5企業(yè)先進個人事跡材料范文三篇(已修改)
2025-09-01 21:16 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 9 頁 企業(yè)先進個人事跡材料范文三篇 促進企業(yè)更好的發(fā)展，建立完善、穩(wěn)定、和諧的勞動關系，接下來是文秘網小編為大家精心收集的企業(yè)先進個人事跡材料，供大家參考借鑒。 范文一 李興民是張家峁公司機修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅毅、務實的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業(yè)素養(yǎng)。懷著對職業(yè)的赤誠和熱愛，他從一點一滴的小事做起，鉆研技術、創(chuàng)新管理，用實際行動譜寫著現(xiàn)代化煤礦工人的光輝形象。 該同志自擔任機修車間主任、黨支部書記以來，在公司企業(yè)文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進管理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢激奮昂揚，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹立了良好的對內對外形象。 一、以公司企業(yè)文化為準繩，構建車間文化理念體系。 企業(yè)文化是管理的升華，是精細化管理強有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車間的文化體系，細化文化建設，結合車間各崗位工種情況，提煉總結了各崗位工作目標，安全理念 30 余條 。設計制作了員工工作目標牌板，使企業(yè)文 化落到實處，做到每個崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標。 第 2 頁 共 9 頁 二、規(guī)范班前會禮儀，細節(jié)之處體現(xiàn)車間執(zhí)行力文化。 為使班前會程序化和規(guī)范化，他制定了車間班前會制度和班前會記錄表，通過班前會制度的規(guī)范以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會有內容無程序，記錄有重點不全面的局面，向職工表達了車間在精細化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項工作的執(zhí)行力。 三、創(chuàng)新五精管理應用，提升車間精細化管理水平。 為扎實推進精細化管理工作，他以 “ 五精管理 ” 為抓手，全力打造品牌車間。 針對綜采車間既承擔機電設備維修又承擔機電設備庫房管理的工作特點，他和班子其他成員認真研究，嚴格推行四項技術應用，將綜采車間進行區(qū)域定置劃分，并對各區(qū)域采用圍網焊接進行精確定置，完善了各區(qū)域定置看板 50 余塊，各類設備標識 400 余項，各類區(qū)域、貨架編碼 1000 余條 。在他的帶領下，車間精細化工作呈現(xiàn)新亮點。井下電氣設備維修、實驗、培訓區(qū)不僅是電氣設備維修、實驗的區(qū)域，同時還承擔著公司維修電工實踐教育培訓和技術比武基地的重任。今年以來，該車間組織和配合公司上級部門開展了 6 次維修電工實踐教育
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