公路養(yǎng)護三化一組織模式探索調研報告(已修改)
2025-09-23 20:03 本頁面
【正文】 公路養(yǎng)護三化一組織模式探索調研報告 六十多年來，大理公路局管養(yǎng)方式發(fā)生了根本轉變。從落實養(yǎng)路經濟責任制、實行公司化管理至貫徹“12435”和“12433”發(fā)展思路，實行市場化改革，公路管養(yǎng)方式在改革中不斷發(fā)展，生產效率和路況質量在改革中不斷提高。養(yǎng)護生產管理從手工操作向機械化轉變，從勞動密集型向管理效益型轉變，從粗放生產型向節(jié)約科學型轉變，為社會提供了“暢、安、舒、美”的道路交通條件。但隨著事業(yè)單位管理的進一步規(guī)范，公路管理養(yǎng)護又面臨很多的困難和問題，大理公路局迎難而上、群策群力、開拓創(chuàng)新，探索出新的公路養(yǎng)護模式。 一、當前養(yǎng)護模式中存在的困難和問題 隨著社會的發(fā)展，公路養(yǎng)護任務加重，管養(yǎng)里程增加，管養(yǎng)等級提高。同時，隨著事業(yè)單位分類改革的進一步深化，特別是2006年執(zhí)行預算管理以來，出現(xiàn)很多困難和問題：一是社會對公路的通行能力、承載能力、路況質量、綠化美化等方面的要求明顯提高，而上級的計劃投入明顯不足；二是養(yǎng)護經費從自收自支轉變?yōu)轭A算管理，從領導到職工的思想觀念轉變不徹底，還在按老思路、老方法、老習慣開展
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