煙草企業(yè)薪酬策略與薪酬體系的建立(已修改)
2025-03-06 20:18 本頁面
【正文】 第六講 薪酬體系設計的原理和方法 第一節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 第二節(jié) 薪酬策略、薪酬結構及薪酬體系的建立 第三節(jié) 以職位為基礎的薪酬結構 第四節(jié) 以任職者為基礎的薪酬結構 第五節(jié) 員工福利 1 西南財經大學工商管理學院 石磊 良好的辦公設施和工作條件、地位與表彰、學習培訓的機會、挑戰(zhàn)性的工作等 薪酬體系 經濟的 非經濟的 直接：工資、獎金和各種長短期激勵等 間接：福利與服務，如勞保、帶薪休假 及各種補貼等 第一節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 一、薪酬的概念和內容 2 西南財經大學工商管理學院 石磊 二、薪酬形式 1．基本工資 2． 績效工資 3． 獎勵工資 福利計劃 獎金 技能工資 利潤分享 所有權計劃 3 西南財經大學工商管理學院 石磊 三、薪酬的成本 可見成本 隱含成本 影響勞動力成本的因素 4 西南財經大學工商管理學院 石磊 四、薪酬體系與企業(yè)競爭力 薪酬體系的目標 支持戰(zhàn)略 強調薪酬戰(zhàn)略支持企業(yè)經營目標。不同的經營戰(zhàn)略就會具 適應環(huán)境 體化為不同的薪酬方案。 效率目標 薪酬體系在吸引和留住高績效員工 、 降低成本 、 提高顧客 和員工滿意度方面使薪酬系統(tǒng)具備創(chuàng)造價值的能力 。 公平目標 薪酬制度的基礎，反映員工對該系統(tǒng)的認可和接受程度。 合法目標 符合國家有關政策 。 5 西南財經大學工商管理學院 石磊 薪酬體系如何提高企業(yè)的競爭力 （ 1）通過有效的改進和提高成本效率和競爭力 （ 2） 通過增強招聘能力和留住高績效員工增強競爭力 （ 3）通過影響員工的態(tài)度和行為增強企業(yè)的凝聚力 （ 4）通過多種薪酬形式組合增加差異性 6 西南財經大學工商管理學院 石磊 五、管理實踐 — 企業(yè)的薪酬系統(tǒng)是否具有競爭力 1．診斷法 滿意度調查 招聘結果調查 骨干員工流失率調查 7 西南財經大學工商管理學院 石磊 第二節(jié) 薪酬策略、薪酬結構及薪酬體系的建立 一、薪酬策略 定義：企業(yè)在設計薪酬系統(tǒng)時必須考慮的基本原則和方法。企業(yè)的薪酬決策要適應環(huán)境、戰(zhàn)略和組織的需要。 薪酬設計的策略原則： 內部公平 市場競爭力 員工貢獻 薪酬管理 8 西南財經大學工商管理學院 石磊 二、薪酬（工資）結構 （一）定義 薪酬結構是指在同一組織內部 不同職位 或 不同技能 薪酬水平的排列形式。它包括以下內容： （ 1）決定薪酬總額； （ 2）決定企業(yè)內部薪酬水平等級的多少； （ 3）不同等級水平之間級差的大??； （ 4）決定等級和級差的標準。
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