【正文】 第一篇：公司黨群工作部工作報告2016年黨群工作部工作報告2016年，黨群工作部深入貫徹落實黨的十八屆四中、五中、六中全會精神，緊緊圍繞公司2016年職代會工作部署，切實做好黨建、宣傳和群團工作。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、緊盯目標，落實“兩個責任”，融入中心，促進改革發(fā)展（一）黨建工作有突破。一是抓思想引領(lǐng)，凝心聚力。編制形勢任務(wù)教育讀本加大宣傳力度，讓職工從思想到行動融入到公司的改革發(fā)展之中。推進“服務(wù)型黨組織”創(chuàng)建，按照要求制定了管理干部下基層、黨組織共建、“三聯(lián)三服務(wù)”等活動方案，以問卷調(diào)查、座談會等形式多次開展職工思想動態(tài)調(diào)查，及時掌握職工的思想動態(tài)，通過開展黨員踐諾承諾活動，真正將黨員干部的宗旨意識落到實處，有效化解信息不對稱產(chǎn)生的矛盾，充分調(diào)動了廣大職工的積極性。二是抓班子建設(shè)，形成合力。年初將力爭建設(shè)“四好班子”作為黨建工作目標并制定了“四好班子”建設(shè)方案，堅持周一的碰頭會和黨委中心組學習，按照民主集中制要求，嚴格執(zhí)行“三重一大” 制度和《班子交心談心制度》，按時召開民主生活會，認真開展批評與自我批評，根據(jù)半年生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，七月份召開了班子成員自我批評會，解決各自思想層面上的問題，通過落實黨的組織要求和創(chuàng)建實施方案真正統(tǒng)一了思想，提高了認識，形成了合力。三是抓隊伍素質(zhì)，固本強基。按照集團公司對標的要求，落實減員增效的部署，通過內(nèi)退、考核調(diào)整全年減少了11名中層管理人員，調(diào)整了六名直屬黨組織書記，實現(xiàn)了組織健全、管理有力。通過每月周末1—2次充電莊學習活動，管理干部增強了信心，增加了知識面，提升了能力，強化了執(zhí)行力。通過黨員的教育、管理、監(jiān)督和幫扶工作，開展“三會一課”、“黨員三日”、黨內(nèi)“三評議”、黨員量化考核、管理干部下基層、“三聯(lián)三服務(wù)”等黨的活動，有效地提升了黨員干部隊伍素質(zhì)，為加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨員干部先鋒作用打下了堅實的基礎(chǔ)。銅綠山項目部黨總支深入開展“星級服務(wù)站”創(chuàng)建活動，比計劃提前6天完成5074球磨機襯板更換。豐山項目部提升維修黨支部開展“三加強，一促進”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提前3天時間完成了—392米裝載站鏈板機更換工作。冶煉廠項目部第三黨小組圍繞澳爐彈性振打設(shè)備完好率開展課題攻關(guān)，設(shè)備完好率提高了15%以上。稀貴項目部提升“5S”為“6S”服務(wù)主題創(chuàng)建，保證維修的及時性，做好主業(yè)單位的“好助手”。銅山口項目部汽修維修隊黨支部為降低甲方大車運行成本，想甲方之所想，克服“難、臟、重”的困難，主動開展技術(shù)攻關(guān)，完成多臺大梁的修復工作，具有較好地經(jīng)濟效益。機電裝備制造分公司和鑄造車間針對陽極模產(chǎn)品上下游關(guān)系開展黨組織結(jié)對共建，加快了信息交流，提高了物流速度，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了整體利潤。其它單位黨組織通過開展一系列的黨內(nèi)活動，也取得了顯著成效，真正做到將黨建工作融入中心，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營工作抓實抓好。六是抓質(zhì)量體系，科學規(guī)范。為保證體系運行的規(guī)范化及時開展了黨建質(zhì)量體系B0版培訓工作。通過系統(tǒng)的學習質(zhì)量體系文件，更好地理解了黨建工作流程和工作標準，提高了黨建工作專業(yè)水平。為保證體系運行的有效性創(chuàng)新了工作方法。公司黨委從年初開始每月制定黨建工作督導單，按照PDCA循環(huán)的要求，對各級黨組織的每月工作任務(wù)進行細化安排，提高黨建工作日常檢查效率，切實提高了黨建工作科學化水平。為保證體系運行的實用性組織黨建質(zhì)量體系內(nèi)審檢查。通過內(nèi)審及時發(fā)現(xiàn)實施過程中的不足，將問題當場反饋給各受檢單位。要求各級黨組織舉一反三，對類似問題進行自查自糾，做好下一步的改進工作，在落實體系文件要求的同時，提高黨務(wù)工作者自身的工作能力和水平，為迎接集團公司內(nèi)審和外審做好充分的準備。（二）“兩學一做”有特色一是學習載體形式多樣。建平臺引共享式學習。通過創(chuàng)建修造黨員管理人員學習微信群、“修造黨建”微信公眾號等網(wǎng)絡(luò)媒介學習的平臺，及時推送學習內(nèi)容，拓寬學習教育途徑。發(fā)書籍營造學習氛圍。通過發(fā)放《總書記系列講話讀本》、《黨章》、《黨員手冊》、《之江新語》等書籍，引導公司各級黨組織和廣大黨員通過領(lǐng)學、自學、督學、促學的方式創(chuàng)造良好學習條件和氛圍。編手冊讓學習在路上。通過精選黨章黨規(guī)、《總書記系列重要講話2016版》及形式任務(wù)教育等方面學習內(nèi)容，匯編成“兩學一做”學習教育知識手冊，滿足不同群體黨員多樣化需求，促進“兩學一做”學習教育扎實推進并有效開展。講黨課提升學習效果。公司黨委依托“充電莊”活動已開展了4次專題黨課、講座、講堂，鼓勵和指導基層黨組織書記、普通黨員聯(lián)系實際講黨課，更好地為廣大黨員干部答疑釋惑獲得實質(zhì)效果。辦競賽引領(lǐng)學習激情。公司黨委組織了“兩學一做 有聲有色”為主題的知識競賽活動，進一步強化了黨員“四個意識”，激發(fā)了黨員愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是四個研討結(jié)合實際。公司各級黨組織按照“兩學一做”實施方案要求，先后開展了“堅定理想信念、增強四種意識”的第一個專題研討，“堅守紀律底線、強化黨內(nèi)規(guī)矩”的第二個專題研討，“保持良好品行、培養(yǎng)高尚情操”的第三個專題研討，“堅持根本宗旨、發(fā)揮黨員作用”第四個專題研討。每個專題學習研討既緊扣主題、又緊貼實際，讓黨員學得進去、議得起來，進一步將“兩學一做”學習教育落地生根。三是合格黨員崗位體現(xiàn)。通過開展“我為修造獻一策，我在崗位爭先鋒”活動，涌現(xiàn)了一大批“四講四有”的合格黨員。例如：以礦方要求為己任，銅錄山項目部選礦維修隊隊長、共產(chǎn)黨員吳捍衛(wèi)，為確保5074球磨機襯板24小時內(nèi)完成更換，腳發(fā)炎腫的連鞋子都穿不上，硬是在檢修現(xiàn)場一瘸一拐工作到任務(wù)完成才離開；鑄造車間黨員班長陳敬強為實現(xiàn)降本增效的要求，克服重重困難，帶頭完成《鉛吸收塔的澆注系統(tǒng)的改進》項目，不僅節(jié)約了生產(chǎn)成本，而且成品率由89%提高到98%；像這些過去只在電視劇或新聞節(jié)目中出現(xiàn)的有責任，敢擔當，講奉獻，有作為的共產(chǎn)黨員在維修現(xiàn)場時常出現(xiàn)，常年犧牲休息時間戰(zhàn)斗在維修一線的隊長、班長、生產(chǎn)骨干，他們的愛人帶著小孩到生產(chǎn)現(xiàn)場找丈夫的事時有發(fā)生，深深地感動著我們，打動著甲方。正是有了這樣一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，修造公司正朝美好地明天邁進。（三）落實“兩個責任”有擔當一是責任傳導全面延伸。年初與各單位簽訂責任書21份，強化了責任落實，做到了“四同時”。全年班子成員履行“一崗雙責”同分管戰(zhàn)線負責人開展廉政“五必談”20余次，涉及人員95人次，黨員干部廉潔從業(yè)意識進一步加強；通過定時或不定時的檢查督導，由黨委主要負責人對存在問題項較多的單位進行約談并提出整改要求，從而推動“兩個責任”向公司基層單位全面延伸。二是構(gòu)建體系筑牢防線。建立并完善了《2016年懲防體系建設(shè)實施細則》，通過對任務(wù)細化分解，共增補制度8項；對公司重要制度的執(zhí)行情況及廉潔風險防控措施的落實情況進行專項檢查，針對檢查發(fā)現(xiàn)的27處問題項下發(fā)了監(jiān)察建議書，讓“再監(jiān)督、再檢查”在公司成為一種常態(tài)；結(jié)合“兩學一做”將學習宣貫《準則》《條例》貫穿全年，通過組織搶答賽、觀看警示教育片、開展“每周一案”“宣教月”巡回展等相關(guān)警示教育活動。全年共組織學習13次，撰寫心得體會130余篇。通過一系列的警示教育活動，提醒廣大黨員干部時刻筑牢反腐倡廉的思想防線。三是作風建設(shè)常抓長抓。一方面對公司自十八大以來涉及“四風”方面的問題進行了“回頭看”，修訂完善了《公司高、中層管理人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理制度》、《會議管理》等相關(guān)制度。另一方面抓節(jié)點、盯苗頭。每逢節(jié)假日，針對領(lǐng)導值班、公車使用及會風會紀等“四風”問題，全年，采取明察暗訪的方式檢查5次，下發(fā)通報5期。8月份，針對操辦“升學宴”“謝師宴”的高峰期，通過摸底、發(fā)短信等方式提醒黨員干部規(guī)范操辦婚喪喜慶事宜。形成了黨員干部作風建設(shè)的常態(tài)化和長效化。四是執(zhí)紀問責提供保證。為加大責任制的考核力度，公司黨委對出現(xiàn)執(zhí)行制度不嚴、落實“八項規(guī)定”精神不到位等問題的單位進行問責，合理運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，加大紀律警示教育的宣貫力度，對苗頭性、傾向性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正等措施。全年，公司沒有發(fā)生一起黨員干部違法違紀的事件，黨員干部的“四種意識”進一步增強，營造了公司風清氣正的工作氛圍，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了紀律保障。（四）企業(yè)文化建設(shè)有提升一是文化理念有效落地。維修項目部圍繞“主動、熱情、周到”的服務(wù)理念主動定期到服務(wù)方征求意見，了解維修服務(wù)情況，虛心全盤接受意見和建議，針對問題制定整改措施，確保維修服務(wù)到位，得到了甲方高度認可，同時踐行服務(wù)理念贏得了市場，維修外市場份額逐步提高，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。二是宣傳工作上臺階。通過通訊員培訓和交流學習，宣傳隊伍不斷壯大，寫作能力不斷提高，利用報紙、電視、APP等媒體的影響力，弘揚正能量，宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨群工作以及好人好事，極大地調(diào)動了公司員工的積極性，推動了公司的發(fā)展，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。三是文明單位創(chuàng)建有序開展。一方面以思想政治工作和文明單位創(chuàng)建作為主線,全年開展了雷鋒活動、道德講堂、法治書法展、企業(yè)文化故事、企業(yè)文化諺語征集等活動引導職工崇德向善，對優(yōu)秀文化故事進行宣講，樹立典型；另一方面以企業(yè)文化班組示范點的創(chuàng)建為契機，開展了文明職工、文明班組、文明家庭等多種形式的文明創(chuàng)建活動，以點帶面，為公司進一步推進文明單位創(chuàng)建打牢基礎(chǔ)，使公司文明創(chuàng)建工作邁入到持續(xù)、和諧、健康發(fā)展的快車道。（五）群團工作有成效一是深入開展勞動競賽活動，涌現(xiàn)出一批生產(chǎn)明星、服務(wù)明星、技術(shù)明星，其中鉗工獲得“中國鋁業(yè)杯”第十屆全國有色金屬行業(yè)職業(yè)技能競賽第十三、十四名，車工獲得黃石市第十三屆職業(yè)技能競賽團體第一名的成績，個人第二、三、四、六名。二是關(guān)心職工生活，及時發(fā)揮工會作用，把組織上的關(guān)懷傳遞給職工。全年公司幫扶困難職工290余人次，發(fā)放和自籌慰問金約6萬元。三是堅持黨建帶團建，不斷探索新形勢下共青團工作的特點和規(guī)律。結(jié)合公司青工特點，開展形式多樣的團青活動，為青年健康成長營造良好的工作氛圍。二、工作不足2016年，黨群工作部各項工作扎實開展取得了良好成績，同時，我們也認識到工作中的不足與欠缺。（一）開展日常督導工作不夠。我部門在日常對各級黨組織檢查督導開展工作方面方法上還是較為單一，思路有時比較局限，沒有創(chuàng)新。（二）深入基層不夠。在下基層、宣傳方面，真正去基層次數(shù)較少，安排工作方式通過下發(fā)文件或網(wǎng)絡(luò)宣傳較多。三、明年工作計劃黨群工作部將以十八屆六中全會精神和集團公司、公司會議精神為指導，以黨建工作責任制為總抓手，堅持把握“融入中心、服務(wù)大局”的工作原則，立足我部發(fā)展實際，創(chuàng)新思路，彰顯特色，突出實效，開創(chuàng)黨群工作新局面。（一）規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)工作，保障組織堅強有力科學合理設(shè)置基層黨組織。進一步加強對黨組織結(jié)構(gòu)設(shè)置規(guī)范化工作，充分發(fā)揮黨委的組織領(lǐng)導和嚴格把關(guān)作用，保證各基層黨組織黨小組設(shè)置規(guī)范，合規(guī)合法。做好對基層黨小組設(shè)置工作的宏觀指導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。同時，進一步規(guī)范黨建工作臺賬制度，做到年初有計劃，季度有檢查考評，年終有總結(jié)。加大對基層黨（總）支部書記和黨務(wù)工作者的培訓，有針對性的加強直屬黨組織工作方法的指導，真正做到將工作方法層層深入和有效延伸，進一步提升各級黨組織隊伍的綜合能力和黨建工作能力水平。提升黨內(nèi)政治生活嚴肅性。認真貫徹落實上級黨組織對開展各項黨內(nèi)組織生活的有關(guān)文件精神，并嚴格落實好“三會一課”、黨員“三日”、黨內(nèi)“三評議”、領(lǐng)導干部雙重民主生活會等制度。進一步加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，增強黨內(nèi)生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性。不斷完善黨組織參與重大決策等相關(guān)，著力抓好民主集中制的貫徹執(zhí)行，規(guī)范和約束權(quán)力運行。嚴格落實黨建工作責任制。結(jié)合黨建工作月度督導單，形成公司特色的黨建工作考評制度，更好地推動黨建工作的開展。將年終考評轉(zhuǎn)化為季度考評，年度綜合計分的形式，更好地將全年工作落實到日常的工作中，做到季度檢查，季度考評，檢查考評結(jié)果與領(lǐng)導班子個人績效掛鉤，真正做到將責任落到每個班子成員肩上，努力形成直屬黨組織書記帶頭抓，車間和項目部分管領(lǐng)導具體抓的“一級抓一級、層層抓落實”的黨建格局。（二）抓骨干、抓培訓