xx公司的配送管理培訓(xùn)(已修改)
2025-03-04 09:10 本頁面
【正文】 客戶維修服務(wù)部 林學(xué)勝 為何開發(fā)此門課程 ? 配 送 管 理 第一章：配送的概念 第二章：配送方案的制定 第三章：承運商的選擇、談判 第四章：承運商的日常管理 第五章：配送體系的優(yōu)化 第六章：運輸協(xié)議的主要內(nèi)容 配 送 管 理 第一章 配送的概念 配 送 管 理 配送的定義： 配送是 按用戶定貨要求 ，在配送中心或其他物流結(jié)點進(jìn)行貨物配備，并以最 合理方式 送交用戶。 配 送 管 理 配送概念的內(nèi)容： ? 描述了接近用戶資源配置的全過程。 ? 配送實質(zhì)是送貨，是一種有確定組織、確定渠道，有一套裝備和管理力量、技術(shù)力量，有一套制度的高水平送貨方式。 ? 配送是一種“中轉(zhuǎn)”形式。 ? 配送是“配”和“送”有機(jī)結(jié)合的形式。配送利用有效的分揀、配貨等理貨工作，使送貨達(dá)到一定的規(guī)模。 配 送 管 理 第二章 配送方案的制定 配 送 管 理 配送方案制定要考慮的需求因素： 1. 配送時間 到貨時間長短。 2. 頻度 可以運配送的次數(shù)。 3. 配送能力 運量大小。 4. 配送費用 高低。 5. 貨物的安全性 配送途中的破損及污染。
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