xxxx721企業(yè)的戰(zhàn)略管理(已修改)
2025-03-09 20:23 本頁面
【正文】 1 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) CHAPTER 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理 主講人 ： 張秋來 中南民族大學(xué)工商管理學(xué)院 Email: Tel: 133 0710 6739 : 49902298 1 本 章 主 要 內(nèi) 容 1 企業(yè)愿（遠(yuǎn)）景 2 企業(yè)使命 3 企業(yè)價值觀 5 經(jīng)典案例分析與討論 4 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 2 2 關(guān)于本章內(nèi)容 ? 教學(xué)要求：理解企業(yè)使命在戰(zhàn)略管理起點地位，了解影響企業(yè)使命形成的諸要素，及各因素的內(nèi)在聯(lián)系，為正確制定企業(yè)使命構(gòu)造一個全面框架，領(lǐng)會企業(yè)使命實施中的目標(biāo)體系的作用和制定過程。 ? 教學(xué)難點：企業(yè)使命的概念，使命、遠(yuǎn)景、目標(biāo)的區(qū)別。 ? 教學(xué)重點：企業(yè)使命的構(gòu)造與陳述。 3 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 —— 使命 —— 目標(biāo) —— 戰(zhàn)略之間的關(guān)系 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 使命 短 期 目 標(biāo) 中 期 目 標(biāo) 長 期 目 標(biāo) 戰(zhàn)略 goal 4 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和使命的對內(nèi)外溝通作用 外部人員 對企業(yè)使 命的響應(yīng) 理解企 業(yè)使命 遠(yuǎn)景與 使命溝通 理解 使命 員工對使 命的響應(yīng) 投資 購買產(chǎn)品 加入企業(yè)工作 企 業(yè) 形 象 企業(yè)命名 口號 公開聲明 戰(zhàn) 略 遠(yuǎn)景 使 命 企業(yè)文化 哲學(xué) 理念 自我 概念 意圖 行為選擇 倫 理 承 諾 價值觀念 對內(nèi)要求 5 1 企業(yè)愿景 6 企業(yè)愿景 ? 是企業(yè)對其前景進行的廣泛的、綜合的和前瞻性的設(shè)想。 ? 我們要成為什么？ ? 這是企業(yè)為自己制定的長期為之奮斗的目標(biāo)。 7 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景（ Strategic Vision）的主要內(nèi)容 ?我們是“干什么的” ?未來我們將成為什么類型的企業(yè) ?我們目的是： ?我們企業(yè)在未來的形象和特征是： ?在未來 510年或更長一些時間，我們哪些方面將 在同行業(yè)中領(lǐng)先 ?走向未來我們的戰(zhàn)略道路是： 8 建立企業(yè)愿景的意義 ? 可以喚起員工的一種希望 ? 會改變員工與組織的關(guān)系 ? 可以有效協(xié)調(diào)各經(jīng)營單位之間的關(guān)系 9 ?圍繞人類的基本需求 — 使公司更有能力或更高效地滿足已有的需求 ?引導(dǎo)需求，公司的社會責(zé)任 ?思維張力，獨特而可行的構(gòu)思 ?預(yù)見力 — 對外部環(huán)境因素變化的敏感和變化規(guī)律的預(yù)見能力 ?獲取資源與挖掘潛力 — 資源的戰(zhàn)略性運用 構(gòu)思戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的方法 10 建立企業(yè)愿景應(yīng)該遵循的基本原則 1 2 3 4 宏偉 振奮 清晰 可達(dá) 11 建立企業(yè)愿景要注意的問題 ? 把個人愿景作為企業(yè)愿景的基礎(chǔ) ? 按照自下而上的順序進行征集和篩選 ? 反復(fù)醞釀，不斷提煉與充實 ? 企業(yè)愿景應(yīng)當(dāng)具有以下特征： ? 它應(yīng)當(dāng)有助于建立一整套非標(biāo)準(zhǔn) ? 它應(yīng)當(dāng)具有可操作性 12 制定公司愿景時
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