人力資源部述職報(bào)告_工作總結(jié)匯報(bào)_總結(jié)匯報(bào)_實(shí)用文檔(已修改)
2025-03-07 00:28 本頁面
【正文】 人力資源部述職報(bào)告 2023,我們可以做的更好 ! 提 要 2023年工作總結(jié) 2023年工作計(jì)劃 工作總結(jié) 招聘與人才引進(jìn) 培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練 員工關(guān)系 薪酬與績效考核 招聘管理 培訓(xùn)拓展 薪酬績效 員工關(guān)系 開辟多種招聘渠道 招聘工作：在這一年的時(shí)間內(nèi)，公司共計(jì)參加 6次現(xiàn)場發(fā)布，開通智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)招聘廣告，同時(shí)使用 《 智聯(lián)網(wǎng)才 》 、 58同城招聘系統(tǒng)發(fā)布招聘崗位。截止 2023年 12月 31日，新進(jìn)員工 5人，試用期未過離職 3人，老員工離職2人。 招聘渠道 現(xiàn)場招聘 媒體招聘 網(wǎng)上招聘 員工推薦 招聘管理 培訓(xùn)拓展 薪酬績效 員工關(guān)系 招聘崗位分配情況一覽 崗位 名額 機(jī)械制圖 1名 外貿(mào)助理 2名 光刻制圖 1名 膜壓操作 1名 招聘工作需要規(guī)范和強(qiáng)化 ■ 需要規(guī)范： 人才識(shí)別的手段不太完善； 招聘的基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)； 效果的評(píng)估有待進(jìn)一步提高。 ■ 有待強(qiáng)化： 制定科學(xué)合理的年度人員編制計(jì)劃及招聘計(jì)劃； 行政部及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作； 招聘管理 培訓(xùn)拓展 薪酬績效 員工關(guān)系 培訓(xùn)組織安排 培訓(xùn)拓展 招聘管理 薪酬績效 員工關(guān)系 相對(duì)于去年公司于今年加大培訓(xùn)力度，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分別針對(duì)高層管理人員、中層專業(yè)人員、基層員工的不同需求展開了不同內(nèi)容的培訓(xùn)。行政部除了針對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了新員工培訓(xùn)以外，還展開了其他項(xiàng)目的培訓(xùn)：部分管理人員參加了外部單位組織的一些提升管理能力的培訓(xùn)，公司于今年組織了 《 執(zhí)行力 》 的培訓(xùn)，主要在于提高執(zhí)行能力，但效果一般，未能達(dá)到預(yù)計(jì)的效果；公司還組織了以提升團(tuán)隊(duì)凝聚力為主的拓展活動(dòng)，通過這些活動(dòng)增加了相互之間的溝通與協(xié)作。針對(duì)專業(yè)崗位的人員，公司安排相關(guān)人員參加了阿里巴巴以及智聯(lián)組織的一系列培訓(xùn)，也取得了不錯(cuò)的效果。 培訓(xùn)工作問題分析 培訓(xùn)拓展 招聘管理 薪酬績效 員工關(guān)系 ■ 內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)及綜合素質(zhì)的提高； ■ 培訓(xùn)情況應(yīng)記入員工檔案，并與績效考核、晉升掛勾 . ■ 培訓(xùn)教材缺乏標(biāo)準(zhǔn)化（尤其是專業(yè)技能培訓(xùn)方面）； 薪酬績效 薪酬績效 招聘管理 培訓(xùn)拓展 員工關(guān)系 薪酬這部分工作其中行政部門主要是對(duì)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和審查，由財(cái)務(wù)部門計(jì)算后交總經(jīng)理核準(zhǔn)發(fā)放。 績效部分今年主要是學(xué)習(xí)階段， 2023年將進(jìn)入到推動(dòng)階段。 員工關(guān)系 員工關(guān)系 招聘管理 培訓(xùn)拓展 薪酬績效 公司員工保險(xiǎn)、公積金繳納基本都能保證按時(shí)：全年未發(fā)生一起勞動(dòng)關(guān)系糾紛；全年沒有發(fā)生一起員工打架事件。 工作計(jì)劃 完善組織結(jié)構(gòu) 崗位分析 招聘與配置 薪酬福利 績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 培訓(xùn)與開發(fā)＼職業(yè)規(guī)劃 制度建設(shè) 人員流動(dòng)與勞資問題 完善公司組織架構(gòu) 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 鑒于此，人力資源部在 2023年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 公司各崗位工作分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 人力資源部將在 2023年 6月前完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。 招 聘 與 配 置 思路分析： 2023年是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將迅猛增加、逐步到位。 利用公司業(yè)內(nèi)號(hào)召力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備或進(jìn)行人力資源的更替。
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