第4章庫(kù)存管理-1(已修改)
2025-02-26 14:16 本頁(yè)面
【正文】 LOGO 第 4章 庫(kù)存管理 庫(kù)存管理 第四章 庫(kù)存管理 庫(kù)存的概念 1 庫(kù)存的作用 2 庫(kù)存管理 ABC 3 庫(kù)存控制系統(tǒng) 4 庫(kù)存控制模型 5 2 庫(kù)存管理 什么是庫(kù)存 ？ 庫(kù)存是供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)暫時(shí)存放起來(lái)的原材料 、 供給品 、 零部件 、 半成品和成品 。 1. 庫(kù)存的定義及作用 3 庫(kù)存管理 調(diào)節(jié)供求差異，保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常需要； 穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益； 短訂貨提前期，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度； 增強(qiáng)企業(yè)的敏捷性和響應(yīng)性； 緩沖不確定因素的影響 提高供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性和集成性 、作用 4 庫(kù)存管理 存貨概念 存貨管理的基本術(shù)語(yǔ) 5 庫(kù)存管理 存貨術(shù)語(yǔ)（ 1） 1. 周期庫(kù)存（基本庫(kù)存）： 企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下為滿足日常需要建立的庫(kù)存，它是企業(yè)總庫(kù)存的重要組成部分。 2. 安全庫(kù)存： 企業(yè)除了基本庫(kù)存之外而設(shè)立的緩沖庫(kù)存，在給定時(shí)期，為了滿足顧客需求而保有的超過(guò)預(yù)測(cè)數(shù)量的庫(kù)存量。 3. 具體地，指在下批貨物運(yùn)達(dá)時(shí)剩余產(chǎn)品的平均庫(kù)存。 6 庫(kù)存管理 B公司是高級(jí)百貨店，出售一種手提包。假設(shè)從 G公司進(jìn)貨每批訂購(gòu) 600個(gè)；而 B商店每周售出 100個(gè)； G公司需 3周時(shí)間來(lái)回復(fù)訂單并將貨物送達(dá) B公司百貨店。若 B商店市場(chǎng)需求確定，且每周恰好售出 100個(gè)，則在庫(kù)存為 300個(gè)時(shí)，就發(fā)出訂購(gòu)單。在市場(chǎng)需求確定的情況下，這種訂貨策略可以確保公司新的一批貨物恰好在上批貨售完時(shí)運(yùn)到。然而， …… B商店決定當(dāng)庫(kù)存為 400個(gè)時(shí)，就發(fā)出訂單。 B商店 在下批貨物運(yùn)達(dá)時(shí)的平均庫(kù)存為 100個(gè)，就是安全庫(kù)存。 安全庫(kù)存案例 7 庫(kù)存管理 平均庫(kù)存 ?????周期庫(kù)存 安全庫(kù)存 安全庫(kù)存示意圖 采取安全庫(kù)存的原因 ： ? 需求量預(yù)測(cè)不確定； ? 產(chǎn)品的實(shí)際需求量超過(guò)預(yù)測(cè)值 。 安全庫(kù)存圖例 8 庫(kù)存管理 1998年年初，電腦產(chǎn)品價(jià)格下跌，戴爾和康博兩家公司的經(jīng)歷強(qiáng)調(diào)了降低 安全庫(kù)存 的重要性。 當(dāng)時(shí)，戴爾僅有 10天的庫(kù)存量， 康博卻有 100天的庫(kù)存量。 庫(kù)存過(guò)多，價(jià)格下跌使康博承受巨大損失，康博在1998年第一季度沒(méi)有贏利。 戴爾成功關(guān)鍵，在于其供應(yīng)鏈能以極低的安全庫(kù)存，向顧客提供高水平產(chǎn)品供給。 安全庫(kù)存成功失敗案例 2 9 庫(kù)存管理 3. 在途庫(kù)存（中轉(zhuǎn)庫(kù)存）：尚未到達(dá)目的地、正處于運(yùn)輸狀態(tài)而儲(chǔ)備在運(yùn)輸工具中的庫(kù)存。 4. 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量：從經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)出發(fā)制訂庫(kù)存策略，使庫(kù)存總成本最低的定貨批量。 5. 再訂貨點(diǎn)： 當(dāng)庫(kù)存量降低到需要進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)充的臨界狀態(tài)時(shí)的庫(kù)存量。 6. 前置期（或備貨周期）： 從發(fā)出訂單到收到該批新訂購(gòu)貨物之間所花費(fèi)的時(shí)間。 存貨術(shù)語(yǔ)（ 2） 10 庫(kù)存管理 存貨術(shù)語(yǔ)（ 3） 存貨成本 ? 采購(gòu)成本 ? 年需求量 單位產(chǎn)品成本 購(gòu)入 成本 訂貨成本 儲(chǔ)存成本 缺貨成 本 ? 每次訂貨成本 ?訂貨次數(shù) = 年總需求 /訂貨批量 ? 單位存儲(chǔ)成本 ?平均庫(kù)存量 存貨成本： 貨物從訂購(gòu)、購(gòu)入、存儲(chǔ)、直至出庫(kù)所發(fā)生的各種費(fèi)用，以及因缺貨造成的經(jīng)濟(jì)損失。 訂購(gòu)成本：為了訂購(gòu)貨物所發(fā)生的成本。手續(xù)費(fèi)、催貨跟蹤費(fèi)、收貨費(fèi) 購(gòu)入成本（貨物成本或購(gòu)置成本）：為了在預(yù)定地點(diǎn)（如倉(cāng)庫(kù)）獲得貨物的所有權(quán)和使用權(quán)而發(fā)生的成本；即貨物本身的成本。貨物售價(jià)、運(yùn)輸裝卸費(fèi)及裝運(yùn)過(guò)程中的損耗。 為了保持存貨而發(fā)生的成本 因停工待料而采取應(yīng)急措施所造成經(jīng)濟(jì)上的各種損失。（停工損失費(fèi)、加班加點(diǎn)、對(duì)顧客延期交貨而支出的違約金。 11 庫(kù)存管理 年庫(kù)存總成本公式 sTCCQKQDUDTC ??????21貨物成本 總庫(kù)存成本 = 訂購(gòu)成本 + 儲(chǔ)存成本 + 缺貨成本 + 年需求量；
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