【正文】 第一篇：監(jiān)理工作總結(jié)(土建)鄂托克旗三北羊場110kV輸變電工程土建監(jiān)理工作總內(nèi)蒙古康遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 鄂托克旗三北羊場110kV輸變電工程項目監(jiān)理處2016 年 12 月 02 日結(jié)一、工程概況及特點：三北羊場110KV變電站站址位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市鄂托克旗阿爾巴斯蘇木境內(nèi)。站址距棋盤井鎮(zhèn)約40km。站址距東側(cè)鄉(xiāng)村道路約210m。站址中心坐標X=，Y=（1980年國家坐標），場地現(xiàn)有土地情況為普通草地。三北羊場110KV變電站，站址周邊場地開闊，進出線條件良好。110KV配電裝置布置在站區(qū)北側(cè)，向北架空出線。35KV配電裝置布置在站區(qū)西側(cè)，向西架空出線。10KV配電裝置室布置在站區(qū)南側(cè)，向南電纜出線。建設(shè)規(guī)模：主變：規(guī)劃容量為2*40MVA，本期一次建成。主變采用三相三繞組有載調(diào)壓變壓器，電壓等級為110kv/35kv/10kv，容量比為100/100/100，接線組別為YN,yn0,%=,Ud13%=,Ud23%=。110KV出線:遠期規(guī)劃4回，本期2回，1回至棋盤井220KV變電站，另一回至烏蘭110KV變電站，采用單母線分段接線。35KV出線：遠期規(guī)劃6回，本期2回，1回至賽烏素35KV變電站，另一回至烏蘭烏素35KV變電站，采用單母線分段接線。10KV出線：遠期規(guī)劃12回，本期一次建成，采用單母線分段接線。，按（+）Mvar隔離開關(guān)分組補償。35KV、10KV側(cè)分別遠期預(yù)留消弧線圈位置。二、參建工程單位： 建設(shè)單位：鄂爾多斯電業(yè)局設(shè)計單位：準格爾浩譜電力勘測設(shè)計公司監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古康遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 施工單位：內(nèi)蒙古送變電有限公司第六工程處三、工程進度情況：本工程的土建工程從 2016年 06 月 25 日開工，至 2016年12月05日全部完工。四、監(jiān)理工作目標：安全控制目標： 不發(fā)生重大生產(chǎn)傷亡事故，因工死亡責(zé)任指標為零； 因工負傷頻率3‰以內(nèi)； 杜絕因監(jiān)理責(zé)任發(fā)生的重大機械事故及急性中毒事故； 杜絕因監(jiān)理責(zé)任發(fā)生的重大機械事故及火災(zāi)傷亡事故； 職業(yè)健康安全管理體系運行中違法事件為零；監(jiān)理質(zhì)量控制目標： 監(jiān)理工程合格率100%； 工程、工序監(jiān)理及時率100%； 顧客滿意率≥85% 工程按達標投產(chǎn)目標控制。進度控制目標：控制在建設(shè)單位批準的計劃工期投資控制目標： 工程投資控制在批準概算內(nèi)監(jiān)理公司管理和協(xié)調(diào)目標：有效處理施工中的問題，協(xié)調(diào)施工內(nèi)部壞境，促進工程建設(shè)目標順利實現(xiàn)。工程項目監(jiān)理工作按照監(jiān)理公司貫徹質(zhì)量管理體系標準的要求，開展監(jiān)理活動，持續(xù)改進監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)并增強顧客滿意度。監(jiān)理組織：根據(jù)本工程監(jiān)理工作需要，由內(nèi)蒙古康遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司鄂爾多斯電網(wǎng)建設(shè)工程項目監(jiān)理處負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，項目監(jiān)理處實行總監(jiān)理師負責(zé)制，總監(jiān)李建立，監(jiān)理處選用具有豐富施工經(jīng)驗，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師謝志剛在現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)理服務(wù)工作。監(jiān)理工作情況：現(xiàn)場監(jiān)理人員依據(jù)GB503192013《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、DL/T54342009《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和經(jīng)審批的工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》和《質(zhì)量驗收分級項目劃分表》的要求開展工作：本工程監(jiān)理工作得到了內(nèi)蒙古電力集團公司和建設(shè)單位的大力支持及設(shè)計單位、施工單位密切配合，為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好工作環(huán)境。六、質(zhì)量、進度、安全、投資控制、資料管理工作：（一）質(zhì)量控制工作：施工圖紙交付后，參加了建設(shè)單位組織的施工圖會審和設(shè)計交底，對施工圖紙中存在的問題，提出了監(jiān)理意見，并形成了會議紀要。對工程中出現(xiàn)的設(shè)計變更或變更設(shè)計，在建設(shè)單位組織下，監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位通過現(xiàn)場實地核查，認真討論方案，使設(shè)計更合理，符合工程實際情況。對施工單位提交的“施工組織設(shè)計”和“基礎(chǔ)工程、主建筑工程等施工技術(shù)方案”、“施工質(zhì)量保證措施”、“生產(chǎn)職業(yè)安全健康和環(huán)境管理措施”進行認真審批，審查了施工單位提交的開工報告，會同建設(shè)單位共同審查了施工單位編制的《施工質(zhì)量驗收項目劃分表》，及時組織專業(yè)監(jiān)理交底工作，為規(guī)范施工活動提供了依據(jù)。嚴把材料關(guān)，嚴格執(zhí)行材料入場驗收制度，對主要原材料進場進行外觀、規(guī)格、工藝質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題及時口頭或以工作聯(lián)系單形式通知建設(shè)單位。監(jiān)理工程師按照GB503192013《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、DL/T54342009《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理實施細則》、《質(zhì)量驗收分級劃分表》的要求對隱蔽工程跟蹤到位，對混凝土建筑工程旁站監(jiān)理，實施巡視、檢查等監(jiān)理手段對工程施工全過程進行監(jiān)理。嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，對重點部位和隱蔽工程進行連續(xù)的旁站監(jiān)理。對施工質(zhì)量問題以口頭或以監(jiān)理通知單的形式，要求施工單位按規(guī)程規(guī)范進行整改，全部閉環(huán)。嚴格按照驗收程序要求，依據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙進行分項、分部，單位工程及關(guān)鍵工序，隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收工作。參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，對驗收提出的質(zhì)量缺陷，督促施工單位按期完成消缺。（二）、進度協(xié)調(diào)控制工作：針對工程施工出現(xiàn)的問題，鄂托克旗供電有限責(zé)任公司各級領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題和困難，有力地促進了工程進度和質(zhì)量問題。（三）安全監(jiān)理：監(jiān)理處組織專業(yè)監(jiān)理工程師，認真審核施工單位安全工作保證體系、施工技術(shù)方案，施工過程堅持現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，確保施工安全，工程整個施工過程未發(fā)生一起人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)及重大交通事故。（四）投資控制：工程施工過程，認真監(jiān)督驗收、簽證，完成工程量，經(jīng)常進行工程概算費用和實際工程費用的比較分析，確保工程投資不超批準概算。（五）監(jiān)理資料管理：按照貫徹質(zhì)量管理體系和施工進度與資料整理同步進行的要求，及時收集匯總，整理有關(guān)監(jiān)理文件，簽署驗收工程資料，保證工程啟動送電資料及時移交建設(shè)單位。七、工程質(zhì)量情況：在施工單位“三級”自檢的基礎(chǔ)上依據(jù)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計圖紙，廠家技術(shù)資料、監(jiān)理合同對本工程土建工程進行檢查驗收工作，對完成的驗收項目進行工程質(zhì)量評價。土建部分計：3個子單位工程，合格率為100%。本工程驗收合格。內(nèi)蒙古康遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司鄂托克旗三北羊場110kV輸變電工程項目監(jiān)理處2016 年 12 月 02 日第二篇：土建監(jiān)理工作總結(jié)范文土建，一般是指土建工程，土建工程是指一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計劃、建造和維修。以下是出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家精心整理的“土建監(jiān)理工作總結(jié)范文”，歡迎大家閱讀，供您參考。土建監(jiān)理工作總結(jié)范文(一)一年的時間很快過去了，在這一年多時間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高。在這年終歲末之時，總結(jié)自己工作中的成績和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工資任務(wù)，也衷心希望大家對總結(jié)不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。在過去的一年多時間里，我在**項目一組團擔(dān)任土建監(jiān)理工程師職務(wù)，該項目涉及到土建、電氣設(shè)備、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專業(yè)，是比較大的綜合性項目，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，針對該特點，在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領(lǐng)下，制