(中文)0702_領(lǐng)導(dǎo)變革(已修改)
2025-03-06 22:35 本頁面
【正文】 本文件為未公開內(nèi)容，未經(jīng)允許嚴(yán)禁抄襲和外泄。 領(lǐng)導(dǎo)變革 (自由討論 ) 培訓(xùn)資料 2023年 7月 Neoplux Co., Ltd 0 1 革新 成功 領(lǐng)導(dǎo)力量 分階段革新過程的步驟 ? 消除在組織內(nèi)部隱藏的因素 ? 引發(fā)動機(jī)，以便改 變職員的行為 ? 樹立愿景和戰(zhàn)略，為傳達(dá)組織的新方向，投入足夠的時間和精力 ? 將管理革新發(fā)展成為企業(yè)文化 Communication ? Vision Comm’n ? Top Comm’n ? 部門間的 m’n ? 組織內(nèi)的 m’n 個人對變化的理解 ? 對變化的抵抗、能克服現(xiàn)有惰性的力量和意愿 ? 第 1~4階段 : 緩解僵硬的現(xiàn)狀 ? 第 5~7階段 : 引進(jìn)新制度的過程 ? 第 8階段 : 將新的變化融入到企業(yè)文化 1 2 管理與領(lǐng)導(dǎo)力量相比較 ? 制定方向 – 樹立愿景，并開發(fā)能把它付諸實(shí)踐的戰(zhàn)略 ? 人員資源的集中化 ? 向組織成員用語言或行動提出組織的發(fā)展方向，建立了解并有意于實(shí)現(xiàn)愿景和戰(zhàn)略的變化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ? 賦予動機(jī)和振奮士氣 – 滿足組織成員的需求，以鼓勵克服政治因素和資源有限的情況 管理 (Management) 領(lǐng)導(dǎo)力量 (Leadership) ? 企劃和預(yù)算功能 – 為達(dá)成目標(biāo)制定詳細(xì)步驟和日程安排，并據(jù)此安排預(yù)算 ? 組成和充員功能 – 為執(zhí)行計(jì)劃，組成組織結(jié)構(gòu)和安排人員 – 委托責(zé)任和權(quán)限，制定內(nèi)部規(guī)定和程序，開發(fā)成果測定方法 ? 控制和問題解決功能 – 研究結(jié)果和期初計(jì)劃的差異，并解決相關(guān)的問題點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)革新甚至是戲劇性的革新，有能力引導(dǎo)理想的革新 (例 : 生產(chǎn)出顧客需要的新產(chǎn)品，與工會建立新的合作體系，以提高企業(yè)的競爭力 ) 大體上可以預(yù)測，有能說明原因和結(jié)果的原則，有能力實(shí)現(xiàn)利害攸關(guān)者所期待的短期成果 (例 : 為顧客展示始終如一地遵守交貨期，為股東展示在嚴(yán)格的預(yù)算范圍內(nèi)組織運(yùn)營 ) VS 2 組織變革為什么會失??？ 組織變革成功八步驟 ? 建立危機(jī)感 ? 組成一支指導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ? 建立愿景和戰(zhàn)略 ? 廣泛傳播新的愿景 ? 充分地授權(quán) ? 在短期內(nèi)取得顯著成果 ? 正是推進(jìn)項(xiàng)目 ? 將變革深植于企業(yè) Contents 3 1. 不思變革、安于現(xiàn)狀 的組織 : 向全體組織成員建立危機(jī)感之前執(zhí)行變革 2. 未能組建一支強(qiáng)有力的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì) : 除了領(lǐng)導(dǎo)干部外，還需要成員的積極支持，否則變革不能成功 3. 沒有在五分鐘內(nèi)能闡述的 愿景 : 沒有愿景的組織變革不能把組織邁向正確的發(fā)展方向，只能浪費(fèi)時間。若不能在五分鐘內(nèi)說服別人，還是選擇放棄比較好 ! 4. 未將變革愿景與員工做充分溝通 : 沒有基于信任的溝通，就吸引不了員工，只能遭到失敗 5. 未能消除妨礙愿景實(shí)現(xiàn)的阻力因素，即 墨守成規(guī)的管理者 :不肯接受新事物 或提出違背組織變革要求的高層管理者們應(yīng)該換換思維了 ! 6. 欠缺 短 期可實(shí)現(xiàn)成果的事例 : 真正的組織變革需要較長時間。但是大部分的員工急于求成，若短期內(nèi)未能取得成果，他們會提前放棄 7. 太早宣布勝利 :想要通過組織變革改變企業(yè)文化，需要較長時間，短則三年長則十年，如果過早宣布大功告成，一切將付諸東流 8. 未能 使變革融入到企業(yè)文化 ：如果新的行為方式不能植跟于企業(yè)規(guī)范和價值觀當(dāng)中，一旦變革的壓力消失，它就很容易被舊的方式所取代 ○ 阻擾變革的 8大失誤 組織變革為什么會失??？ 4 分析市場和競爭環(huán)境 了解現(xiàn)在和未來的危機(jī)和事業(yè)機(jī)會因素 消除障礙因素 鼓勵嶄新的創(chuàng)意、行動、活動 創(chuàng)造短期成效 并對此公開表揚(yáng)鼓勵 成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以引領(lǐng)高層的管理變革 打造和諧的團(tuán)隊(duì) 為優(yōu)秀人才創(chuàng)造就業(yè)、培訓(xùn)、晉升機(jī)會 持續(xù)更新氣氛 建立旨在提出管理變革方向的愿景 為實(shí)現(xiàn)愿景，建立具體戰(zhàn)略 采取各種方法廣泛傳播 由指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以身作則 顧客滿意及注重產(chǎn)能 明確說明最新引進(jìn)的行動準(zhǔn)則和它
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