【正文】 第 1 頁 共 19 頁 集團(tuán)公司年度工作總結(jié)和明年工作任務(wù) 盤點(diǎn)今年工作，概括地講，抓了兩個(gè)方面的提升。一是基礎(chǔ)工作層面的提升；二是產(chǎn)品價(jià)值鏈的提升。這兩個(gè)方面的提升是緊緊圍繞著 只為提升您的生活品質(zhì) 這一集團(tuán)理念所展開的，是以消費(fèi)者為導(dǎo)向，符合市場(chǎng)發(fā)展需要，扎實(shí)而有效的。 （一）基礎(chǔ)工作層面的提升。 ，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式。科學(xué)發(fā)展觀根本精神在降低資源消耗，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，人與自然和諧相處，走可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)。這就要求企業(yè)對(duì)社會(huì)多承擔(dān)責(zé)任，多做蛋糕，少切蛋糕 。這是納愛斯人從做企業(yè)角度的理解。 納愛斯深居麗水，是個(gè)兩頭在外加工型的傳統(tǒng)企業(yè)（即原料、市場(chǎng)都在外地），雖有規(guī)?；a(chǎn)優(yōu)勢(shì)，但也造成社會(huì)大量運(yùn)輸資源、人力資源浪費(fèi)，其基礎(chǔ)布局結(jié)構(gòu)不合理很明顯，所以我們一直在堅(jiān)持調(diào)整基礎(chǔ)布局結(jié)構(gòu)。繼湖南益陽、四川新津、河北正定、吉林四平建立生產(chǎn)基地之后， 2024 年 11 月我 們又與新疆烏魯木齊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)簽署了投資辦廠的協(xié)議，這使我們生產(chǎn)基地的布局從 五足鼎立 轉(zhuǎn)向了 六壁合圍 的新態(tài)勢(shì)，是有利于社會(huì)、有利于企業(yè)的科學(xué)的調(diào)整增長(zhǎng)方式。這是其一。 其二，我們已清楚地看到這樣一個(gè)事實(shí)，能源是制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。隨著中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，近年來，凡與中國進(jìn)口相關(guān)的能源、材料在全球范圍內(nèi)都在漲價(jià)，凡與中國出口相關(guān)的 第 2 頁 共 19 頁 產(chǎn)品都在降價(jià)，中國成為世界制造中心的同時(shí)，成為承擔(dān)世界成本中心的趨勢(shì)也日漸顯現(xiàn)。就麗水這么個(gè)小地方，在用電的高峰期，居民的日常生活都已深受拉閘限電之苦，更何況工業(yè)企業(yè) 。因此，作為企業(yè)必須從自身去做， 2024 年我們確定走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，投入了利用余熱發(fā)電的項(xiàng)目，現(xiàn)已基本建成。由于利用了多項(xiàng)創(chuàng)新成果，并作了多項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)，在 2024 年初投產(chǎn)后，不但將進(jìn)一步提高環(huán)境質(zhì)量，而且讓出了 XX 市的用電指標(biāo)，為麗水居民用電和經(jīng)濟(jì)發(fā)展騰出了能源空間，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的同時(shí)為構(gòu)建和諧社會(huì)做出了努力。 除自身發(fā)展要走節(jié)能降耗、有利于環(huán)保的新型工業(yè)化路子外，我們還要站在整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的大環(huán)境中，邁出整合、兼并、加速發(fā)展的步子，促進(jìn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，從調(diào)整基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，進(jìn)一步 轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。 ，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式。我舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，石墨與金剛石的原子相同，但原子的排列結(jié)構(gòu)一經(jīng)改變，柔軟的石墨就變成了堅(jiān)硬的金剛石。持續(xù)管理，就企業(yè)來說就是不斷改變排列結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是項(xiàng)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的基礎(chǔ)性工作。 去年我們通過了雙體系認(rèn)證，領(lǐng)到了證書，確立了管理規(guī)范化的格式與標(biāo)準(zhǔn)化的過程，這只說明在管理上我們有了適合自己的手段和條件，但獲得這些手段和條件，本身是不能提高企業(yè)效 第 3 頁 共 19 頁 率的。這就如同要提高挖土的效率，先要做一把鐵鍬的道理一樣，鐵鍬的制 作過程本身不能提高挖土的效率，效率的產(chǎn)生必須等到鐵鍬做好和被使用者掌握自如以后。所以， 2024 年我們工作重心將轉(zhuǎn)至執(zhí)行力和貫徹力，一切都要按制度、流程辦事，在納愛斯工作的人，都沒有超越的特權(quán)。在經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)行后，我們逐步將經(jīng)過檢驗(yàn)并穩(wěn)定運(yùn)行的流程制度固化到企業(yè)信息化系統(tǒng)中，并使這些流程管理電子化，同時(shí)將他們運(yùn)行的數(shù)據(jù)存放到數(shù)據(jù)庫中，實(shí)現(xiàn)最規(guī)范、最不情緒化的控制以及有效的連通，擺脫對(duì)人的依賴，實(shí)現(xiàn)信息的共享。 納愛斯是個(gè)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，業(yè)已形成一套適應(yīng)自身發(fā)展的系統(tǒng)管理體系，任何一項(xiàng)管理的改進(jìn)與 創(chuàng)新都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的。細(xì)節(jié)是魔鬼，采用科學(xué)的方法能使我們提高速度和減少人力，即使同一種方法，我們整體生產(chǎn)成本也會(huì)大大低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。否則，就相反。因此，我們不需要空頭的大建議，而是堅(jiān)持、鼓勵(lì)持續(xù)不斷、有的放矢的小改進(jìn)。我們公司有許多小聰明，常嘩眾取寵，一知半解就提建議，擾亂思維。試想沒有本職的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒有很深的學(xué)習(xí)內(nèi)涵，怎么可能提出真正有實(shí)質(zhì)意義的大建議呢。強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)，是要所有員工做實(shí)， 實(shí) 是雙體系貫標(biāo)能真正落到位、產(chǎn)生效益的根本。如果一個(gè)企業(yè)沒有持續(xù)的管理改進(jìn)，那么這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)再有本事也會(huì)失??；如果 把管理改進(jìn)當(dāng)作運(yùn)動(dòng)或者口號(hào)，而不持之以恒，企業(yè)也必然失敗。 第 4 頁 共 19 頁 ，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。官僚主義、大鍋飯是大企業(yè)病的頑癥所在，這種頑癥幾乎是企業(yè)發(fā)展與生俱來的，不清除就會(huì)厚積傷肌，更難談轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。 2024 年，我們調(diào)整銷售業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，從分公司延伸至個(gè)人，并直接與報(bào)酬掛鉤。銷售線上各分公司都能完成甚至超額完成任務(wù)，走在前面的業(yè)務(wù)員，最高獎(jiǎng)金達(dá) 12 萬元，而走在后面的連基本獎(jiǎng)金也拿不到。其中占 30%左右走在前面的業(yè)務(wù)員已形成了骨干和干部的后備隊(duì)伍；走在最后面的 20%業(yè)務(wù)員 屬于后進(jìn)或不稱職的人員，是被淘汰的對(duì)象。在這種機(jī)制下，后進(jìn)的人希望能擺脫后進(jìn)，就拼命往中間擠，中間的隊(duì)伍受不了，就往前跑，各級(jí)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員是天天盯著電腦的數(shù)據(jù)。這樣層層擠壓，相互促進(jìn)，干實(shí)事、講奮斗的人就多了。由于員工的自覺奮斗，努力工作，產(chǎn)生了年終好的銷售業(yè)績(jī)。變革是殘酷的，但又是實(shí)實(shí)在在有效的。 納愛斯向來反對(duì)只實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的自由文化，員工在納愛斯改變命運(yùn)的道路只有一條：努力奮斗，要有業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。納