啤酒業(yè)銷售目標(biāo)制定分解實(shí)施流程(已修改)
2025-03-13 12:33 本頁面
【正文】 銷售目標(biāo)制定、分解、實(shí)施流程 市場拓展部部 /物流管理部等 XX事業(yè)部 辦事處 /經(jīng)營性公司 提供銷售公司目標(biāo)責(zé)任書 1 提出費(fèi)用指標(biāo)分解、人員定員管理、車輛定車管理方案和現(xiàn)場審核的標(biāo)準(zhǔn)和要求 8 就總體方案辦事處進(jìn)行再次溝通達(dá)成一致 9 目標(biāo)責(zé)任書 組成工作小組，討論提出年度經(jīng)營承包及考核方案 2 市場營銷方案 相關(guān)資料存檔 審批 4 溝通達(dá)成一致 7 提報(bào)銷售目標(biāo) 5 總經(jīng)理 市場拓展部制定銷售公司年度市場策劃方案 3 指標(biāo)分解初步方案 市場拓展部 進(jìn)行銷售指標(biāo)的分解，經(jīng)小組討論達(dá)成初步方案 6 審批 10 人力資源部 銷售目標(biāo) 年度經(jīng)營承包及 考核方案 總體方案 簽訂目標(biāo)責(zé)任書 11 目標(biāo)責(zé)任書 一個(gè)月內(nèi)二次分解完畢，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書 12 目標(biāo)責(zé)任書 對(duì)辦事處工作進(jìn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1