【正文】 第 1 頁 共 24 頁 【 XX 公司 “ 創(chuàng)優(yōu)爭先 ” 工作總結】個人工作總結 【摘要】 ： 200x 年以來，機電安裝公司創(chuàng)爭工作，嚴格按照集團黨委以及創(chuàng)爭指導委員會的部署和要求，以構建和諧、促進文明、提升效益、打造國內(nèi)一流企業(yè)為目標，加強領導，精心組織，目標管理，從嚴抓實，在選好著力點、突破口上下功夫，在創(chuàng)新200x 年以來，機電安裝公司創(chuàng)爭工作，嚴格按照集團黨委以及創(chuàng)爭指導委員會的部署和要求，以構建和諧、促進文明、提升效益、打造國內(nèi)一流企業(yè)為目標，加強領導，精心組織，目標管理，從嚴抓實，在選好著力點、突破口上下功夫，在創(chuàng)新載體、突出實效上做文章，加大人力、物力和資金的投入，較好地開展了 “ 抓管理、創(chuàng)效益 ” 、 “ 安全文明工地 ” 、 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 、 “ 文明小區(qū) ” 四個專項創(chuàng)爭活動，有力地促進了企業(yè)兩個文明建設的健康發(fā)展。 200c 年，公司在煤炭建筑市場放緩、內(nèi)外競爭加劇、上年接轉任務少、一季度工程銜接不上等嚴峻形勢下，廣大干部職工弘揚 “ 奉獻真誠，永攀新高 ” 的企業(yè)精神和 “ 秉持誠信、追求卓越 ” 的經(jīng)營理念，心系企業(yè)、攻堅克難、敢為人先、勇攀高峰，使公司繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭。全年承攬任務突破 3 億元大關，在鞏固魯、豫、皖主戰(zhàn)場的同時，在晉、陜、內(nèi)蒙等西部市場加 第 2 頁 共 24 頁 大力度擴大戰(zhàn)果，并首次挺進四川、甘肅等建筑市 場。在建工程項目達 47 個，實現(xiàn)總產(chǎn)值 億元，同比增長 16%，完成施工產(chǎn)值 億元。分項工程 221 項，優(yōu)良率 100%，安全、質(zhì)量、利潤等經(jīng)濟技術指標再創(chuàng)同期歷史最好水平，其中在口孜東礦主井井架吊裝中，再次刷新井架吊裝世界紀錄，在劉莊礦主井提升系統(tǒng)等工程施工中創(chuàng)出了多項國內(nèi)新紀錄。職工凝心聚力、士氣高昂，企業(yè)信譽卓著，聲名遠播，成為國內(nèi)安裝領域中的一支王牌勁旅，較好地完成了集團下達的各項奮斗目標?，F(xiàn)把公司二00x 年創(chuàng)爭工作總結如下： 一、加強組織領導落實責任目標 今年黨委進一步加強對創(chuàng) 爭工作的組織領導。一是根據(jù)企業(yè)的實際和人員的變動情況，重新調(diào)整了公司創(chuàng)爭指導委員會，選齊配強各專項創(chuàng)爭領導小組成員。二是建立了創(chuàng)爭工作領導責任制，明確了各自的分工和職責。制定了各專項創(chuàng)爭考評實施細則，定期召開創(chuàng)爭領導小組會，切實加強各專項小組之間的協(xié)調(diào)與配合，使各專項創(chuàng)爭領導小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，同時還做到了目標同向、工作同步，提高了公司創(chuàng)爭工作的整體水平。 二、深入動員，營造創(chuàng)爭氛圍 為提高各級領導干部和職工群眾對開展創(chuàng)爭工作的重要性的認識，我們一是從加強領導干部思想認識入手， 組織各級領導干部尤其是公司黨政班子成員，認真學習集團領導在創(chuàng)爭動員會 第 3 頁 共 24 頁 上的重要講話，增強了各級領導抓好創(chuàng)爭工作的自覺性和主動性。二是層層動員，營造創(chuàng)爭氛圍。公司召開了創(chuàng)爭動員大會，認真總結了公司開展創(chuàng)爭工作 8 年來取得的成績，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目標、方法和措施。各總支、支部按照黨委的要求，分別召開黨員和職工大會，充分利用板報、櫥窗、標語等形象化宣傳工具，認真宣傳貫徹集團和公司創(chuàng)爭動員會精神，提高了廣大黨員以及職工群眾對開展創(chuàng)爭工作重要性和必要性的認識，為抓好今年的創(chuàng)爭工 作奠定了堅實的基礎。 三、夯實基礎，突出重點，切實抓好四個專項創(chuàng)爭工作 “ 抓管理、創(chuàng)效益 ” 專項創(chuàng)爭工作 今年公司 “ 抓管理、創(chuàng)效益 ” 專項創(chuàng)爭工作，突出五個重點： 一是加強學習培訓，提高業(yè)務能力。圍繞提高管理人員素質(zhì)，制定培訓計劃，采取以會代訓、脫產(chǎn)輪訓、定期組織管理人員到相應的部室培訓等形式，加大專業(yè)培訓力度，其中財務部每月集中培訓時間達到 8 至 12 小時，確保了在崗財會人員都能熟練地運用最新財務軟件，都能夠按要求編制高質(zhì)量的會計報表。物質(zhì)供應部堅持正常學習制度， 3 月份以來 已經(jīng)舉辦了 5 期培訓班，大家在一起學習新業(yè)務，探討新模式，交流經(jīng)驗體會，互相取長補短，管理人員的業(yè)務能力和管理水平有了進一步提高，受到集團以及公司領導的高度評介。 第 4 頁 共 24 頁 二是堅持目標管理，提高工作質(zhì)量。為保證會計資料的信息準確，我們首先加強了財務監(jiān)督，堅持對會計人員實行目標管理和月度打分考核制度，提高了會計人員的責任心，為經(jīng)營決策提供了及時、準確的信息。其次是把好分包工程關，在分包工程招標時，優(yōu)選資質(zhì)、信譽、業(yè)績好的施工隊伍，控制風險，把好工程款的支付關。 三是完善監(jiān)督機制，確保經(jīng)營健康有序進行 。針對公司施工點多面廣、流動頻繁的特點，對涉及到基層項目部的人力資源、材料采購及非生產(chǎn)性開支，以施工預算為基礎，以承包合同為依據(jù)，以取得最佳經(jīng)濟效益為目的，實施全過程監(jiān)控。對設備及大宗材料，實行集中批量、采購招標等形式，嚴把質(zhì)量關、價格關，較好地發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。為加強對基層零星材料采購的管理，公司建立了輔助材料采購管理辦法，物質(zhì)供應部每季發(fā)布一次輔助材料信息指導價，基層單位在指導價以下自行采購，不僅增加采購的透明度，降低了成本，還有效地堵塞了漏洞，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。對報銷工傷、醫(yī)藥費等職工群眾 關心的熱點問題，采取多個部門聯(lián)合審批的方法，堅持全過程公開公示，有效地防止了虛報、瞞報現(xiàn)象的發(fā)生，受到廣大職工群眾的歡迎。 四是切實抓好清欠工作。公司領導高度重視清欠工作，充分認識到清欠就是理財，清欠就是效益，并把今年定為清欠攻堅年。從年初開始，公司就把清欠工作擺上了重要的議事日程，對各類 第 5 頁 共 24 頁 債權摸底排隊，建立臺帳，下達指標，責任到人，限期清欠。將重難點清欠任務落實到主要領導身上，由他們親自督導清欠，并同項目部經(jīng)理簽訂清欠責任書，全年資金回收率 78%，清欠成效顯著。 五是加強審計監(jiān)督和效能監(jiān) 察。創(chuàng)爭領導小組對項目部及公司經(jīng)營實體，堅持以合同的形式，規(guī)范了內(nèi)部承包經(jīng)營行為，對各項經(jīng)濟技術指標完成情況進行全面考核評價，根據(jù)績效獎罰兌現(xiàn)。公司效能監(jiān)察領導小組堅持把企業(yè)管理的難點作為效能監(jiān)察的重點，認真選題立項，把安全生產(chǎn)、從嚴控制非生產(chǎn)性開支作為監(jiān)督監(jiān)察的重點，堵漏增效，源頭防腐，提升了管理效能，促進了公司的黨風正氣和經(jīng)濟效益的全面提高。 “ 安全文明工地 ” 專項創(chuàng)爭工作 我們在 “ 安全文明工地 ” 專項創(chuàng)爭中，認真貫徹落實 “ 安全第一，預防為主，綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責任制 ，全面提升安全文化素質(zhì)，推進企業(yè)安全、