【正文】 第一篇：飼料銷售協(xié)議書飼料銷售協(xié)議書甲方：乙方：為了發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖，雙方互盈，甲、乙 雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：甲方將旺盛牌30%蛋白飼料賣給乙方，保證乙方每噸飼料生長(zhǎng)純草魚：隔子魚七百斤以上，小規(guī)格魚一千斤以上。乙方的養(yǎng)殖戶干塘后，如沒有達(dá)到以上所示產(chǎn)量，就按缺少的數(shù)目，乙方當(dāng)時(shí)的賣價(jià)補(bǔ)齊差額。在十個(gè)養(yǎng)殖戶中，有六戶產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，其余四戶不達(dá)標(biāo)，甲方不負(fù)產(chǎn)量賠償責(zé)任，乙方的養(yǎng)殖戶每次賣魚必須通知甲方在現(xiàn)場(chǎng)，否則無效。在達(dá)成協(xié)議后，乙方的養(yǎng)殖戶必須堅(jiān)持用旺盛牌飼料，不許換其他品牌飼料，更不得私自轉(zhuǎn)借、變賣飼料給他人，否則無效。為了保證質(zhì)量，飼料價(jià)格隨市場(chǎng)行情如有所變動(dòng)，乙方必須配合甲方。在產(chǎn)量達(dá)標(biāo)的情況下，乙方必須在年底前還清所有欠款。乙方在經(jīng)營(yíng)中由于資金不足，甲方必須給乙方提供40%的資金支持。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方對(duì)乙方的承諾以雙方簽字為準(zhǔn)。本協(xié)議如有未盡事宜，雙方共同協(xié)商解決。甲方簽字：乙方簽字：年月日第二篇：飼料銷售協(xié)議書飼料銷售協(xié)議書甲方：遂寧市民望飼料有限公司乙方：遂寧市銘城生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司為了發(fā)展現(xiàn)代生豬、生態(tài)養(yǎng)殖，雙方互盈，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：一、甲方將吃點(diǎn)猛長(zhǎng)牌、預(yù)混料、含25%蛋白飼料賣給乙方，保證乙方每頭生豬六個(gè)月長(zhǎng)至230斤左右。二、乙方按飼料的說明進(jìn)行科學(xué)飼養(yǎng)，保證生豬產(chǎn)品質(zhì)量合格后投入市場(chǎng)。三、在達(dá)成協(xié)議后，乙方必須堅(jiān)持使用猛長(zhǎng)牌、預(yù)混料飼料，不許換其他品牌飼料，否則無效。四、為了保證質(zhì)量，飼料價(jià)格不允許隨市場(chǎng)行情如有所變動(dòng)。故甲乙雙方一次性確定飼料單位每噸3600元，乙方一次性定購(gòu)2500噸，全計(jì)玖佰萬元人民幣（￥：）。合同簽訂后，乙方一次性預(yù)付甲方飼料款陸佰叁拾萬元人民幣（￥）。五、在產(chǎn)量達(dá)標(biāo)的情況下，乙方必配合甲方在年底前付清尾款。六、本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。甲方對(duì)乙方的承諾以雙方簽字為準(zhǔn)。本協(xié)議如有未盡事宜，雙方共同協(xié)商解決。甲方簽章：乙方簽章： 法定代表人：法定代表人： 開戶行：賬號(hào)：年月日第三篇：飼料銷售工作計(jì)劃2015年飼料銷售工作計(jì)劃一、檢討與愿景 20xx年公司成立市場(chǎng)部，它是公司探索新管理模式的重大變革，某飼料企業(yè)市場(chǎng)部工作計(jì)劃書(很詳實(shí))。但在經(jīng)過一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜。市場(chǎng)部除了做了很多看起來似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來對(duì)市場(chǎng)沒什么幫助。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場(chǎng)活動(dòng)，公司資源整合過程中，不斷進(jìn)步。二、工作思路明確工作內(nèi)容首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。駐點(diǎn)營(yíng)銷駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場(chǎng)部才能徹底改變一線人員對(duì)其的片面看法。市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作： a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案。b、搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路。c、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展。d、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促銷、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。e、及時(shí)全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力。f、在市場(chǎng)實(shí)踐中亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制。與銷售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立品牌小組市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外，還離不開銷售部門的支持和配合，如果得不到市場(chǎng)一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場(chǎng)部和銷售部?jī)刹块T的主管和骨干組成品牌小組，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整。對(duì)于會(huì)議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場(chǎng)部能否與銷售部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。三、管理團(tuán)隊(duì)合理配置人員： a市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析工作。b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。充分發(fā)揮人員潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。嚴(yán)格按照公司和營(yíng)銷部所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。協(xié)調(diào)部門職能，主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作。四、市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)激烈?guī)啄陙?，公司同仁辛勤而有效的市?chǎng)運(yùn)作，取得了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，建立了較為完善的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為公司進(jìn)一步開拓市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場(chǎng)開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中變的前進(jìn)艱難。整合資源我公司依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢(shì)和山西農(nóng)大的合作保障了我們強(qiáng)有力的技術(shù)支持，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢(shì)。公司也有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢(shì)，在科研開發(fā)、銷售公關(guān)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展和市場(chǎng)的開拓提供了保證五、品牌推廣公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場(chǎng)運(yùn)作，已具備了一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。首頁12尾頁六、工作進(jìn)度確定本的廣告宣傳策略。結(jié)合市場(chǎng)情況制定出活動(dòng)計(jì)劃。抓好市場(chǎng)信息和客戶檔案建設(shè)。策劃好經(jīng)銷商年會(huì)。完成墻體廣告的設(shè)計(jì)計(jì)劃。策劃推出春節(jié)有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)。第二季度：策劃推出二季度促銷活動(dòng)。配合分公司推出市場(chǎng)活動(dòng)。參加全國(guó)性的行業(yè)展會(huì)一次。配合各分公司做好駐點(diǎn)營(yíng)銷工作。利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。夏季文化衫的設(shè)計(jì)制作。第三季度：夏季電影宣傳工作的計(jì)劃安排落實(shí)。文化衫的發(fā)放。制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。第四季度：兩節(jié)促銷的落實(shí)開展。掛歷、年歷的制作與發(fā)放。跟蹤各分公司和經(jīng)銷商目標(biāo)的完成情況。完成目標(biāo)市場(chǎng)墻體廣告的100%投放。做好全年工作的總結(jié)。七、資源配置篇二：某飼料企業(yè)市場(chǎng)部工作計(jì)劃書某飼料企業(yè)市場(chǎng)部工作計(jì)劃書(很詳實(shí))08市場(chǎng)部工作計(jì)劃2008年市場(chǎng)部工作計(jì)劃書一、檢討與愿景二、工作思路三、管理團(tuán)隊(duì)四、市場(chǎng)分析五、品牌推廣六、工作進(jìn)度七、資源配置八、費(fèi)用預(yù)算一、檢討與愿景 2007年公司成立市場(chǎng)部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜；市場(chǎng)部除了做了很多看起來似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來對(duì)市場(chǎng)沒什么幫助。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場(chǎng)活動(dòng)，公司