目標(biāo)管理及崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施(已修改)
2025-03-02 05:10 本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) 培訓(xùn)目的 1. 理解崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) 是為了使您： 1. 集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到單位、部門和個(gè)人 2. 使員工理解自己的工作在整個(gè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中所起的作用 3. 使集團(tuán)的文化得以落實(shí) 4. 薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人的貢獻(xiàn)相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)員工積極性 5. 通過(guò)經(jīng)理和員工經(jīng)常性和系統(tǒng)性的溝通，增強(qiáng)集團(tuán)的 凝聚力 6. 幫助員工發(fā)展能力，增強(qiáng)員工對(duì)集團(tuán)的歸屬感；員工 個(gè)人能力的提高可以為集團(tuán)作出更大的貢獻(xiàn) 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) 實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的意義 見圖示 基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 Business Strategy 資金戰(zhàn)略 Financial Strategy 技術(shù)戰(zhàn)略 Technical Strategy 人力資源戰(zhàn)略 HR Strategy 短期效益 中期效益 長(zhǎng)期效益 企業(yè)宗旨與使命 戰(zhàn)略與組織發(fā)展 部門宗旨與定位 職責(zé) /職位 企業(yè)年度目標(biāo) 部門年度目標(biāo) 部門重點(diǎn)工作 個(gè)人年度目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)素質(zhì) 招聘 薪酬 培訓(xùn) 業(yè)績(jī)管理 后備干部 HR組織發(fā)展與隊(duì)伍建設(shè) 人事信息管理系統(tǒng) 功 能 層 HR平臺(tái) 運(yùn)作支持 …... 基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 目標(biāo)與職責(zé)的清晰化 部門工作分析表 內(nèi)容概述 一、部門組織地位； 二、部門崗位設(shè)置； 三、部門工作目標(biāo)； 四、部門主要工作職責(zé)； 五、部門的工作計(jì)劃（略） 六、部門的費(fèi)用預(yù)算；（略） 七、部門的資源需求 。（略） 一、部門的組織地位 二、部門崗位設(shè)置 三、部門工作目標(biāo) （提示：部門的工作目標(biāo)，是根據(jù)本部門職責(zé)定位所確定的年度重點(diǎn)工作的成果。目標(biāo)要近可能量化，便于考核。不宜過(guò)低、過(guò)高、過(guò)多，“要明確、集中，且跳起來(lái)夠的著”。） （一）目標(biāo) １、目標(biāo)寫什么（來(lái)源） ２、目標(biāo)寫什么（定義） ３、目標(biāo)寫什么（衡量標(biāo)準(zhǔn)） ４、目標(biāo)書寫注意點(diǎn) １、目標(biāo)寫什么？－－目標(biāo)來(lái)源 工作分析 職責(zé) 優(yōu)先資源 (資源配置 ) 商業(yè)計(jì)劃 和預(yù)算 影響機(jī)會(huì) (預(yù)計(jì)變化 ) 商業(yè)情況 （ business conditions) 目標(biāo) 是 (現(xiàn)實(shí)是什么 ) 想 應(yīng)該 目標(biāo)就是今年的工作 . 今年想做的 ,能做的 ,該做的工作 ２、目標(biāo)定義 ３、衡量標(biāo)準(zhǔn)的寫法 定性： 可以是特性：準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完備性、可靠性 ……. 可以是一種行為或一系列結(jié)果性運(yùn)作： 完成、認(rèn)可、批準(zhǔn)、同意、通過(guò)、使用 …….. 定量： 一種物理單位或結(jié)果。如臺(tái)數(shù)、人次、分析報(bào)告 …... 確定：以上級(jí)認(rèn)可的最能反應(yīng)目標(biāo)本質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。 ４、寫目標(biāo)的注意事項(xiàng)： １）目標(biāo)以“事”為主，它不記錄過(guò)程，只是明確最終結(jié)果。 ２）目標(biāo)有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不小于５％權(quán)重。 ３）具體某項(xiàng)工作目標(biāo)可通過(guò)季度中將目標(biāo)細(xì)化。 ３）只要是清晰的、可考核的就是部門目標(biāo)。形式不必 拘泥，考核標(biāo)準(zhǔn)選取最主要的考核指標(biāo)。 1. 將集團(tuán)的工作中心落實(shí)為部門的行動(dòng)計(jì)劃 * 集團(tuán)下一階段的經(jīng)營(yíng)策略和工作重點(diǎn)是什么？ * 本部門所要完成的任務(wù)是什么？ * 這些任務(wù)是如何與集團(tuán)工作重點(diǎn)相聯(lián)系的？ * 完成這些任務(wù)的困難和挑戰(zhàn)是什么？ 2. 將部門的行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)為個(gè)人的工作目標(biāo) * 部門的員工要完成哪些工作以支持部門的工作？
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