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【xx公司“創(chuàng)優(yōu)爭先”工作總結】個人工作總結(已修改)

2025-09-22 10:59 本頁面
 

【正文】 第 1 頁 共 24 頁 【 XX 公司 “ 創(chuàng)優(yōu)爭先 ” 工作總結】個人工作總結 【摘要】 : 200x 年以來,機電安裝公司創(chuàng)爭工作,嚴格按照集團黨委以及創(chuàng)爭指導委員會的部署和要求,以構建和諧、促進文明、提升效益、打造國內(nèi)一流企業(yè)為目標,加強領導,精心組織,目標管理,從嚴抓實,在選好著力點、突破口上下功夫,在創(chuàng)新200x 年以來,機電安裝公司創(chuàng)爭工作,嚴格按照集團黨委以及創(chuàng)爭指導委員會的部署和要求,以構建和諧、促進文明、提升效益、打造國內(nèi)一流企業(yè)為目標,加強領導,精心組織,目標管理,從嚴抓實,在選好著力點、突破口上下功夫,在創(chuàng)新載體、突出實效上做文章,加大人力、物力和資金的投入,較好地開展了 “ 抓管理、創(chuàng)效益 ” 、 “ 安全文明工地 ” 、 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 、 “ 文明小區(qū) ” 四個專項創(chuàng)爭活動,有力地促進了企業(yè)兩個文明建設的健康發(fā)展。 200c 年,公司在煤炭建筑市場放緩、內(nèi)外競爭加劇、上年接轉任務少、一季度工程銜接不上等嚴峻形勢下,廣大干部職工弘揚 “ 奉獻真誠,永攀新高 ” 的企業(yè)精神和 “ 秉持誠信、追求卓越 ” 的經(jīng)營理念,心系企業(yè)、攻堅克難、敢為人先、勇攀高峰,使公司繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭。全年承攬任務突破 3 億元大關,在鞏固魯、豫、皖主戰(zhàn)場的同時,在晉、陜、內(nèi)蒙等西部市場加 第 2 頁 共 24 頁 大力度擴大戰(zhàn)果,并首次挺進四川、甘肅等建筑市 場。在建工程項目達 47 個,實現(xiàn)總產(chǎn)值 億元,同比增長 16%,完成施工產(chǎn)值 億元。分項工程 221 項,優(yōu)良率 100%,安全、質(zhì)量、利潤等經(jīng)濟技術指標再創(chuàng)同期歷史最好水平,其中在口孜東礦主井井架吊裝中,再次刷新井架吊裝世界紀錄,在劉莊礦主井提升系統(tǒng)等工程施工中創(chuàng)出了多項國內(nèi)新紀錄。職工凝心聚力、士氣高昂,企業(yè)信譽卓著,聲名遠播,成為國內(nèi)安裝領域中的一支王牌勁旅,較好地完成了集團下達的各項奮斗目標?,F(xiàn)把公司二00x 年創(chuàng)爭工作總結如下: 一、加強組織領導落實責任目標 今年黨委進一步加強對創(chuàng) 爭工作的組織領導。一是根據(jù)企業(yè)的實際和人員的變動情況,重新調(diào)整了公司創(chuàng)爭指導委員會,選齊配強各專項創(chuàng)爭領導小組成員。二是建立了創(chuàng)爭工作領導責任制,明確了各自的分工和職責。制定了各專項創(chuàng)爭考評實施細則,定期召開創(chuàng)爭領導小組會,切實加強各專項小組之間的協(xié)調(diào)與配合,使各專項創(chuàng)爭領導小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,同時還做到了目標同向、工作同步,提高了公司創(chuàng)爭工作的整體水平。 二、深入動員,營造創(chuàng)爭氛圍 為提高各級領導干部和職工群眾對開展創(chuàng)爭工作的重要性的認識,我們一是從加強領導干部思想認識入手, 組織各級領導干部尤其是公司黨政班子成員,認真學習集團領導在創(chuàng)爭動員會 第 3 頁 共 24 頁 上的重要講話,增強了各級領導抓好創(chuàng)爭工作的自覺性和主動性。二是層層動員,營造創(chuàng)爭氛圍。公司召開了創(chuàng)爭動員大會,認真總結了公司開展創(chuàng)爭工作 8 年來取得的成績,查找了差距,分析了原因,提出了整改方案和措施,明確了下步工作目標、方法和措施。各總支、支部按照黨委的要求,分別召開黨員和職工大會,充分利用板報、櫥窗、標語等形象化宣傳工具,認真宣傳貫徹集團和公司創(chuàng)爭動員會精神,提高了廣大黨員以及職工群眾對開展創(chuàng)爭工作重要性和必要性的認識,為抓好今年的創(chuàng)爭工 作奠定了堅實的基礎。 三、夯實基礎,突出重點,切實抓好四個專項創(chuàng)爭工作 “ 抓管理、創(chuàng)效益 ” 專項創(chuàng)爭工作 今年公司 “ 抓管理、創(chuàng)效益 ” 專項創(chuàng)爭工作,突出五個重點: 一是加強學習培訓,提高業(yè)務能力。圍繞提高管理人員素質(zhì),制定培訓計劃,采取以會代訓、脫產(chǎn)輪訓、定期組織管理人員到相應的部室培訓等形式,加大專業(yè)培訓力度,其中財務部每月集中培訓時間達到 8 至 12 小時,確保了在崗財會人員都能熟練地運用最新財務軟件,都能夠按要求編制高質(zhì)量的會計報表。物質(zhì)供應部堅持正常學習制度, 3 月份以來 已經(jīng)舉辦了 5 期培訓班,大家在一起學習新業(yè)務,探討新模式,交流經(jīng)驗體會,互相取長補短,管理人員的業(yè)務能力和管理水平有了進一步提高,受到集團以及公司領導的高度評介。 第 4 頁 共 24 頁 二是堅持目標管理,提高工作質(zhì)量。為保證會計資料的信息準確,我們首先加強了財務監(jiān)督,堅持對會計人員實行目標管理和月度打分考核制度,提高了會計人員的責任心,為經(jīng)營決策提供了及時、準確的信息。其次是把好分包工程關,在分包工程招標時,優(yōu)選資質(zhì)、信譽、業(yè)績好的施工隊伍,控制風險,把好工程款的支付關。 三是完善監(jiān)督機制,確保經(jīng)營健康有序進行 。針對公司施工點多面廣、流動頻繁的特點,對涉及到基層項目部的人力資源、材料采購及非生產(chǎn)性開支,以施工預算為基礎,以承包合同為依據(jù),以取得最佳經(jīng)濟效益為目的,實施全過程監(jiān)控。對設備及大宗材料,實行集中批量、采購招標等形式,嚴把質(zhì)量關、價格關,較好地發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。為加強對基層零星材料采購的管理,公司建立了輔助材料采購管理辦法,物質(zhì)供應部每季發(fā)布一次輔助材料信息指導價,基層單位在指導價以下自行采購,不僅增加采購的透明度,降低了成本,還有效地堵塞了漏洞,提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。對報銷工傷、醫(yī)藥費等職工群眾 關心的熱點問題,采取多個部門聯(lián)合審批的方法,堅持全過程公開公示,有效地防止了虛報、瞞報現(xiàn)象的發(fā)生,受到廣大職工群眾的歡迎。 四是切實抓好清欠工作。公司領導高度重視清欠工作,充分認識到清欠就是理財,清欠就是效益,并把今年定為清欠攻堅年。從年初開始,公司就把清欠工作擺上了重要的議事日程,對各類 第 5 頁 共 24 頁 債權摸底排隊,建立臺帳,下達指標,責任到人,限期清欠。將重難點清欠任務落實到主要領導身上,由他們親自督導清欠,并同項目部經(jīng)理簽訂清欠責任書,全年資金回收率 78%,清欠成效顯著。 五是加強審計監(jiān)督和效能監(jiān) 察。創(chuàng)爭領導小組對項目部及公司經(jīng)營實體,堅持以合同的形式,規(guī)范了內(nèi)部承包經(jīng)營行為,對各項經(jīng)濟技術指標完成情況進行全面考核評價,根據(jù)績效獎罰兌現(xiàn)。公司效能監(jiān)察領導小組堅持把企業(yè)管理的難點作為效能監(jiān)察的重點,認真選題立項,把安全生產(chǎn)、從嚴控制非生產(chǎn)性開支作為監(jiān)督監(jiān)察的重點,堵漏增效,源頭防腐,提升了管理效能,促進了公司的黨風正氣和經(jīng)濟效益的全面提高。 “ 安全文明工地 ” 專項創(chuàng)爭工作 我們在 “ 安全文明工地 ” 專項創(chuàng)爭中,認真貫徹落實 “ 安全第一,預防為主,綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針,落實安全生產(chǎn)責任制 ,全面提升安全文化素質(zhì),推進企業(yè)安全、
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