不確定時代的變革：組織競爭力(ppt54頁)(已修改)
2025-02-26 06:54 本頁面
【正文】 主講：鄭甫弘 博士 BOSSWAY 博格 廈門博格管理咨詢 有限公司 不確定時代的變革： 組 織 競 爭 力 2023/3/7 BOSSWAY 博格 不確定時代的變革： 組織競爭力 BOSSWAY 博格 我們正步入一個急劇變化的暴風(fēng)驟雨般的世界，人類正航行在一片未經(jīng)探索的水域之上，舊的思想觀念和過去的老式地圖已無法引導(dǎo)我們穿過這片水域。 —— （美）柯特 漢克斯 BOSSWAY 博格 一、不確定時代： 我們?nèi)绾我驊?yīng)變化 我們?nèi)绾晤A(yù)測并穿越未知世界 BOSSWAY 博格 對不確定時代的變化作出正確反應(yīng)的關(guān)鍵在于我們的思維方式，特別是我們的洞察力。我們采取何種方式對發(fā)生的變化進行觀察如何決定看我們反應(yīng)或行動，而我們是否能在急劇變化的世界中生存和興旺發(fā)達又取決于反應(yīng)或行動的結(jié)果。 BOSSWAY 博格 只有少數(shù)人知道必須逃離困境： 米哈利行動 BOSSWAY 博格 把握 或喪失機遇： 晶體管的故事 BOSSWAY 博格 彌漫于高層的安全感： 奔弛的失誤 BOSSWAY 博格 修改傳統(tǒng)方法已成必然 當(dāng)今世界的變化日益加快，我們面臨的壓力日漸增大。變化的發(fā)生如此迅速，讓人目不暇接，在此情況下 2+2 不再總是等于 4，常規(guī)的應(yīng)對方法越來越顯得蒼白無力，觀察事物的傳統(tǒng)方法帶來的結(jié)果往往都是錯誤的。由此從根本上修改處理這些無法預(yù)測不穩(wěn)定事物的方法已成為必然！ —— 《 制勝思維》 BOSSWAY 博格 成為“變化領(lǐng)航員” 多年來人們一直在尋求改變自己思維模式的辦法，從而使我們在面對這個變化成倍增長的世界時能夠采取和以往不同的，但是卻更加合理有效的應(yīng)對方法。只有通過思維模式的改變，人們才能穿越那片未知世界里充滿狂風(fēng)暴雨的水域，才能成為一名出色的“變化領(lǐng)航員”。 —— 《 制勝思維》 BOSSWAY 博格 二、穩(wěn)定環(huán)境的組織運作及危機 BOSSWAY 博格 幾十年乃至幾個世紀以來，領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)形成了一種自動的“管家式”的僵 硬模式 —— 高高在上發(fā)號施令的強權(quán)決策者，位于公司、分公司或部門的最高層，并被一個置于執(zhí)行者之下的科層式“金字塔”結(jié)構(gòu)支撐著。 BOSSWAY 博格 穩(wěn)定的組織運作圖 領(lǐng)導(dǎo)者一般是根據(jù)個人需要來指揮整個機構(gòu) 控制層與 命令鏈 這種機構(gòu)是由一系列固定的控制層和嚴格的命令鏈組成的、等級森嚴的管理體系，次一級的控制層一般只負責(zé)戰(zhàn)術(shù)選擇，而不管戰(zhàn)略選擇。 命令鏈的主要任務(wù)是傳達上級領(lǐng)導(dǎo)的各項決議。抉擇來自于“金字塔”的上層，而非底部。 如果管理環(huán)境或管理中各種關(guān)系保持穩(wěn)定，并可以預(yù)見，那么明天和昨天就沒有什么不同。 執(zhí)行任務(wù)時，“戰(zhàn)斗在第一線的士兵”必須服從命令，遵守制度，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。 BOSSWAY 博格 穩(wěn)定組織的危機：失去組織競爭力 由于領(lǐng)導(dǎo)人無法得到預(yù)期結(jié)果，變得非常膽小，他們只能通過威脅下屬、加強控制、強調(diào)傳統(tǒng)以及增設(shè)新的規(guī)章制度來應(yīng)付出現(xiàn)的變化。 意識到喪失權(quán)威的組織，總是企圖加強控制。但是整個管理層彌漫著悲觀失望的情緒，一些人試圖把事情偽裝成和原來一樣有條不紊。為了避免受懲罰，第一線的工作人員也只報喜不報憂。 控制層 和命令鏈 首先從命令層下達的是更為專制的決定。 管理環(huán)境或組織中的各種關(guān)系處于持續(xù)變化之中，危及整個組織機構(gòu)的正常運行。 首先感受到變化的是“戰(zhàn)斗在第一線的士兵們”，但是他們只能因循守舊，同時也只能忍受由此而來的種種痛苦。 BOSSWAY 博格 三、不確
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