【正文】 第一篇：市場管理工作考核及獎懲辦法為了充分調(diào)動市場管理的積極性，提高市場管理水平，參照《市城市管理工作考核實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我局實(shí)際，制定本辦法。一、考核對象商城分局、城北市場、健康路市場、解放街市場。二、考核內(nèi)容集貿(mào)市場是否配備足量的垃圾容器和保潔員；場內(nèi)垃圾是否定點(diǎn)傾倒，日產(chǎn)日清；臺面是否整潔衛(wèi)生；場內(nèi)經(jīng)營是否有序；買賣是否公平；經(jīng)營區(qū)域是否明確；設(shè)施是否齊全；各類熟食、豆制品、醬菜等是否配備防塵、防蠅罩；市場外周邊車輛停放是否有序；所有經(jīng)營業(yè)主是否進(jìn)場交易；有無臨攤占道現(xiàn)象。商城內(nèi)各種服務(wù)和衛(wèi)生設(shè)施是否齊全；環(huán)境衛(wèi)生是否良好；場內(nèi)是否有專人清掃保潔；固定門棟和臨時(shí)攤位是否文明經(jīng)營；各類臨攤是否設(shè)置合理、統(tǒng)一，有無占道行為；通道是否暢通。三、考核辦法日巡查。市局城市管理工作專班每天對市場實(shí)行日巡查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)督辦通知書，限期整改到位。周通報(bào)。市局城市管理工作專班每周對市場的管理工作（包括處罰和扣分情況）進(jìn)行通報(bào)。月結(jié)帳。依據(jù)市城管辦對我局所屬市場的測評情況及扣分情況由少至多進(jìn)行排名，對第一、二名進(jìn)行獎勵，對倒數(shù)一名進(jìn)行罰款。四、獎懲辦法市局每月考評結(jié)帳。排名第一的獎單位2000元，排名第二的獎單位1000元，排名最后一名的處以單位罰款2000元，并通報(bào)批評，責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人向局黨組提交整改報(bào)告，分管負(fù)責(zé)人寫出書面檢討；連續(xù)兩次排名最后一名的，局黨組對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行警示談話，取消該單位年度所有評先資格；連續(xù)三次排名倒數(shù)第一的，其單位主要負(fù)責(zé)人引咎辭職。第二篇：xxx鎮(zhèn)目標(biāo)管理工作考核獎懲辦法xxxx鎮(zhèn)目標(biāo)管理工作考核獎懲辦法第一章總則第一條為確保鎮(zhèn)黨委、政府工作奮斗目標(biāo)和督查任務(wù)的完成，特制定本辦法。第二條本辦法適用于列入鎮(zhèn)黨委、政府目標(biāo)管理序列和督查范圍的政府各辦、所、服務(wù)中心（以下簡稱各辦公室）、全體鎮(zhèn)干部及各村、社區(qū)。第三條目標(biāo)管理和督查，堅(jiān)持統(tǒng)一考核與辦公室考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合，考核與機(jī)關(guān)工作人員的平時(shí)考核相結(jié)合，考核結(jié)果與獎懲相結(jié)合。第四條對市上各部門下達(dá)的業(yè)務(wù)目標(biāo)（或二級目標(biāo)）由各辦公室自行組織考核和接受上級主管部門的考核；對各村、社區(qū)的目標(biāo)管理督查工作，由各辦公室根據(jù)各自的工作和管理范圍分別組織進(jìn)行，將考核結(jié)果報(bào)黨政辦。市委、市政府下達(dá)的主要工作目標(biāo)和鎮(zhèn)黨委、政府重點(diǎn)工作目標(biāo)，由黨政辦一道搞好各辦公室的經(jīng)常性督查和考核，確保各項(xiàng)目標(biāo)保質(zhì)保量按時(shí)完成。第五條目標(biāo)考核內(nèi)容及分值設(shè)置：目標(biāo)考核內(nèi)容由基本職能目標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)和駐村工作三部分構(gòu)成。一、基本職能目標(biāo)（100分）?；韭毮苣繕?biāo)考核得分由業(yè)務(wù)目標(biāo)得分、主要目標(biāo)得分、民主評議、領(lǐng)導(dǎo)評議四部分構(gòu)成。（一）業(yè)務(wù)目標(biāo)（40分）。業(yè)務(wù)目標(biāo)考核實(shí)行倒扣分制，各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)根據(jù)上級部門考核得分和扣分情況，按業(yè)務(wù)歸口兩倍比例進(jìn)行扣分。（二）市委、市政府下達(dá)給鎮(zhèn)黨委、政府主要目標(biāo)（30分）。該項(xiàng)目重點(diǎn)目標(biāo)考核實(shí)行倒扣分制，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)市委、市政府對鎮(zhèn)黨委、政府的目標(biāo)考核得分和扣分情況，對目標(biāo)承辦辦公室按四倍比例進(jìn)行扣分。（三）民主測評（10分）。民主評議由鎮(zhèn)黨政辦組織鎮(zhèn)干部進(jìn)行互評，黨政辦對測評結(jié)果進(jìn)行匯總后，按比例折算出各鎮(zhèn)干部應(yīng)得分值。（四）領(lǐng)導(dǎo)評議（20分）。領(lǐng)導(dǎo)評議由鎮(zhèn)黨委班子成員從鎮(zhèn)干部思想素質(zhì)、工作成績、工作創(chuàng)新、工作作風(fēng)、服務(wù)群眾和廉政建設(shè)等方面，進(jìn)行綜合評估，由黨政辦將評估情況進(jìn)行匯總，分別計(jì)算出鎮(zhèn)干部應(yīng)得分值。二、重點(diǎn)工作目標(biāo)。(一)，由鎮(zhèn)黨委、政府實(shí)時(shí)研究提出，并以重點(diǎn)項(xiàng)目的形式分解下達(dá)到各辦（所）的工作目標(biāo)。（二）重點(diǎn)工作目標(biāo)運(yùn)行管理。重點(diǎn)工作目標(biāo)運(yùn)行實(shí)行定期通報(bào)制定，各目標(biāo)承辦單位要每周向黨政辦報(bào)送目標(biāo)運(yùn)行情況，由黨政辦匯總后報(bào)鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)，并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。（三）重點(diǎn)工作目標(biāo)考核。重點(diǎn)工作目標(biāo)考核實(shí)行定量考核和定性考核相結(jié)合的方式，根據(jù)不同目標(biāo)類型分別進(jìn)行定量或定性，由黨政辦組織分別實(shí)施考核。（四）考核結(jié)果運(yùn)用。重點(diǎn)工作目實(shí)行分開考核、分別獎勵。每完成一項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)的，給予該項(xiàng)目標(biāo)全額獎勵金；對未完成的重點(diǎn)工作目標(biāo)，除不享受該項(xiàng)目標(biāo)獎勵金外，每一項(xiàng)倒扣基本職能目標(biāo)分5分。三、駐村工作。駐村工作采取加分制，駐村工作得分為各駐村干部所駐村年終目標(biāo)考核得分進(jìn)行折算后的得分，以及民主測評得分之和。第二章考核的步驟和辦法第六條目標(biāo)管理和督查工作的考核日常督察、半年檢查、總考核的辦法。（一）日常督察。黨政辦對凡列入目標(biāo)管理督查序列的各辦（所）、村（社區(qū)）及個(gè)人所承擔(dān)的目標(biāo)運(yùn)行情況，定期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或報(bào)黨委政府處理。（二）半年檢查由黨政辦組織進(jìn)行。凡列入目標(biāo)督查序列的村、社區(qū)、政府各職能部門及個(gè)人要在寫出詳實(shí)的目標(biāo)運(yùn)行情況報(bào)告，報(bào)黨政辦進(jìn)行考核，半年目標(biāo)考核結(jié)果納入年終目標(biāo)考核。（三）檢查由鎮(zhèn)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，黨政辦公室按實(shí)際情況提出考核實(shí)施方案，并組織實(shí)施。第七條考核按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核、民主評