4某年度醫(yī)院工作情況總結(jié)(已修改)
2025-09-01 16:04 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 14 頁 XX 年度醫(yī)院工作情況總結(jié) 2024年度醫(yī)院工作情況總結(jié)一市中醫(yī)醫(yī)院 xx年的工作在市委、市政府、市衛(wèi)生局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面貫徹黨的 xx 大精神和 xxxx 重要思想，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞病人的三個一切內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，力求突破，爭創(chuàng)一流，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理，各項(xiàng)工作取得了顯著成績。現(xiàn)向各位匯報如下： 一、醫(yī)院基本情況。 醫(yī)院現(xiàn)有職工 440 人，開放病床 300 張，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今年又增加顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科、耳鼻喉、 icu等臨床一線科室。是 xx 醫(yī)專附屬醫(yī)院，是山東中醫(yī)藥大學(xué)、 xx醫(yī)專、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校、萊陽中醫(yī)藥學(xué)校、 xx 衛(wèi)校的教學(xué)醫(yī)院。擔(dān)負(fù)著全市八縣二區(qū)及蘇、魯、豫、皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、科研、教學(xué)、康復(fù)、預(yù)防中醫(yī)保健，xx 年未發(fā)生大的醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的疑難危重病人越來越多，院內(nèi)會診、討論增多，收治病種較前廣泛，來診病人擴(kuò)展到周邊市縣 ，固定資產(chǎn)為 1900 萬元，比 xx 年增加 410 萬元，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭。 市中醫(yī)醫(yī)院 xx 年的主要工作成績和靚點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個方面。 第 2 頁 共 14 頁 醫(yī)院呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。門診量、住院病人量業(yè)務(wù)收入都明顯上升，全年門診量 12 多萬人次，比去年同期增長 2 萬多人次，其中，住院人數(shù) 6058 人次，比同年同期增長 %，病床使用率 78%，比去年同期增長 15%，手術(shù) 1100 例，比去年同期增長 %，入院與出院、術(shù)前與術(shù)后、臨床與病理診斷符合率都在 95%以上全年業(yè)務(wù)總收入 3400萬元，比去年同期增長 1000萬元，增長率為 %，購買儀器設(shè)備 60 臺（件），其中萬元以上的 48 臺（件），價值 360 萬元。 由于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的好轉(zhuǎn)，職工的福利待遇也隨之提高，由原來發(fā)放 99 年的工資標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在發(fā)的新的檔案工資標(biāo)準(zhǔn)，使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實(shí)。 填補(bǔ)了醫(yī)院文化的空白。醫(yī)院有了自己的院歌《心靈的歌唱》，已經(jīng)唱響，院訓(xùn)、辦院方向、醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨等已經(jīng)確立，院徽正在征集中，院報每月印發(fā)一期，辦的還不錯，使醫(yī)院文化上了一個大臺階。 制訂了《 xx 市中醫(yī)醫(yī)院 xx～ xx 年發(fā)展規(guī)劃》，填 補(bǔ)了醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃的空白。 匯集了《醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和規(guī)章制度》。 爭創(chuàng)市級文明單位，已被市文明委驗(yàn)收合格，填補(bǔ)了醫(yī)院多年非文明單位的空白。 成功地開辦了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)服務(wù)中心，填補(bǔ)了醫(yī)院無 第 3 頁 共 14 頁 社區(qū)服務(wù)中心的空白。 成功地開辦了 icu 病房，填補(bǔ)了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)護(hù)室的空白。 開辦了腫瘤科、顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科，使醫(yī)院臨床科室更加齊全。 加強(qiáng)了醫(yī)院急救中心的工作，配齊了人員，新購救護(hù)車兩輛，現(xiàn)已有五輛救護(hù)車為急診 服務(wù)，也使醫(yī)院的急診急救能力達(dá)到新的水平。 二、 xx 年所做的幾項(xiàng)主要工作。 （一）、新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立。 經(jīng)組織考察任命，市中醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立。院領(lǐng)導(dǎo)一班人精誠團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取、不辱使命、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作，工作有計劃、有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)。召開會議經(jīng)常利用非上班時間，加班加點(diǎn)。每天都落實(shí)一名院領(lǐng)導(dǎo)值班帶班，親自處理院內(nèi)外發(fā)生的事務(wù)，確實(shí)做到了求真務(wù)實(shí)、從嚴(yán)治院、從嚴(yán)管理，收到了很好的管理效果，使醫(yī)院得以快速發(fā)
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