年中執(zhí)行考核流程(已修改)
2025-03-12 05:19 本頁(yè)面
【正文】 鄭州分公司 2023年度年中考評(píng)說(shuō)明會(huì) 1* 考核不是手段 考核是我們管理工作的反思 考核不是最終目的 考核是對(duì)未來(lái)公司的思考 2* 年中考核 操作流程 3* 召開(kāi)本次說(shuō)明會(huì)旨在使各位主管、助理及第一職務(wù)代理人能夠先期明白本次考核的操作過(guò)程，具體考核細(xì)則及相關(guān)內(nèi)容。 您積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的參與是本次考評(píng)成功的關(guān)鍵！ 謝謝！ 4* 績(jī)效考核的重要性 ? 檢核工作績(jī)效 ? 職務(wù)薪酬調(diào)整依據(jù) ? 規(guī)范員工培訓(xùn) ? 確立個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 5* 年中績(jī)效考核實(shí)際操作流程 績(jī)效考核的執(zhí)行流程主要分為四塊 : 前期宣導(dǎo) 資料發(fā)放 執(zhí)行考核 結(jié)果回收 說(shuō)明 : 本操作流程主要是由以上四個(gè)步驟所組成。 前期宣導(dǎo)：主要是說(shuō)明在實(shí)際執(zhí)行考核之前的準(zhǔn)備工作 ,其中包括各個(gè) 環(huán)節(jié)時(shí)間點(diǎn)的控制 ,還有配合資料發(fā)放模塊里的發(fā)放內(nèi)容 . 資料發(fā)放：所要描述的重點(diǎn)在于此次考核的辦法 ,表單 ,和規(guī)范是如何傳 播到所有的人 . 執(zhí)行考核：是針對(duì)實(shí)際在完成各個(gè)表單的填寫步驟細(xì)則 . 結(jié)果回收：是在各部門完成相應(yīng)表單的填寫之后 ,這些表單的匯總步驟 細(xì)則 . 6* HR 部門 所負(fù)責(zé)部門 年中考核實(shí)施（及細(xì)則）說(shuō)明會(huì) 6/28 與各主管進(jìn)行溝通 7/3 第一次下傳補(bǔ)丁文件 7/4 于七月七日下發(fā)正式文件及考核表格 針對(duì)考核內(nèi)容 /執(zhí)行流程不妥處向HR部門提出意見(jiàn)建議 7/4 前期宣導(dǎo)執(zhí)行流程 （圖示） 7/7 核對(duì)部門考核表格是否齊全 向所負(fù)責(zé)單位全部進(jìn)行宣導(dǎo)， 7/3 7* 宣導(dǎo)執(zhí)行流程 （說(shuō)明 A） 前期宣導(dǎo) : 在實(shí)際執(zhí)行考核之前 ,請(qǐng)各部門配合人力資源課，做好本部門的宣導(dǎo)工作 ,以利考核執(zhí)行時(shí)能夠更加流暢，完成考核工作，并達(dá)到預(yù)期的考核目標(biāo)。 8* 宣導(dǎo)執(zhí)行流程 （說(shuō)明 B） 六月二十八日 : 人力資源課針對(duì)各部門主管進(jìn)行事前宣導(dǎo) .宣導(dǎo)內(nèi)容將包括對(duì)績(jī)效考核的簡(jiǎn)單介紹 ,此次考核目的 ,和實(shí)際執(zhí)行流程之操作說(shuō)明 . 七月三日 : 人力資源課將針對(duì)這段時(shí)間內(nèi)各部門所反饋的一些問(wèn)題對(duì)實(shí)施流程做第一次修正 , 七月四日 :各部門針對(duì)考核內(nèi)容 /執(zhí)行流程不妥處向 HR部門提出意見(jiàn)建議，人力資源課下發(fā)實(shí)施流程修訂補(bǔ)??； 七月七日 : 在確實(shí)了解整體考核制度與此次考核執(zhí)行辦法和流程之后 , 人力資源課發(fā)放考核表格至各部門，請(qǐng)各部門確認(rèn) . 9* 宣導(dǎo)執(zhí)行流程 （詳細(xì)描述） 有關(guān)考核制度之反饋 : 針對(duì)本次考評(píng)操作流程等 ,希望部門能夠就不明了或任何不合理的地方提出疑問(wèn) .人力資源課將根據(jù)所有提出之建議做匯總并采納有效建議對(duì)考核辦法進(jìn)行相應(yīng)之修改 .具體修改之內(nèi)容將分別下發(fā)各部門做說(shuō)明 .所有部門應(yīng)及時(shí)做相應(yīng)的更改 ,要求達(dá)到步調(diào)一致 . . 對(duì)執(zhí)行流程和整體辦法之意見(jiàn) ,應(yīng)盡量采取電子郵件或面談之方式來(lái)反饋 .來(lái)信時(shí)可發(fā)送至
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