豐和電器(沖茶機)公司產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序(已修改)
2025-07-04 10:37 本頁面
【正文】 1. 目的 通過產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，確保設(shè)計開發(fā)的新產(chǎn)品滿足顧客要求，以最低成本及時提供滿足顧客要求的產(chǎn)品，在早期對產(chǎn)品設(shè)計過程進行完善。 2. 適用范圍 適用于公司新產(chǎn)品 /改型產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā) . 3. 定義 質(zhì)量策劃：是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進與所涉及的每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時完成。 4. 職責(zé) 工作職責(zé) 責(zé)任部門 /人 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量策劃中各部門工作。 項目經(jīng)理 編寫項目開發(fā)建議書 市場部 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)工作， 產(chǎn)品設(shè)計驗證、樣件驗證 工作 研發(fā)部 負(fù)責(zé)組織過程的設(shè)計、開發(fā)、以及過程的驗證工作 生產(chǎn) 部 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的驗證工作 質(zhì)量部，生產(chǎn)部 批準(zhǔn)項目建議書、項目計劃等 總經(jīng)理 5. 程序細(xì)則 產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖表介紹 質(zhì)量策劃分為： ? 項目確定、啟動、開始。 ? 產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)和樣件驗證 ? 過程的設(shè)計和開發(fā) ? 產(chǎn)品和過程的驗證 ? 反饋、評定和糾正措施 五個階段，各個階段又相互交叉，盡可能地并行展開。并且在各個階段，各個部門的信息相互交流反饋、人員相互協(xié)商。 項目確定、啟動 從客戶或市場調(diào)查得到新產(chǎn)品合同和信息，或者對現(xiàn)有產(chǎn)品 作出重大更改時，按 VQP07003《合同評審控制程序》 規(guī)定組織實施合同評審，必要時將顧客要求形成《項目開發(fā)建議書》。 《項目開發(fā)建議書》及相關(guān)附屬文件，交由總經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理組織有關(guān)人員召開會議討論《項目開發(fā)建議書》內(nèi)容，確定并批準(zhǔn)項目。同時，指定項目經(jīng)理人。 項目經(jīng)理接批準(zhǔn)的《項目開發(fā)建議書》后，組織成立項目小組 ,確定項目小組成員，任命項目組長。項目小組經(jīng) 常由研發(fā)部、生產(chǎn)部、 市場部 、質(zhì)量部等部門代表組成，必要時可邀請 供方和顧客代表參加。參見 VQO0020xx 《項目協(xié)調(diào)小組成立指導(dǎo)書》 。 項目 經(jīng)理負(fù)責(zé)對批準(zhǔn)后的項目組織項目小組編寫《項目計劃》?！俄椖坑媱潯窐?biāo)明重要的時間進度期限、目標(biāo)成本、進度安排、具體工作項目、責(zé)任人 /部門、過程鑒定方式、資源配備、可能需要的顧客幫助、采用的報告過程等形式評估產(chǎn)品開發(fā)的可行性、顧客聯(lián)系渠道等。參見 VQO0020xx《項目計劃 編制 控制指導(dǎo)書》 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對整個項目進度的跟蹤與協(xié)調(diào)。 策劃與確定 項目小組根據(jù)顧客的抱怨、建議、資料和有關(guān)信息及公司制定的業(yè)務(wù)計劃、過程指標(biāo)、過程設(shè)想、項目開發(fā)建議書、可靠性研究、顧客的所有規(guī)范、制定以下文件： a）
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