xx砍掉成本(已修改)
2025-03-15 11:45 本頁面
【正文】 內 容 一 、 當今企業(yè)家的最大障礙 二 、 企業(yè)管理公式 三 、 12把財務砍刀 四 、 給企業(yè)家的 4點忠告 五 、 養(yǎng)成富人的思維模式 一、當今企業(yè)家最大的障礙 ? —— 一翻兩瞪眼，死后再驗尸 ? 不懂財務 ? 不看帳目 ? 害怕數(shù)字 ? 重視不夠 二、企業(yè)管理公式 數(shù)學管理 收入 成本 = 利潤 10 9 = 1 每降低 10%成本，利潤就會翻一翻 收入 成本 = 利潤 10 9 = 1 10 8 = 2 損益（利潤）流程 ? 收入 成本（直接） =毛利 ? 毛利 費用 =稅前利潤 ? 稅前利潤 所得稅 =凈利潤 企業(yè)的 3大成本（魔鬼） ? 成本 （直接銷售成本，制造，采購，人 工，傭金） ? 費用 （房租、工資、福利、保險、水電、通訊、差旅、培訓、庫存、折舊、應酬等等） ? 稅費 （營業(yè)稅、所得稅） 三、企業(yè)家 12把財務砍刀 砍價專家（殺手） ① 審核每一分錢，把每一分成本當成魔鬼殺死 ② 建立財務制度和砍價方法 ? 木桶嚴絲合縫，滴水不漏 ? 每砍一分錢，就增一分利 砍人手 ? 人人頭上有指標 ? 利潤導向 ? 數(shù)字說話 ? 時間結點與圓餅圖 ? 績效評估 ? 設立電網(wǎng) ? 末位淘汰 馬克思原則 砍機構 ① 扁平化（ 1 專多職） ② 數(shù)字化（利潤導向） ③ 每個部門都是利潤中心 砍固定資產 ① 固定資產 =負債 ② 25%以上投資回報 ③ 責任到人 ④ 流程嚴格 砍采購成本 ① 競標砍價，借刀殺人
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