現(xiàn)場管理技術(shù)--提升競爭力(ppt49)(已修改)
2025-03-02 23:19 本頁面
【正文】 來自 . 中國最大的資料庫下載 現(xiàn)場管理技術(shù) 提升競爭力 1 現(xiàn)場 ? ? 實(shí)際發(fā)生行動的場地 ? 制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方 ? 現(xiàn)場舉例 2 改善 051015202530效率趨勢第一階段第二階段第三階段?改善的含義 3 草率的把工作“做”， 那不是“做”，把工作 “做好了”而且能讓自 己與別人均滿意，這 才叫“做了” 4 改善的觀念與體系 ? 改善與管理 ? 過程與結(jié)果 ? PDCA/SDCA循環(huán) ? 品質(zhì)第一 ? 數(shù)字化管理概念 ? 下一流程就是顧客 5 主要的改善活動 ? TQC/TQM ? JIT ? TPM ? 方針細(xì)化管理 ? 提案建議制度 ? 分任組活動 6 作業(yè)改善報(bào)告書 主題 起訖時(shí)間提出者 配合人員核示發(fā)行部門年 月 日 ~ 年 月 日（四）結(jié)論（五）配合措施（一）現(xiàn)狀分析（二）改善方法（三）改善結(jié)果7 現(xiàn)場管理要件 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 5S ? 消除浪費(fèi) 8 標(biāo)準(zhǔn)化 9 維持與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) P D C A S D C A 10 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 代表最好 \最安全 \最容易的工作方法 ? 保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法 ? 衡量績效的方法 ? 提供維持及改善的基礎(chǔ) ? 作為目標(biāo)或訓(xùn)練目的 ? 建立稽核的基礎(chǔ) ? 防止錯誤再發(fā)生及變異最小化的方法 11 標(biāo)準(zhǔn)與改善案例 12 5S藥 理 ? 易于吞服 ? 有病治病 ,無病強(qiáng)身 ? 絕無副作用 ? 可安心使用 ? 開始服用后 ,請持續(xù) ,切勿中途停止 ,否則藥效中斷 ? [成分 ]整理 /整頓 /清掃 /清潔 /素養(yǎng) ? [效能 ]對任何疑難雜癥均有療效 ? [用法 ]定期服用 ,反復(fù)使用 ,從不間斷 13 5S導(dǎo)讀 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 14 整理 項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 得分 檢查狀況 項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 得分 檢查狀況0 有很多東西，或臟亂。 0 雜亂存放不使用的物品。1 雖能通行，但要避開，臺車不能通行 1 料架破舊，缺乏整理。2 擺放的物品超出通道。 2 擺放不使用但整齊。3 超出通道，但有警示牌。 3 料架上的物品整齊擺放。4 很暢通，又整潔。 4 擺放為近日用，很整齊。0 一個(gè)月以上未用的物品雜亂放著。 0 塞滿東西，人不易行走。1 角落放置不必要的東西。 1 東西雜亂拜訪。2 放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂。 2 有定位規(guī)定，沒被嚴(yán)格遵守。3 一周內(nèi)要用，且整理好。 3 有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便。4 3 日內(nèi)使用，且整理很好。 4 任何人均易了解，退還也簡單。0 不使用的物品雜亂。1 半個(gè)月才用一次的也有。2 一周內(nèi)要用，但過量。3 當(dāng)日使用，但雜亂。4 桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊。5 倉庫小計(jì) 分辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜3料架狀況4通道狀況1工作場所的設(shè)備、材料215 整頓 項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 得分 檢查狀況 項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 得分 檢查狀況0 破損不堪，不能使用，雜亂放置。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1