戰(zhàn)略管理的五項任務(已修改)
2025-02-28 11:52 本頁面
【正文】 1 戰(zhàn)略管理的五項任務 第二章（附） “ 沒有戰(zhàn)略的組織就好像沒有舵的船， 會在原地打轉。 ” 喬伊爾 羅斯 邁克爾 加米 3 ?戰(zhàn)略管理的五項任務 ?提出公司的戰(zhàn)略展望 ?設定目標 ?制定戰(zhàn)略 ?實施和執(zhí)行戰(zhàn)略 ?評價經(jīng)營業(yè)績，并做出矯正性的戰(zhàn)略調整 4 從戰(zhàn)略角度思考三大戰(zhàn)略問題 1. 我們現(xiàn)在在哪里 ? 2. 我們要往哪里去 ? ?要進入哪些業(yè)務領域以及要達到怎樣的市場地位？ ?顧客的需求是什么以及服務的群體對象是誰？ ?要達到什么結果 ? 3. 我們怎樣到達那里 ? 5 什么是戰(zhàn)略 ? 一個企業(yè)的戰(zhàn)略包括管理者用來運營企業(yè)的一系列 競爭行為和業(yè)務措施。 戰(zhàn)略就是管理的“策略（ game plan）” ，用來： ?吸引和滿足顧客 ?獲取市場地位 ?指導操作 ?成功競爭 ?達到預定目標 6 什么是商業(yè)模式 ? 一個企業(yè)的商業(yè)模式表明 “在這項業(yè)務中我們怎么賺 錢的 ?” ?管理所采用的戰(zhàn)略是否能夠傳遞一種所預期的最 低業(yè)績結果 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的收入－成本－利潤的經(jīng)濟分析能否帶來好 的商業(yè)理性 ? ?關注戰(zhàn)略所期望產(chǎn)生的收入流 ?關注相關的成本結構和潛在的利潤盈余 ?所實現(xiàn)的收入流和 ROI是否體現(xiàn)出戰(zhàn)略制定的有 效性，公司是否采用了一種可行的商業(yè)模式？ 7 戰(zhàn)略 vs. 商業(yè)模式 :區(qū)別在哪里 ? 戰(zhàn)略 – 主要處理一個企 業(yè)的競爭主動性和商業(yè) 手段 商業(yè)模式 – 關心的 是戰(zhàn)略所產(chǎn)生的收 入和成本是否能夠 證明所做業(yè)務足夠 有利可圖且可行。 對使用者保密 ?以相對吸引人的價格銷售操作系統(tǒng)和軟件包給 PC制造商和 使用者，從而獲得大批量的銷售 ?為使用者免費提供技術支持 8 微軟的商業(yè)模式 ?聘請一批非常熟練的程序員開發(fā)有所有權的代碼 。源代碼 ?大部分費用發(fā)生在軟件開發(fā)階段 ?？勺兂杀竞苄?— 一旦達 到了盈虧平衡點 ,額外銷售的收入就相當于純利潤 者均可使用 ?依靠雇傭一批技術支持人員為用戶提供技術支持的收費來 賺錢 9 Redhat Linux的商業(yè)模式 ?使用志愿的程序員來開發(fā)軟件 。源代碼公開，且所有使用 ?提供 Linux操作系統(tǒng)的免費下載 (對那些需要刻錄成 CD的使 用者收取很少的一點費用 ) 10 為什么需要戰(zhàn)略 ? 積極的制定一個企 業(yè)的業(yè)務開展 將各自獨立的行為以 及管理者和職員的決 定轉變成為一種 協(xié)同的 , 全公司范圍的 策略 11 戰(zhàn)略管理概
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