【正文】 工 程 項 目 管 理 建筑工程學院 主講 劉紅勇 項目的定義 ? 項目為一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的任務，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任務（或者項目）所必須完成的互相獨立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動。 工程項目的概念 工程項目是以一個工程技術系統(tǒng)的建設和（或）運行為任務的過程。工程項目的根本目的，是通過工程的建設和運行為社會提供合格的產(chǎn)品或服務。 工程項目的特點 ?工程項目的對象是有著預定要求的工程技術系統(tǒng)； ?工程項目有特定的目標； ?有約束條件； ?特殊組織和法律條件； ?復雜性。 工程項目的過程 須經(jīng)過構(gòu)思、決策、設計、招標采購、施工和運行（使用）這樣一個全過程。其中涉及管理工作可以分為兩個層次：戰(zhàn)略管理、項目管理 戰(zhàn)略管理 ? 上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略研究和計劃。上層系統(tǒng)從戰(zhàn)略的高度研究宏觀的全局性的問題 ,以確定發(fā)展方向、目標、總體計劃等。 項目管理 它是將經(jīng)過戰(zhàn)略研究后確定的工程項目構(gòu)思和計劃付諸實施，用一整套的管理方法、手段、措施、以確保在預定的投資和工期范圍內(nèi)實現(xiàn)總目標。 所以項目管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的手段，并且服從于戰(zhàn)略目標。 例題 磚 建筑垃圾 建材 工程項目的生命期階段劃分 項目構(gòu)思 批 準 立 項 開 始 施 工 交 付 使 用 結(jié) 束 目標設計 可行性研究 設計計劃 招標投標 實施 結(jié)束階段 現(xiàn)代項目管理的特點 ?現(xiàn)代管理理論的應用 ?現(xiàn)代管理的社會化和專業(yè)化 ?項目管理的標準化和規(guī)范化 工程項目管理學習中應注意的要點 ? 必須結(jié)合工程項目，培養(yǎng)自己分析和解決實際問題的能力。 ? 注重項目管理的基本思想、管理方法和手段的學習，掌握多看一些最新的科技文章，了解項目管理的發(fā)展動態(tài)。 現(xiàn)代國際工程項目趨向 ? 人們強調(diào)項目相關者之間的合作，講究誠實信用 ，強調(diào)利益的一致性。 ? 更理性地認識到項目相關者各方面的權利和責任的平衡，公平地對待各方， 公平合理地分配風險和解決項目中的沖突 。 ? 在項目中人們加強組織協(xié)調(diào)， 重視合同管理 和項目的組織行為的研究，強調(diào)項目的組織文化和團隊精神。 工程項目主要相關者 運營單位 用戶 業(yè)主 項目任務 承擔者 周邊組織 項目 政府 投資者 工程項目成功的標準 ? 提交的最終可交付成果應能夠滿足 預定 的使用要求， 達到預定的生產(chǎn)能力和使用效果； ? 在預算費用（成本或投資）范圍內(nèi)完成； ? 在預定的時間內(nèi)按計劃、有秩序、順利地完成項目的建設； ? 項目相關者各方都感到滿意； ? 與環(huán)境協(xié)調(diào)； ? 工程項目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。 項目管理的目標 ? 質(zhì)量目標 （生產(chǎn)能力、功能、技術標準等） ? 工期目標 ? 費用目標 （成本、投資） ? 環(huán)境目標 （在項目實施和運行中必須保護環(huán)境，與環(huán)境 ? 協(xié)調(diào)） ? 安全目標 （保證施工工人，現(xiàn)場周邊人員，運行中的操 ? 作人員，產(chǎn)品使用者安全） ? 健康目標 （保證施工工人，現(xiàn)場周邊人員，運行中的操 ? 作人員，產(chǎn)品使用者的健康） ? 各方面滿意 （與業(yè)主及其他相關者友好的合作關系，企 ? 業(yè)信譽好，形象好等） 控制的概念 ? 控制包括提出問題、研究問題、計劃、控制、監(jiān)督、反饋等工作內(nèi)容（實質(zhì)上它已包括了一個完整的管理全過程，是廣議的控制）。 ? 實施控制是指在計劃階段后對項目實施階段的控制工作。 ? 目標是控制的靈魂，沒有目標則不需要控制，也無法進行控制；沒有控制，目標和計劃就無法實現(xiàn)。 工程項目實施前工作 ? 各種許可證的辦理 ? 現(xiàn)場準備 ? 實施條件準備 （ 1）勞動力的調(diào)遣、培訓工作。 （ 2）材料的訂貨、采購、運輸、進場。 （ 3）施工設備的調(diào)遣及進場安裝。 （ 4）全部必要的技術文件（包括規(guī)范、詳細圖 紙等）的提供和相應的會審工作等。 工程項目實施控制要素（ 1） ? 一、項目實施控制的對象和控制點的設置 ? 重要的里程碑事件。 ? 對工程質(zhì)量有重大影響的工程活動或措施。 ? 對成本有重大影響的措施。 ? 合同價格和工程范圍大，持續(xù)時間長的主要合同。 ? 主要的工程設備和主體工程。 ? 二、控制的內(nèi)容 ? 項目范圍控制。 ? 合同控制。 ? 風險控制。 ? 項目實施過程中的安全、健康和環(huán)境方面的控制。 工程項目實施控制要素（ 2） ? 三、項目控制的依據(jù) ? 工程項目目標的各種文件。 ? 對工程適用的法律、法規(guī)文件。 ? 項目的各種計劃文件、合同分析文件等。 ? 在工程中的各種變更文件。 ? 四、控制期的設定 ? 五、項目控制過程 ? 六、其他控制手段的使用 ? 前饋控制 ? 防護性控制 工程項目實施控制過程 成本報表 進度報告 質(zhì)量報告 計劃文件 圖紙規(guī)范 合同文件 項目任務書 存在問題？ 提出調(diào)整方案 做出調(diào)整決策 設計和計劃 采購和供應 土建 安裝 驗收和交付 實際 數(shù)據(jù) 工程實施監(jiān)督 干擾 無 繼續(xù) 實施 有 修 改 分析 對比 作 業(yè) （ 2023年 2月 23日） ? ? 請介紹工程承包合同中承包商的項目管理內(nèi)容、范圍和側(cè)重點。 ? 請根據(jù)附件 1工程概況寫出該工程的投標邀請書。 ? 請根據(jù)附件 1工程概況，寫出該工程投標須知大綱。 投標邀請書 （適用于已進行資格預審） ? 被邀請單位的名稱 ? 你單位經(jīng)資格預審合格，請對本合同工程的承包進行投標。 ? 招標文件將于 年 月 日至 年 月 日每天上午 時至 時（北京時間，下同），下午 時至 時（法定休息日除外）在（ 出售招標文件的單位名稱和地點）出售。整套文件的售價為人民幣（大寫） 元，若需郵寄，另加郵費人民幣（大寫） ? 元。 ? 投標時應附交本合同招標文件規(guī)定的投標保函。接受投標文件的截止時間為 年 月 日 時，請在此時間前送達 （收件單位名稱和地址） ，在此時間后送送的投標文件將不再接受，未按規(guī)定附交投標保函的投標文件將被拒絕。 ? 本合同工程招標定于 年 月 日 時在 （開標地點） 公開開標。 ? 你單位收到本邀請書后，請以書面形式（包括手寫、打印、印刷、電報、電傳、傳真或電郵件）確認已收到本函。 ? 發(fā)包人：