打造結果而戰(zhàn)的執(zhí)行團隊(已修改)
2025-03-06 22:07 本頁面
【正文】 打造 而戰(zhàn)的 執(zhí)行團隊 主講：蔣小華 Execution 執(zhí)行力專家：蔣小華老師 Execution 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 ? 管理中最大的黑洞就是執(zhí)行力問題； ? 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力是成敗的關鍵，若不解決執(zhí)行的問題，死掉會是遲早的事情。 Execution 有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。 無數的企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。 Execution ?全球華人家族企業(yè)壽命只有 ?中國民營企業(yè)的平均壽命只有 ?1955年的財富 500強中今然存在的只有一半 數據顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。 Execution ? 為什么策略雷同，績效大不相同？ ? 為什么企業(yè)宏偉藍圖在現實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？ ? 為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？ ? 為什么戰(zhàn)略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？ ? 為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？ ? 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？ ? 為什么經理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻無提升？ ? 為什么？ ?? 究其根源就是 執(zhí)行力 問題！ Execution 執(zhí)行力三個流程： 1. 人員流程（用對的人） 2. 戰(zhàn)略流程（做對的事） 3. 運營流程（把事做對） 第一節(jié) 要結果不要理由 創(chuàng)造 100%的執(zhí)行力 Execution 員工和企業(yè)是什么關系？ 員工與企業(yè)之間本質上是一種商業(yè)交換的關系 靠價值交換報酬 ； 企業(yè)中沒有主人與仆人的概念，只有客戶關系 你提供價值、我支付酬勞 ； 企業(yè)需要員工提供有價值的結果，而不是簡單的勞動過程 企業(yè)只為結果買單、員工靠結果生存 。 Execution 你被購買（雇傭）是因為什么？ 職業(yè)人格 做出客觀的價值 用結果說話 具有專業(yè)的優(yōu)勢和特殊的才能 競爭力 客戶價值 你是正直的 擁有高尚的職業(yè)人格 Execution 執(zhí)行是 “ 我做了嗎 ” ？ ? 完成差事：領導要辦的辦了 → 對程序負責 ? 例行公事：該走程序走過了 → 對形式負責 ? 應付了事：差不多就行 → 對苦勞不對功勞負責 結 論： 完成任務 ≠ 執(zhí)行 執(zhí)行是有 結果 的行動 Execution 九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？ 發(fā)通知 一段 600元 發(fā)通知 抓落實 二段 800元 抓落實 發(fā)通知 重檢查 抓落實 發(fā)通知 三段 1000元 重檢查 勤準備 四段 1500元 勤準備 重檢查 抓落實 發(fā)通知 提思量 五段 2023元 提前量 勤準備 重檢查 抓落實 發(fā)通知 做記錄 六段 3000元 做記錄 提前量 勤準備 重檢查 抓落實 發(fā)通知 發(fā)記錄 NoImage七段 5000元 發(fā)紀錄 做記錄 提前量 勤準備 重檢查 抓落實 發(fā)通知 要跟蹤 八段 7000元 要跟蹤 發(fā)紀錄 做記錄 提前量 勤準備 重檢查 抓落實 發(fā)通知 做流程 九段 1萬元 Execution 做任務是陷阱 做結果是餡餅 結果有什么用？ 結果要有什么？ 結果是誰要的？ Execution 如何獲得最佳的結果？ 結果思維： 不是想要而是一定要 → 為結果而戰(zhàn)； 底線原則：設定結果的基本底線 → “ 生死 ” 線在哪里？ 外包理念： 假如我是供應商怎么辦？ → 溶入市場 布置策略： 定義結果、復述結果、承諾
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