【正文】 雙學(xué)位畢業(yè)論文 題 目 ： 興 安 銅 鋅 冶 煉 有 限 公 司 員 工 培 訓(xùn) 體 系 優(yōu)化 設(shè) 計(jì) 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)工商管理雙學(xué)位本科畢業(yè)論文 摘 要 隨著世界經(jīng)濟(jì) 全球化的進(jìn)程不斷前進(jìn) , 21 世紀(jì)以來 ， 企業(yè)彼此間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)猛烈 ,但 在 發(fā)展 壯大 過程中普遍存在 以下幾個(gè)問題： 企業(yè)管理水平低下、人才觀念落后、制度不健全等 ,這些 問題均 會(huì)導(dǎo)致企業(yè) 出現(xiàn) 效率 低的 人力資源管理 情況 。 本文第一章為員工培訓(xùn)相關(guān)理論基礎(chǔ) ， 介紹了員工培訓(xùn)方面的基本理論 ,給出了科學(xué)的員工培訓(xùn)模型。 第 二 章為 內(nèi)蒙古興安銅鋅冶煉有限 公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及問題分析。對(duì)內(nèi)蒙古興安銅鋅冶煉有限公司做了簡(jiǎn)單介紹，以及人員結(jié)構(gòu)和主要部門設(shè)置， 以 內(nèi)蒙古興 安銅鋅冶煉有限 公司員工培訓(xùn)狀況為研究對(duì)象 ,通過 對(duì) 公司員工的培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 ，發(fā)現(xiàn)內(nèi)蒙古興安銅鋅冶煉有限 公司培訓(xùn)中存在的主要問題 ,為 優(yōu)化內(nèi)蒙古興安銅鋅冶煉有限 公司員工培訓(xùn)體系做好準(zhǔn)備。第 三 章為 興安銅鋅冶煉有限 公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì) 。 以 公司 的 實(shí)際 情況為基準(zhǔn) ,結(jié)合企業(yè)與員工的培訓(xùn) 方式和結(jié)果 ,明確 員工培訓(xùn)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)原則。 系統(tǒng)、實(shí)用、動(dòng)態(tài)的員工培訓(xùn)體系 ,以 內(nèi)蒙古興安銅鋅冶煉有限 提高公司的人力資源管理水平 ,發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì) ,為 適應(yīng)銅鋅冶煉 行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng) ,為企業(yè) 的長(zhǎng)期穩(wěn) 健 、高效 率 、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ) 。 第 四 章為 結(jié)論與展 望 。 主要寫到三點(diǎn)： 通過研究，本 文得出 的 結(jié) 論； 本文的局限 ； 未來研究展望。 關(guān)鍵詞 員工培訓(xùn)；銅鋅冶煉；優(yōu)化設(shè)計(jì) 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)工商管理雙學(xué)位本科畢業(yè)論文 Abstract With the accelerated pace of integration of the world economy in the 21st century, more and more intense petition among enterprises, but the prevalence of low growth process in its development enterprise management, human resources concept behind the system is not perfect and so on, these will lead enterprises into the low efficiency of human resource management errors. The first chapter is the theoretical basis of the relevant staff training, introduced the basic theory of staff training, referred to the status of training and development at home and abroad, as well as general training methods and the proper result, the paper also briefly describes the innovations. The second chapter analyzes Inner Mongolia Xing’an Copper and Zinc Smelting Co., training status and problems. Inner Mongolia Xing’an Copper and Zinc Smelting Co., brief introduction, as well as the structure and key personnel department set, Inner Mongolia Xing’an Copper and Zinc Smelting Co., training conditions for the study, the pany39。s employees through training to analyze the current situation in Inner Mongolia Xing’an Copper and Zinc Smelting Co., main problems that exist in corporate training, in order to optimize Inner Mongolia Xing’an Copper and Zinc Smelting Co., training system ready. The third chapter is case studies. From the pany39。s actual departure, bined with business and employee training methods and results, employee training programs specifically optimized design requirements. System, practical, dynamic staff training system to improve the Inner Mongolia Xing’an Copper and Zinc Smelting Co., limited human resources management, talent advantage, copper and zinc smelting industry in response to fierce petition for the pany39。s future longterm stability, efficient and healthy development lay a solid foundation of talent. The fourth chapter is the conclusion and outlook. Wrote three major: research, the paper concluded。 of this article。3. Prospects for future research. Keywords:staff training。 copper and zinc smelting。optimal design 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)工商管理雙學(xué)位本科畢業(yè)論文 目 錄 引 言 ............................................................................................................................... 1 第一章 員工培訓(xùn)相關(guān)理論基礎(chǔ) ..................................................................................... 3 員工培訓(xùn)相關(guān)理論 ............................................................................................... 3 員工培訓(xùn)相關(guān)理論闡述 ............................................................................. 3 員工培訓(xùn)的理論依據(jù) ................................................................................ 5 員工培訓(xùn)理論模型 ............................................................................................... 5 第二章 興安銅鋅冶煉公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及問題分析 .................................................. 7 興安 銅鋅冶煉有限公司背景介紹 ........................................................................ 7 興安銅鋅冶煉有限公司簡(jiǎn)介 .................................................................... 7 興安銅鋅冶煉有限公司人員結(jié)構(gòu)及主要部門設(shè)置 ................................. 7 興安銅鋅冶煉有限公司員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀 ........................................................ 8 興安銅鋅冶煉有限公司員工培訓(xùn)問題分析 ..................................................... 10 對(duì)員工培訓(xùn)認(rèn)識(shí)上存在偏差 ................................................................... 10 培訓(xùn)機(jī)制不健全 ..................................................................................... 10 培訓(xùn)結(jié)果沒有反饋，缺乏激 勵(lì) ...............................................................11 第三章 興安銅鋅冶煉有限公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì) ............................................. 12 興安銅鋅冶煉有限公司的員工培訓(xùn)形式 .......................................................... 12 工作實(shí)踐與培訓(xùn)相結(jié)合，促進(jìn)崗位成才 ................................................ 12 強(qiáng)化小組培訓(xùn)，提升小組管理水平 ....................................................... 12 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)互幫互學(xué) ............................................................... 12 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化 ..........................................................