方向的進(jìn)行專業(yè)知識培養(yǎng)。三、轉(zhuǎn)換思想、培訓(xùn)學(xué)習(xí)對全體工作人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。對于專項(xiàng)業(yè)務(wù)，培訓(xùn)工作人員，搜集相關(guān)資料，購買專業(yè)書籍，區(qū)別培訓(xùn)學(xué)習(xí)。若有條件，到相關(guān)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，對我部門工作現(xiàn)狀進(jìn)行對比，好的保留，不足之處學(xué)習(xí)借鑒。轉(zhuǎn)變員工思想，培養(yǎng)自助學(xué)習(xí)能力，做到我想學(xué)，我要學(xué)。面對困難我想戰(zhàn)，我要戰(zhàn)。每人養(yǎng)成35個(gè)好的工作習(xí)慣。四、節(jié)能降耗結(jié)合消耗品的使用情況與維修報(bào)表進(jìn)行對比，加強(qiáng)損耗品管理。改進(jìn)地下車庫照明系統(tǒng)，夜間路燈照明系統(tǒng)，對于不必要照明設(shè)施拆除。改造樓宇1層，2層照明系統(tǒng)。由原來長亮光源改造為聲光控或紅外線控制開關(guān)。五、工作不足及困難偶遇我公司有閑置電腦一臺，申請我部門使用，供下一步的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，資料整理使用。工程部工作計(jì)劃6一、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導(dǎo)思想。今年的謀劃工作方針是：“夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，構(gòu)建以及諧增收降耗創(chuàng)效益”。企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益不變發(fā)展型的途徑?！币蕴峋痈卟幌聵I(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理以及現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，通過“一治理、二整頓、三革新”的措施以及手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動規(guī)律以及工藝規(guī)律，革新勞動者的工作責(zé)任心以及思想觀念，革新產(chǎn)品質(zhì)量，革新對于用戶的服務(wù)），為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)謀劃目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。二、當(dāng)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上，全廠各車間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算，從存在的問題以及抵牾著手，當(dāng)真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對于問題舉行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容以及具體要求是：逐步建立以及完善工廠管理規(guī)范化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按規(guī)范組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)規(guī)范為主體、質(zhì)量規(guī)范為保證、包括管理規(guī)范、工作操作規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范在內(nèi)的規(guī)范化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度設(shè)置裝備擺設(shè)從獎(jiǎng)罰組成一套著手，形成可操作性，辦患上了多少訂多少，逐步完善，反對于弄形式主義。嚴(yán)格計(jì)量管理，對于計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計(jì)量營業(yè)范圍以及準(zhǔn)確性，弄好計(jì)量臺帳、數(shù)值的統(tǒng)計(jì)、分析以及儲存，使其有效地為生產(chǎn)謀劃以及財(cái)務(wù)核算工作服務(wù)。弄好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表資料。做到準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，以便使用方便，管理有效。加強(qiáng)班組設(shè)置裝備擺設(shè)，弄好職工生產(chǎn)技能以及操作要求的傳幫帶活動。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)謀劃之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組設(shè)置裝備擺設(shè)作為一件大事來抓。整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場以及工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對于全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料以及設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步奉行定置管理，嚴(yán)格工藝規(guī)律，合理調(diào)整工藝流程以及設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。班組設(shè)置裝備擺設(shè)以及現(xiàn)場管理是切合實(shí)際加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)，因此，咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合關(guān)餉獎(jiǎng)金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。三、加強(qiáng)專業(yè)管理工作。盤繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、減低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo)，協(xié)以及諧加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，使之較好地闡揚(yáng)管理的整體功能。當(dāng)前，特別重要的是抓好質(zhì)量以及資金的管理工作。（一）質(zhì)量管理工作質(zhì)量管理今年總的要求是，膠粘帶質(zhì)量不變提高率達(dá)98%以上，瓶蓋的質(zhì)量不變提高率達(dá)95%以