成路項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告(已修改)
2025-03-06 09:19 本頁(yè)面
【正文】 —— 供應(yīng)鏈管理調(diào)研報(bào)告 寧波成路紙品制造有限公司 機(jī)密 2023年 6月 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)思捷達(dá)管理咨詢公司書面許可，其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制！ 2 一． 調(diào)研的目的 二． 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 三． 供應(yīng)鏈組織 四． 供應(yīng)鏈流程 五． 供應(yīng)鏈績(jī)效 六． 供應(yīng)鏈 IT 七． 編寫調(diào)研報(bào)告 附： 《 流程管理有效性調(diào)查問(wèn)卷 》 《 流程運(yùn)行檢查表 》 《 供應(yīng)鏈管理有效性調(diào)查問(wèn)卷 》 目錄 3 調(diào)研的目標(biāo) 調(diào)研目標(biāo) 1. 了解成路紙品供應(yīng)鏈管理實(shí)際情況和公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，了解公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)，為供應(yīng)鏈優(yōu)化提供基礎(chǔ)。 2. 通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈重點(diǎn)流程的抽樣檢查，深入了解成路紙品流程管理的現(xiàn)狀，為流程管理優(yōu)化尋找突破口。 3. 通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈流程績(jī)效的調(diào)研，分析成路紙品供應(yīng)鏈管理與企業(yè)目標(biāo)以及業(yè)界標(biāo)桿的差距，找到造成績(jī)效差距的原因，提出解決問(wèn)題的初步方案。 4. 通過(guò)對(duì)成路紙品供應(yīng)鏈組織的調(diào)研，了解現(xiàn)有組織架構(gòu)之下組織運(yùn)作存在的問(wèn)題，探索更加有效的組織結(jié)構(gòu)和職權(quán)分配方式。 5. 通過(guò)對(duì)成路紙品供應(yīng)鏈信息技術(shù)運(yùn)用現(xiàn)狀的調(diào)研，發(fā)現(xiàn) IT與業(yè)務(wù)需求之間的差距，為供應(yīng)鏈 IT規(guī)劃提供方向。 4 調(diào)研的范圍 重要說(shuō)明： 本次調(diào)研為 《 供應(yīng)鏈和人力資源項(xiàng)目 》 啟動(dòng)前的初步調(diào)研，關(guān)注的是成路紙業(yè)目前最突出的問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)流程、績(jī)效抽樣的調(diào)研，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，為供應(yīng)鏈管理改進(jìn)提供方向和建議。 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 績(jī) 效 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 在收到本調(diào)研計(jì)劃后請(qǐng)成路紙業(yè)安排專人負(fù)責(zé)本次調(diào)研的組織協(xié)調(diào)工作，并全程跟進(jìn)調(diào)研。 收到本調(diào)研計(jì)劃后請(qǐng)立即組織收取調(diào)研所需要的資料（詳見： 《 調(diào)研所需要的資料清單 》 5 一． 調(diào)研的目的 二． 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 三． 供應(yīng)鏈組織 四． 供應(yīng)鏈流程 五． 供應(yīng)鏈績(jī)效 六． 供應(yīng)鏈 IT 七． 編寫調(diào)研報(bào)告 附： 《 流程管理有效性調(diào)查問(wèn)卷 》 《 流程運(yùn)行檢查表 》 《 供應(yīng)鏈管理有效性調(diào)查問(wèn)卷 》 目錄 6 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略調(diào)研 調(diào)研方式： 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研討會(huì) 調(diào)研時(shí)間： 6月 4日 星期一 上午： 9： 00－ 11： 00 參會(huì)人員： 思捷達(dá)：江 上 黨爭(zhēng)奇 成路紙業(yè)：公司高層，各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 研討會(huì)內(nèi)容： 1. 成路紙業(yè)企業(yè)價(jià)值元素分析 2. 成路紙業(yè)供應(yīng)鏈管理層級(jí)現(xiàn)狀評(píng)估 3. 成路紙業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位 —— 現(xiàn)狀和目標(biāo) 研討會(huì)議準(zhǔn)備： 公司一年來(lái)企業(yè)級(jí)的 《 績(jī)效指標(biāo)分析報(bào)告 》 ， 《 營(yíng)銷分析報(bào)告 》 海報(bào)紙、白板、箱頭筆 7 調(diào)研方法論 —— 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制訂流程 分析商業(yè)環(huán)境 決定企業(yè)商業(yè)模式 制訂企業(yè)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈愿景目標(biāo) 企業(yè)價(jià)值元素 分析企業(yè)供應(yīng)鏈 價(jià)值元素 價(jià)值選擇 制訂策略、措施 兼并、合作 外包 供應(yīng)鏈價(jià)值元素 8 客戶個(gè)性化、特制化的要求 提供產(chǎn)品相關(guān)配套性的服務(wù) 客戶希望提供功能保證價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品 調(diào)研方法論 —— 成路企業(yè)客戶價(jià)值元素 客戶個(gè)性化要求 產(chǎn)品配套性服務(wù) 競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格 及時(shí)完善的售前服務(wù) 提供良好及時(shí)售前服務(wù) 根據(jù)成路的需求及當(dāng)前能力編制公司價(jià)值元素創(chuàng)造網(wǎng) 確定達(dá)到從 OEMODMOBM的過(guò)渡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)擁有自主品牌； 成路管理團(tuán)隊(duì)的集體努力； 思捷達(dá)顧問(wèn)的輔導(dǎo)、優(yōu)化，管理加強(qiáng)； 應(yīng)隨市場(chǎng)和發(fā)展變化，每年評(píng)審一次 9 調(diào)研方法論 —— 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略元素 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略元素 子要素 現(xiàn)狀 目標(biāo) 為客戶提供什么？ 如何協(xié)同合作？ 客戶 供應(yīng)商 內(nèi)部 如何快速響應(yīng)市場(chǎng)？ 訂單到交貨時(shí)間 采購(gòu)前置期 打樣周期 生產(chǎn)周期 重要和緊急訂單 如何保證供應(yīng)的柔性？ 產(chǎn)品線切換時(shí)間 快速調(diào)整生產(chǎn)能力 供應(yīng)商規(guī)劃 案例 10 調(diào)研方法論 —— 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略元素 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略元素 子要素 現(xiàn)狀 目標(biāo) 為客戶提供什么？ OEM OEMODMOBM 如何協(xié)同合作？ 客戶 客戶單一，訂單不可預(yù)估 客戶份額均衡，訂單 預(yù)測(cè)加強(qiáng) 供應(yīng)商 較少供應(yīng)商能提供及時(shí)、 穩(wěn)定、品質(zhì)的材料 通用性的物料與供應(yīng)商建立持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)機(jī)制 內(nèi)部 現(xiàn)有職能，再有流程 以流程設(shè)定職能 如何快速響應(yīng)市場(chǎng)？ 訂單到交貨時(shí)間 36天 19天 采購(gòu)前置期 47天 4天 打樣周期 715天 7天 生產(chǎn)周期 15天 8天 重要和緊急訂單 10天 8天 如何保證供應(yīng)的柔性？ 產(chǎn)品線切換時(shí)間 缺少換線作業(yè)規(guī)范，工時(shí) 損失 零切換 快速調(diào)整生產(chǎn)能力 殲滅戰(zhàn) 彈性生產(chǎn)安排計(jì)劃 供應(yīng)商規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)布局劣勢(shì)，缺少梯隊(duì) 發(fā)展 有組織開發(fā)和管理供 應(yīng)商 11 調(diào)研方法論 —— 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略元素 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略元素 子要素 現(xiàn)狀 目標(biāo) 我們?nèi)绾芜\(yùn)用 IT？ 僅體現(xiàn)在進(jìn)銷存管理 涵蓋計(jì)劃、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等模塊的完整供應(yīng)鏈管理 如何為客戶提供價(jià)值？ 設(shè)計(jì) 模仿設(shè)計(jì) 自主設(shè)計(jì) 制造 無(wú)序、渾沌的生產(chǎn)管理系 統(tǒng) 精益生產(chǎn)系統(tǒng) 售前服務(wù) 銷售層面 :對(duì)客戶程序上的一些應(yīng)對(duì) 營(yíng)銷發(fā)展：
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