總經理辦公會主要內容(已修改)
2025-10-16 01:24 本頁面
【正文】 第一篇：總經理辦公會主要內容[本站推薦]總經理辦公會這是經理辦公會議的議事內容，你可以借鑒一下：總經理辦公會議內容為（包括，但不限于）：擬訂公司年度經營計劃和投資計劃及公司年度財務預、決算方案，報董事會審批。研究實施經董事會討論決定的公司年度企業(yè)生產經營計劃、發(fā)展規(guī)劃、新項目開發(fā)、資金投向、財務預算、利潤分配、職工培訓、職工工資分配、職工福利等方案；審定季度生產經營計劃及階段性中心工作方案。擬訂、修改公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章及審定部門管理制度；制訂、調整公司內部管理機構設置方案。制訂公司干部配備方案；決定除應由董事會決定聘任或者解聘以外的中層干部及其他管理人員的選拔、考察、任免和獎懲議案；決定公司基本工資制度和工資標準、年度職工工資收入水平、內部分配形式和方案、工資調整方案；決定公司職工獎勵和處分。確定向董事會匯報的重大問題；研究確定總經理年度、半年度總經理工作報告等有關事項；通報經理層日常工作；研究日常安全、生產、經營管理等工作，及時解決工作中遇到的問題；審定公司與所屬企業(yè)簽訂的各種經濟責任書（承包書、責任狀、公司內部生產經營承包方案）；協調處理涉及與其他分管部門交叉業(yè)務和上級部門、地方關系的重要事宜。研究確定公司章程規(guī)定的和董事會授予的其他職權范圍內的工作。研究確定建設中的施工進度計劃、重大設備招投標意見、重大材料的招投標意見、一般設備和材料的采購方案、數量、價格及供貨商和其它屬于公司經理層決定的各項事宜。總經理辦公會討論決定的事項，由分管副總經理按照分工范圍督促檢查，在下次會議上或規(guī)定時間內通報貫徹落實情況。第二篇：總經理辦公會議事規(guī)則總經理辦公會議事規(guī)則一、總經理辦公會議的召開（一）總經理辦公會由總經理召集主持，或由總經理委托的副總經理召集和主持。（二）總經理辦公會的出席人員：總經理、副總經理等公司經理層成員。監(jiān)事及其他職能部門負責人可根據工作需要列席總經理辦公會。二、總經理辦公會議議事程序（一）公司綜合管理部負責總經理辦公會議的組織籌備、會議議題收集、送審、下發(fā)會議通知，做好會議記錄、整理存檔和形成會議紀要、決議，并負責會議決定事項的督辦。（二）總經理辦公會議題，由總經理確定，分管副總經理可提前向總經理或通過公司綜合管理部提交需總經理辦公會研究討論的有關議題，重要議題應提交書面材料。（三）總經理辦公會實行集體討論、總經理決策制。意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議；如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經理決策確定。（四）總經理辦公會議在研究公司經營等重大問題決策前，應聽取、尊重公司有關方面的意見。三、總經理辦公會議決定事項的實施和督查（一）總經理辦公會的記錄，由公司綜合管理部負責；會議記錄應載明以下內容：１、會議召開的時間和地點；２、參加會議人員的姓名；３、會議議程；４、與會人員發(fā)言要點；５、結論性意見等；會議記錄連同相關附件材料作為公司檔案，每年應移交公司檔案室妥善保管，保管期限不少于１０年。（二）總經理辦公會決定的事項一般應形成會議紀要或決議。公司綜合管理部負責及時形成總經理辦公會議紀要或決議，經總經理審核后簽發(fā)執(zhí)行；并及時報送給董事長。（三）總經理辦公會議形成決議后，有關副總經理和業(yè)務部門按照分工負責的原則逐級落實和督促檢查，并及時通報落實情況，或在下次會議上報告執(zhí)行落實情況。（四）出席和列席總經理辦公會議的人員必須嚴格遵守保密制度，對會議研究決定事項的過程和內容不得隨意向外泄密。四、附則（一）本規(guī)則未盡事宜，依據其它有關法律法規(guī)、及規(guī)定執(zhí)行。（二）本規(guī)則自印發(fā)之日起實行第三篇：總經理辦公會議事規(guī)則總經理辦公會議事規(guī)則（暫行）為完善公司治理結構，規(guī)范總經理辦公會議事程序
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