【正文】 第一篇：部門職員崗位職責(zé)土地招商部部門職員崗位職責(zé)收集、整理、匯總、通報土地有關(guān)市場、政策、法規(guī)方面的信息，加強與政府、企業(yè)的聯(lián)系，建立健全的土地招商政策。參與制定開發(fā)方案，拆遷預(yù)算工作，具體實施拆遷過程中的賠付工作。協(xié)助部門主管制定拆遷補償方案，辦理征地手續(xù)，洽談拆遷協(xié)議，確定拆遷方案。熟悉拆遷補償費用的構(gòu)成，審查評估成果。參與制定招商優(yōu)惠政策的過程，及時提出可行性建議。參與招商引資項目的洽談和有關(guān)考察。負責(zé)招商引資的政策宣傳、投資環(huán)境、服務(wù)程序的咨詢和解答。負責(zé)完成分解下的工作任務(wù)指標(biāo)。了解土地招、拍、掛的工作流程，制定相應(yīng)的文件，負責(zé)招、拍、掛過程中所需材料的整理。協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好與其他部門的溝通工作，協(xié)調(diào)相關(guān)工作實施及做好工作配合。1嚴格執(zhí)行公司的各項管理制定，積極完成上級交辦的各項任務(wù)。第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部部門與職員崗位職責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部部門與職員崗位職責(zé)1工程部部門崗位職責(zé)。，并提出修改意見。2工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，全面負責(zé)工程部工作。，對項目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計方案，并協(xié)助進行項目立項的申請。、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性。，取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖。，申請《建筑設(shè)計紅線圖》。、初步設(shè)計審查會，并提出修改意見。，報批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果。，提出招標(biāo)條件及要求。、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作。，確定工作相互配合的要求。，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》。，提出修改意見。、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出修改要求。，審核并確認分包單位。，對工程施工嚴格實行“三控制”.。、單價，并與有關(guān)部門確定材料市場價格。，確定材料的選用。，提出修改意見。、停工令、復(fù)工令。，做好工程資料的移交工作。，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料。，提出工程結(jié)算修改。，了解市場新工藝，新技術(shù)。，完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作。3工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)。，對項目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計方案，并協(xié)助經(jīng)理進行項目立項。、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性。，并提出修改意見。、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出修改要求。，對工程施工嚴格實行“三控制”.。、單價，并與有關(guān)部門確定材料市場價格。，進行材料的市場調(diào)查比較，建議確定材料的選用。：工程部資料員崗位職責(zé)參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)進行前期的資料收集。、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的過程，為設(shè)計提供有關(guān)資料更多精品來源自報告的工程項目竣工驗收工作。，做好工程資料的移交工作。，并向部門經(jīng)理備案。，確保工作質(zhì)量。，了解市場新工藝，新技術(shù)。，完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作。?0?2 4工程部現(xiàn)場專業(yè)主管崗位職責(zé)。，對項目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計方案。、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性，并提出建設(shè)性方案。，并提出修改意見。、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出修改要求。，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議。，對工程施工負責(zé)實行“三控制”.，平行管理，跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作。，嚴禁不合格的工程材料進場。，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況。，將試驗報告原件交資料員保管、歸檔。、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求。，并做好驗收記錄。，負責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令。，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單。，并提出預(yù)驗收結(jié)果，確認是否可進行預(yù)驗收。，進行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用。，提出工程竣工驗收意見。，做好工程資料的移交工作。，了解市場新工藝。，完成協(xié)調(diào)工作。?0?2 5工程部現(xiàn)場專業(yè)管理員崗位職責(zé)。，對項目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計方案。、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性，并提出建設(shè)性方案。，并提出修改意見。、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出修改要求。，核檢是否具備開工條件。，對工程施工負責(zé)實行“三控制”.，平等管理，跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作。，嚴禁不合格的工程材料進場。，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況。，將試驗報告原件交資料員保管、歸檔。，向主管或經(jīng)理提出整改意見。，并提出預(yù)驗收結(jié)果，確認是否可進行預(yù)驗收。，進行材料的市場調(diào)查比較，建議確定材料的選用。，提出工程竣工驗收意見。，做好工程資料的移交工作。，了解市場新工藝。，完成協(xié)調(diào)工作。?0?2 6工程部資料員崗位職責(zé)參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)進行前期的資料收集。、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的過程，為設(shè)計提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料。，為報建提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料。，負責(zé)圖紙、通知的收發(fā)。、承包方的資料、文件來往簽收，嚴禁越權(quán)收發(fā)。、個人，工程資料、文件來往的簽收，嚴禁越權(quán)收發(fā)。，對工程現(xiàn)場施工材料進行分檔管理，及時歸檔入庫、存檔。，完成各方會議紀(jì)要的簽字、蓋章。，每月?lián)Q一次工地日記本，并將日記本及時歸檔。0負責(zé)組織有關(guān)人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作。1協(xié)助部門經(jīng)理組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料。2參加工程竣工綜合驗收工作，負責(zé)提供相關(guān)工程資料。3負責(zé)整理向物業(yè)公司移交工程資料工作。4負責(zé)整理本次開發(fā)項目竣工后的全部工程資料的整理，并做好工程資料歸檔工作。5與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作。它工作 6完成公司安排的其7向經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。第三篇：部門職員工作總結(jié)部門職員工作總結(jié)部門職員工作總結(jié) 篇120xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，應(yīng)對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情景匯報如下:一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范。做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉。做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評。行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣。行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了下面三點:變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求研究在前、服務(wù)在前。異常是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工