主生產(chǎn)計(jì)劃和mrp計(jì)劃計(jì)算(ppt64頁(yè))(已修改)
2025-03-21 18:22 本頁(yè)面
【正文】 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） ?綜合計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃 ?物料需求計(jì)劃 企業(yè)的三種主要的計(jì)劃 綜合計(jì)劃 (生產(chǎn)大綱 ) ? 是根據(jù)企業(yè)所擁有的 生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè) ，對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資所作的（決策）大致性描述。 ? 產(chǎn)品：以系列為單位 ? 自行車分為 24型和 28型 ? 時(shí)間跨度：年、幾年 ? 計(jì)劃時(shí)間單位：月、雙月、季 ? 人員：分組，加班以及聘用等 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) ? 確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量 ?最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品 ?計(jì)劃時(shí)間單位：周 (旬、日、月 ) 24型產(chǎn)量 (輛 ) 28型產(chǎn)量 (輛 ) 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20230 某自行車廠的綜合計(jì)劃 C型產(chǎn)量 (輛 ) D型產(chǎn)量 (輛 ) R型產(chǎn)量 (輛 ) 1月 周次 2 1 3 4 1500 400 1500 400 1600 1500 1600 1500 10000 月產(chǎn)量 某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，生產(chǎn)管理部門 下一步要做 的事是，保證生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料 (原材料、零件、部件等 )以及其他資源能在需要的時(shí)候供應(yīng)上。 ? 所謂的 物料需求計(jì)劃 ，就是要制定這樣的原材料、零件和部件的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃：外購(gòu)什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開(kāi)始生產(chǎn)，每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱為 MPS）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是 最終產(chǎn)品 ，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的 MPS計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。 主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性 需 求 供 應(yīng) ? 承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 ? 溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息 微觀計(jì)劃 宏觀計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃：是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述。 具有承上啟下、從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃過(guò)渡的作用。 聯(lián)系市場(chǎng)及銷售網(wǎng)點(diǎn)（企業(yè)外部）同生產(chǎn)制造（企業(yè)內(nèi)部）的橋梁。 銷售預(yù)測(cè) 銷售訂單 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 銷售 生產(chǎn) 內(nèi)部 外部 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 計(jì)劃對(duì)象： 產(chǎn)品（ 獨(dú)立需求的物料） 計(jì)劃邏輯： 計(jì)劃 =預(yù)測(cè) +訂單 供需平衡： 運(yùn)行粗能力計(jì)劃 制定原則： 可行的，需求量和需求時(shí)間是符實(shí)的。 計(jì)劃結(jié)果： 物料需求計(jì)劃的輸入信息。 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） ? 1. 生產(chǎn)什么（具體產(chǎn)品） ? 2. 生產(chǎn)多少 ? 3. 交貨時(shí)間 主生產(chǎn)計(jì)劃包含什么內(nèi)容？ 某電子廠 2023年第八周 — 第十八周的主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃（ RCCP） ? 主生產(chǎn)能力必須是 可行的、可實(shí)現(xiàn)的 粗能力計(jì)劃 粗能力計(jì)劃（ RCCP） 粗能力計(jì)劃 （ Roughcut Capacity Planning，簡(jiǎn)稱 RCCP） 粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃 ， 它的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為 “ 關(guān)鍵工作中心 ” 的工作中心能力 ， 計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多 。 主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過(guò)粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn) 。 粗能力計(jì)劃（ RCCP） （ 1）體現(xiàn)了約束理論（ Theory of Constrains, TOC）的觀點(diǎn)。 ? 關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定著企業(yè)的生產(chǎn)能力。 （ 2）粗能力計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃是面向產(chǎn)品的，而 RCCP是對(duì)與產(chǎn)品相關(guān)的工作中心能力的。 對(duì)粗能力計(jì)劃的理解： 粗能力計(jì)劃（ RCCP） （ 1）粗能力計(jì)劃應(yīng)是靈活機(jī)動(dòng)的。 客戶需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的多變性 （ 2）粗能力計(jì)劃粗中有細(xì)。 （ 3）應(yīng)容易理解且較為直觀。 （ 4） RCCP表明的能力需求短缺需要在生產(chǎn)實(shí)施前解決。 粗能力計(jì)劃制定的注意事項(xiàng) 粗能力計(jì)劃（ RCCP） 1. 建立關(guān)鍵工作中心的資源清單 2. 尋找超負(fù)荷時(shí)段 3. 確定各時(shí)段負(fù)荷的起因 粗能力計(jì)劃的制定 粗能力計(jì)劃（ RCCP） ? 所謂能力（ Capacity），是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段可處理的工作量； ? 所謂負(fù)荷（ Load），是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段所完成或計(jì)劃要完成的工作量。 ? 資源清單的主要作用是發(fā)現(xiàn)工作中心能力與負(fù)荷之間的差值。 重要概念 粗能力計(jì)劃（ RCCP） ? 粗能力計(jì)劃的計(jì)算 ? （ 1）建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。 ? （ 2）進(jìn)一步確定某工作中心的各具體時(shí)段的負(fù)荷與能力，找出超負(fù)荷時(shí)段 時(shí)間順序 鐵 錘 錘 把 錘 頭 刨床 車床 磨床 熱處理 加工錘頭的工作中心 ， 車床為關(guān)鍵工作中心 完工時(shí)間 偏置時(shí)間 粗能力計(jì)劃的計(jì)算 ? （ 3）再確定各時(shí)段的負(fù)荷由哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時(shí)要總體平衡 MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度（可初步平衡，詳細(xì)的平衡在物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃時(shí)制訂進(jìn)行）。 粗能力計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) Ⅰ .可利用粗能力計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃初稿可行性的分析與評(píng)價(jià)； Ⅱ .集中關(guān)鍵資源，提高計(jì)算效率； Ⅲ .不涉及工藝路線和工作中心的具體細(xì)節(jié)； Ⅳ .能力計(jì)劃的編制比較簡(jiǎn)單，計(jì)算量少； Ⅴ .實(shí)施所要求的前提條件較少； Ⅵ .減少后期能力需求計(jì)劃的核算工作。 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 關(guān)于時(shí)界和時(shí)區(qū)的設(shè)置 ? 客戶甲的訂單合同已經(jīng)被安排進(jìn) MPS中，該客戶是否可以隨時(shí)取消該合同？何時(shí)可以允許客戶取消合同？ ? 經(jīng)濟(jì)危機(jī)突然發(fā)生，未來(lái)產(chǎn)品的銷售可能會(huì)降低 20％，是否馬上更改生產(chǎn)安排？ 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 ? 相關(guān)基本概念 ? 時(shí)段（ Time Period）。時(shí)段就是
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