公司組織概述(080717)(已修改)
2025-03-17 00:32 本頁(yè)面
【正文】 新專業(yè)技術(shù)人員課程 公 司 組 織 概 述 課件編寫人：黃維忠 課件版本： 1 1 目 錄 第一節(jié) 公司機(jī)構(gòu)總圖 第二節(jié) 公司組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)情況 第三節(jié) 公司機(jī)構(gòu)管理指導(dǎo)原則 第四節(jié) 公司機(jī)構(gòu)及職能管理制度 第五節(jié) 部門機(jī)構(gòu)圖 第六節(jié) 公司組織變革及發(fā)展趨勢(shì) 2 第一節(jié) 公司機(jī)構(gòu)總圖 奇瑞汽車股份有限公司 3 第二節(jié) 公司組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)情況 注 :公司直屬部門數(shù)量前三年年平均增幅 49%， 2023年上半年增幅 2%。 4 大穩(wěn)定、小調(diào)整、控制總量、整合職能、減少層次 提高效率、崗責(zé)明晰、精減人員、優(yōu)化流程、提高效益 第三節(jié) 公司機(jī)構(gòu)管理原則 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司當(dāng)前及今后一段時(shí)間組織機(jī)構(gòu)管理指導(dǎo)原則： 5 現(xiàn)公司 《 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)管理制度 》 第四版 (編號(hào) HRI2),于 2023年 12月 14日掛網(wǎng)生效。 此次制度的修訂突出了五個(gè)重點(diǎn) : 1） 將組織機(jī)構(gòu) “大穩(wěn)定、小調(diào)整、控制總量、整合職能、減少層級(jí)、精簡(jiǎn)人員、崗職明晰、提高效率、優(yōu)化流程、提高效益”的指導(dǎo)原則制度化。 2） 結(jié)合機(jī)構(gòu)及職能管理現(xiàn)狀及發(fā)展設(shè)想，進(jìn)一步完善細(xì)化了機(jī)構(gòu)及職能管理原則。 3） 引入了職能定位的機(jī)構(gòu)管理思想，通過(guò)對(duì)公司機(jī)構(gòu)的職能
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