6校長(zhǎng)守紀(jì)律講規(guī)矩黨性分析材料(已修改)
2025-09-20 20:41 本頁面
【正文】 校長(zhǎng)守紀(jì)律講規(guī)矩黨性分析材料 一、基本情況 本人xx歲，擔(dān)任xxxx副校長(zhǎng)，主管教學(xué)、教研、宣傳、黨建等工作。 二、發(fā)現(xiàn)問題 （一）在遵守黨的政治紀(jì)律和規(guī)矩方面。在遵守和維護(hù)政治紀(jì)律方面，大多數(shù)情況下的表現(xiàn)比較好。但也必須看到，違反政治紀(jì)律的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。有的對(duì)上級(jí)部門的決策部署變通執(zhí)行，不能使上級(jí)部門的安排部署透徹的落到實(shí)處。缺乏政治敏感性和政治鑒別力，對(duì)身邊一些不當(dāng)?shù)乃枷牒脱孕袥]有抵制、沒有斗爭(zhēng)，而是做到獨(dú)善其身。 （二）在遵守組織紀(jì)律方面。遵守國(guó)家法紀(jì)法規(guī)，嚴(yán)格按照上級(jí)部門和學(xué)校制定的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行教育教學(xué)管理，力爭(zhēng)以制度為準(zhǔn)繩衡量和處理教育教學(xué)事務(wù)。但也存在一些問題：針對(duì)教師的一些幅度小的違規(guī)行為不能有效制止，抹不開面皮，置同事關(guān)系于制度規(guī)則之上。有些管理中一味強(qiáng)調(diào)人性化，結(jié)果導(dǎo)致無紀(jì)律情況發(fā)生，人性化和組織紀(jì)律邊界缺乏清晰的界定。身為教學(xué)管理人員，有時(shí)候有上課遲到、接打電話情況發(fā)生。要求老師做好自己卻沒有做好，沒有以身作則遵守學(xué)校的紀(jì)律。 （三）在遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律方面。嚴(yán)格遵守學(xué)校財(cái)務(wù)管
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