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3關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)的實(shí)施方案(已修改)

2025-08-21 14:34 本頁(yè)面
 

【正文】 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 關(guān)于開展 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 ” 活動(dòng)的實(shí)施方案 ***集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)施方案 集團(tuán)各部門、各單位支部: 學(xué)習(xí)力是 *****集團(tuán)永續(xù)發(fā)展的本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力,是 ****企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是 ****提升學(xué)習(xí)力的唯一路徑;加快推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的力度和進(jìn)程,是 ***集團(tuán)公司突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)浴火重生的重要途徑 現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,就加快推進(jìn) **集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作提出如下實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 指導(dǎo)思想。以習(xí)近平同志系列重要講話為指導(dǎo),緊密結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)階段的發(fā)展實(shí)際,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為目的,以爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部為關(guān)鍵,以爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工為抓手,著力推動(dòng)集團(tuán)公司各個(gè)層面組織學(xué)習(xí)科學(xué)化、制度化、常態(tài)化,為加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障、隊(duì)伍支撐和智力支持。 二、創(chuàng)建目標(biāo) 總體目標(biāo)。到 20***年底,在 ****集團(tuán)公司初步建成 “ 創(chuàng)建理念先進(jìn)、機(jī)制健全,管理科學(xué)、推進(jìn)扎實(shí) ” 學(xué)習(xí)型組織基本框架,基本形成完善、開放的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)體系,學(xué)習(xí)資源比較充裕,學(xué)習(xí)活動(dòng)豐富多彩,創(chuàng)建模式 各具特色;組織學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì) 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 學(xué)習(xí)、個(gè)人學(xué)習(xí)具有較強(qiáng)的動(dòng)力、活力和張力,知識(shí)更新明顯加快,隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升,工作推進(jìn)明顯見效,形成一批優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型職工先進(jìn)典型。到 20**年,基本形成學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚、學(xué)習(xí)方式更加多樣、學(xué)習(xí)資源更加豐富、學(xué)習(xí)機(jī)制更加完善、學(xué)習(xí)成效更加明顯的創(chuàng)建工作體系,形成多層次、多模式、廣覆蓋的學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)工作格局,多數(shù)基層單位成為學(xué)習(xí)型組織,多數(shù)普通職工成為學(xué)習(xí)型職工,能夠在集團(tuán)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中發(fā)揮重要的示范引領(lǐng)作用。 分解目標(biāo): 學(xué)習(xí)型組織 — — 包括學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型黨小組、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型部門、學(xué)習(xí)型項(xiàng)目、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型攻關(guān)小組、學(xué)習(xí)型課題小組等,由不同類別、不同層級(jí)的創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)自身的特點(diǎn),選擇并確定創(chuàng)建目標(biāo)的具體名稱。 學(xué)習(xí)型員工 —— 包括學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型黨員、學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型職工等; 學(xué)習(xí)型成果 —— 包括管理成果、優(yōu)秀論文、發(fā)明創(chuàng)造、工法、qc 成果等; 三、學(xué)習(xí)要求 集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作從普通職工、領(lǐng)導(dǎo)干部、各類組織三個(gè)層面提出三個(gè) “ 六個(gè)一 ” 學(xué)習(xí)要求: 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 普通職工要求:每天自學(xué)一個(gè)小時(shí)、每周精讀一篇長(zhǎng)文、每月參加一次學(xué)習(xí)、每季精讀一本好書、半年撰寫一篇論文、每年進(jìn)行一次總結(jié); 領(lǐng)導(dǎo)干部要求:每天自學(xué)兩個(gè)小時(shí)、每周思考一個(gè)問題、每月組織一次學(xué)習(xí)、每季撰寫一篇文章、半年主講一個(gè)課題、每年進(jìn)行一次總結(jié); 團(tuán)隊(duì)組織要求:每天抽查一次學(xué)習(xí)、每周詳查一個(gè)團(tuán)隊(duì)、每月組織一次學(xué)習(xí)、每季組織一次講座、半年開展一次調(diào)研、每年組織一次總結(jié); 四、基礎(chǔ)工作 更新學(xué)習(xí)理念。牢固樹立 “ 學(xué)習(xí)是企業(yè)第一需要 ” 和 “ 學(xué)習(xí) 力是企業(yè)發(fā)展第一推動(dòng)力 ” 的理念,增
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