十大創(chuàng)新方法(已修改)
2025-03-03 11:30 本頁面
【正文】 大連世策聯(lián)商務策劃咨詢有限公司 十大創(chuàng)新方法 主講：徐洪生 大連世策聯(lián)商務策劃咨詢有限公司 課堂的要求 ? 將手機打到震動檔； ? 需要接聽電話請到教室外面； ? 不要遲到和早退，課間休息要按時回來； ? 積極參與課堂討論； ? 自覺保持教室的衛(wèi)生。 大連世策聯(lián)商務策劃咨詢有限公司 創(chuàng)新 —中國 21世紀的主題 中國為什么要創(chuàng)新？ 中國制造 中國創(chuàng)造 企業(yè)為什么要創(chuàng)新？ 企業(yè)創(chuàng)新 藍海戰(zhàn)略 大連世策聯(lián)商務策劃咨詢有限公司 策劃學中創(chuàng)新的含義 在策劃學里，“創(chuàng)新”有宏觀含義和微觀含義 宏觀上講“創(chuàng)新”是指策劃的思維結果 微觀上講“創(chuàng)新”是指策劃思維過程中有所突破的思維環(huán)節(jié) 大連世策聯(lián)商務策劃咨詢有限公司 創(chuàng)新的價值 在策劃學中，思維過程中的“創(chuàng)新”只有在如下四種情況下才具有實用價值： 大連世策聯(lián)商務策劃咨詢有限公司 創(chuàng)新的前提 創(chuàng)新的總前提是判斷，判斷的總前提是整理，所以，創(chuàng)新是在整理、判斷的基礎上進行的。 案例：銥星計劃的失敗。 日本電器進入中國市場。 日本為何能在中國石油勘探設備招標中勝標 大連世策聯(lián)商務策劃咨詢有限公司 創(chuàng)新的四點切入 物質(zhì)性創(chuàng)新 —— 從策劃對象本身的功能上尋找 突破點 ， 改進產(chǎn)品性能 利益性創(chuàng)新 —— 從追求利益最大化角度尋求創(chuàng)新點 ，產(chǎn)品價格政策 信息性創(chuàng)新 —— 從策劃對象增加優(yōu)質(zhì)信息的角度尋求突破 ， 品牌戰(zhàn)略 時間性創(chuàng)新 —— 從策劃實施的時間選擇上需求突破，戰(zhàn)略策劃與時代合拍；生態(tài)策劃符合政策；管理有全員心態(tài)；營銷找借勢時機 大連世策聯(lián)商務策劃咨詢有限公司 創(chuàng)新的四條線索 政治線索 —— 策劃在政治背景下 ， 商務行動賦予政府支持 ， 順暢進行 ！ 經(jīng)濟線索 —— 以經(jīng)濟學知識為基礎 ， 超前判斷經(jīng)濟趨勢 科技線索 —— 善于用足成熟技術 ， 跟蹤新技術的發(fā)展軌跡 ， 爭取科技主動 文化線索 —— 文化對商務的影響是巨大的 ， 研究社會文化的多變 。 大連世策聯(lián)商務策劃咨詢有限公司 創(chuàng)新思維的養(yǎng)成 六頂思考帽 21種考具 好 創(chuàng)新十三點 長一點、寬一點、大一點 …… 中國式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維 發(fā)散思維、跳躍思維、系統(tǒng)思維 …… 大連世策聯(lián)商務策劃咨詢有限公司 我們遇到什么問題？ 討論時眾說紛紜？ 各部門為某問題爭的面紅耳赤？ 會議沒有效率？ 思考時理不出頭緒？ 難以抉擇和判斷？ 大連世策聯(lián)商務策劃咨詢有限公司 請帶上帽子思考并發(fā)言 白色帽：純粹的事實、數(shù)字和信息 紅色帽 ：預感和直覺，感情色彩 黑色帽 ：否定、質(zhì)疑 黃色帽 ：肯定，支持 綠色帽 ：創(chuàng)造性建議 藍色帽 ：冷靜和控制 大連世策聯(lián)商務策劃咨詢有限公司 單獨使用六頂思考帽 ? 績效考核評價時 ? 制定各項方案、辦法調(diào)研時 白帽的單獨使用范圍 大連世策聯(lián)商務策劃咨詢有限公司 單獨使用六頂思考帽 ? 評價一個見解 ? 激勵 —— 揚長避短 ? 檢查忽略的價值 黃帽的單獨使用范圍 大連世策聯(lián)商務策劃咨詢有限公司 單獨使用六頂思考帽 ? 征求團隊意見 ? 無法判斷的時候 ? 對決策進行投票的時候 紅帽的單獨使用范圍 注意： 很多情況下，紅帽不適于一開始就使用。尤其主管或領導。 大連世策聯(lián)商務策劃咨詢有限公司 單獨使用六頂思考帽 ? 避免風險和錯誤 ? 發(fā)生變化時評估 ? 檢查可行性方案 黑帽的單獨使用范圍 大連世策聯(lián)商務策劃咨詢有限公司 單獨使用六頂思考帽 ? 尋求改進的時候 ? 擺脫束縛的時候 ? 尋找創(chuàng)新的時候 綠帽的單獨使用范圍 大連世策聯(lián)商務策劃咨詢有限公司 如何使用簡單的短序列 初步方案 快速評價 改進
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