庫存盤點培訓(xùn)(已修改)
2025-03-17 12:19 本頁面
【正文】 庫存盤點培訓(xùn) 時間 :2023310 盤點時間 本次盤點的不同之處 百思買盤點簡介 盤點目的 1 盤點實施及后續(xù)跟蹤 目錄 2 3 4 5 基礎(chǔ)目標(biāo) 更高目標(biāo) 未來目標(biāo) ? 確認(rèn)商品狀態(tài)： 滯銷商品 殘次商品 不合作廠家商品等 ? 掌握單品損溢狀況 ? 掌握門店及倉庫的存貨水平 ? 掌握缺貨狀況，及時調(diào)整庫存 ? 加強管理，防微杜漸 ? 真實反映庫存商品數(shù)量的帳實差異 盤點目的 盤點時間 本次盤點的不同之處 百思買盤點簡介 盤點目的 1 盤點實施及后續(xù)跟蹤 目錄 2 3 4 5 盤點時間 總部人員屆時到各分部進行現(xiàn)場培訓(xùn)，此外，分部自行組織內(nèi)部培訓(xùn)。 盤點時間 本次盤點的不同之處 百思買盤點簡介 盤點目的 1 盤點實施及后續(xù)跟蹤 目錄 2 3 4 5 準(zhǔn)備工作細(xì)致、充分 實物負(fù)責(zé)人不盤點自轄區(qū)域 數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)核對差異 均在營業(yè)結(jié)束后閉店進行 1 2 3 帳務(wù)處理盤點差異調(diào)至帳實相符 4 本次盤點不同之處 5 老流程 新流程 ?口頭通知，盤點前才開始準(zhǔn)備 ?無人跟蹤落實盤點準(zhǔn)備工作 ?盤點前較少關(guān)注差異處理 盤點 準(zhǔn)備工作細(xì)致、充分 . ?提前 2周 O發(fā)文，開始倒推 ?制作盤點進度表 ?差異提前清理 ,不接受補單 ?不劃分區(qū)域，按品類盤點 ?制作平面圖，劃分區(qū)域 ?制作商品清單，帳實分離 ?使用標(biāo)貼核實非正常商品狀態(tài) ?按要求整理商品及單據(jù) ?使用系統(tǒng)底表進行盤點 ?只關(guān)注帳實差異，少關(guān)注狀態(tài) ?拿著盤點表到處找商品 盤點進度推進表 盤點前 1周 盤點前 2天 盤點當(dāng)日 盤點前 3天 盤點當(dāng)晚 盤點前 2周 平面圖 商品清單 整理商品 盤點時間 盤點培訓(xùn) 標(biāo)簽標(biāo)識 差異處理 照明設(shè)備 每周排查 在途核實 單據(jù)準(zhǔn)備 定金單發(fā)貨 白條借機 在盤點前梳理完畢，盤點過程中再出現(xiàn)則作為盤虧處理 制單未返廠 催促廠家拉走商品；已返廠未及時制單，補齊所有手續(xù) 串號商品 自盤找出及時進行調(diào)整 需提前處理，全部至收銀臺錄入系統(tǒng)，無法錄入系統(tǒng)的定金單上繳門店財務(wù)，明細(xì)提前上報分部財務(wù)，并注明原因 差異及時處理 無法及時處理的上報 維修借機 已提未銷 暫存 門店及倉庫單獨劃出區(qū)域擺放整齊且用暫存單單獨標(biāo)識，并提供一式五聯(lián)的配送單 歷史問題 通過簽報上報進行處理 商品及時進行系統(tǒng)發(fā)貨操作，各柜組長每日進行檢查，門店財務(wù)進行抽查 其 他 ：各類未達，各類其他差異的處理 提前處理各項差異 在盤點前準(zhǔn)備工作中，各分部，各門店，各倉庫提前進行差異處理，盤點開始后不接受事后補單等其他操作 : ? 盤點前一周 控制一切可能導(dǎo)致盤點差異的操作，并通過 信息系統(tǒng)控制 避免部分新的差異產(chǎn)生 。 ? 盤點前一天 停止所有轉(zhuǎn)倉和返廠行為 (關(guān)閉系統(tǒng)權(quán)限，包括和轉(zhuǎn)倉及返廠相關(guān)的制單、收發(fā)權(quán)限 )；同時，分部財務(wù)對系統(tǒng)中尚未解決的未達數(shù)據(jù)進行 備份 （例如 26號大世界試盤點， 25號早上 9點之前關(guān)閉） 。 ? 系統(tǒng)控制： 盤點數(shù)據(jù)導(dǎo)出后，關(guān)閉所有電腦及 pos機、工號權(quán)限等 . 差異控制 制作平面圖 ? 根據(jù)賣場庫和倉庫實際情況，制作平面圖，劃分區(qū)域根據(jù)清單，完全地 入口 入口通道 數(shù)碼 白小 通訊 廚衛(wèi)電腦 音響 暫存 殘次 贈品音響殘次贈品白小白小暫存白小廚衛(wèi)電腦通訊某賣場庫平面示意圖數(shù)碼數(shù)碼 見物盤物 備注：某某
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