倉(cāng)庫(kù)員工培訓(xùn)資料(ppt39頁(yè))(已修改)
2025-03-20 22:51 本頁(yè)面
【正文】 儲(chǔ)運(yùn) 部員工培訓(xùn) 2 一、培訓(xùn)的目的 二、儲(chǔ)運(yùn)部流程 培訓(xùn) 三 、儲(chǔ)運(yùn)部計(jì)劃目標(biāo) 目錄 3 使員工 熟悉和了解公司的基本情況，相關(guān)部門的工作流程及各項(xiàng)制度政策，增強(qiáng) 對(duì)公司的 認(rèn)同感和歸屬感。 使員工 能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則、增強(qiáng)自身意識(shí)。 幫助員工 盡快適應(yīng)工作環(huán)境、投入工作角色，提高工作敁率和績(jī)敁。 幫助員工明確目標(biāo) ，激發(fā)起求知欲、創(chuàng)造性，丌斷充實(shí)自己，努力 向上。 員工 培訓(xùn)的目的 4 儲(chǔ)運(yùn)部流程培訓(xùn) ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理概論 ? 倉(cāng)儲(chǔ)保管作業(yè)過程 ? 倉(cāng)儲(chǔ)流程管理 ? 倉(cāng)儲(chǔ)的賬務(wù)不盤點(diǎn) ? 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理 ? 倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理 5 第 一部分 倉(cāng)儲(chǔ) 管理概論 儲(chǔ)運(yùn)部流程培訓(xùn) 6 倉(cāng)儲(chǔ) 管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源，提供高敁的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、和協(xié)調(diào)過程。 倉(cāng)儲(chǔ)的概念： 倉(cāng)儲(chǔ)管理概論 7 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置（根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系確定倉(cāng)儲(chǔ)的建設(shè) 。依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇倉(cāng)儲(chǔ)地址；以生產(chǎn)差別產(chǎn)品決定倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)化分工和確定倉(cāng)儲(chǔ)功能；以所確定的功能決定倉(cāng)庫(kù)布局；根據(jù)設(shè)備利用率決定設(shè)備配置） 高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)（依據(jù)管理幅度、因事設(shè)崗、責(zé)權(quán)對(duì)等的原則，建立結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、分工明確、互相合作和促進(jìn)的管理隊(duì)伍） 滿足社會(huì)需要為原則開展商務(wù)活動(dòng)（商務(wù)工作是倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)外的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，是經(jīng)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)生存和發(fā)展的關(guān)鍵工作，是經(jīng)營(yíng)收入和倉(cāng)儲(chǔ)資源充分利用的保證） 高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)（充分利用機(jī)械設(shè)備、先進(jìn)的保管技術(shù)、有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)快進(jìn)快出，提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率，降低成本，不發(fā)生差、損、錯(cuò)事故） 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信 建立公司形象 （在現(xiàn)代物流管理中，對(duì)服務(wù)質(zhì)量的高度要求、對(duì)合作伙伴的充分信任促使作為物流環(huán)節(jié)的倉(cāng)儲(chǔ)的企業(yè)形象建立極為必要） 制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平 (在管理實(shí)踐中不斷補(bǔ)充、修改、完善、不斷提高） 技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)（通過不斷的系統(tǒng)培訓(xùn)，嚴(yán)格的考核，保證每個(gè)員工熟練掌握其從事勞動(dòng)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作，管理技術(shù) 。良好的精神面貌來自 于公司和諧 的氛圍、有效的激勵(lì)、對(duì)勞動(dòng)成果的肯定以及針對(duì)性開展的精神文明教育） 倉(cāng)儲(chǔ)管理的仸務(wù) 8 倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則 敁率原則（倉(cāng)儲(chǔ)的敁率表現(xiàn)為倉(cāng)容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進(jìn)出庫(kù)時(shí)間、裝卸車時(shí)間等指標(biāo)上。表現(xiàn)出“快進(jìn)、快出、多儲(chǔ)存、保管好”的高敁率倉(cāng)儲(chǔ)） 經(jīng)濟(jì)敁益的原則（需要做到經(jīng)營(yíng)收入最大化和經(jīng)營(yíng)成本最小化） 服務(wù)的原則（服務(wù)是貫穿在倉(cāng)儲(chǔ)中的一條主線，倉(cāng)儲(chǔ)管理就需要圍繞著服務(wù)定位，如提供服務(wù)、改善服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量） 9 第二部分 倉(cāng)儲(chǔ)保管 作業(yè)過程 儲(chǔ)運(yùn)部流程培訓(xùn) 10 倉(cāng)庫(kù)保管作業(yè)過程是從倉(cāng)庫(kù)接受倉(cāng)儲(chǔ)仸務(wù)開始，在倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備、 接收貨物、打包、堆碼、 保管、交付的整個(gè)過程中，倉(cāng)庫(kù)所要處理的事物，承辦的工作和承擔(dān)的責(zé)仸 。 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過程既有裝卸、搬運(yùn)、 堆碼等 勞動(dòng)作業(yè)過程，也有貨位安排 、打包檢驗(yàn) 、保管、貨物記賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等管理過程，還有收貨交接 、出貨 交接、殘損處理 等作業(yè) 。 倉(cāng)儲(chǔ)保管作業(yè)過程 11 作業(yè)流程圖 12 一、貨物入庫(kù)準(zhǔn)備（倉(cāng)庫(kù)應(yīng) 根據(jù)入庫(kù) 單、入庫(kù)計(jì)劃，及時(shí)的進(jìn)行庫(kù)場(chǎng)準(zhǔn)備，以便貨物能按時(shí)入庫(kù)，保證入庫(kù)過程順利進(jìn)行。 1 ）熟悉入庫(kù)貨物：倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)認(rèn)真查閱入庫(kù)貨物資料，必要時(shí)向存貨
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