如何成為稱職的好干部[1](已修改)
2025-02-26 00:08 本頁面
【正文】 如何成為 稱職的好干部 成功的經(jīng)驗(yàn)何必費(fèi)日損工去經(jīng)歷？本書等於給您五十年深厚閱歷，讓您比沒讀過這一本書的人強(qiáng)幾十倍 . 第一章 不會（育才）的無能干部 1.── 無法使部屬變好的無能干部 我要查一下才知道 李課長常常把類似下面的話，掛在嘴上：“ X課員實(shí)在很差勁，好幾次提醒過他收款的要領(lǐng)，卻老是做不好，真拿他沒辦法 …… ” 有一天，營業(yè)部經(jīng)理又聽到李課長說這種話，於是問說：“到底是哪個客戶使他收款特別困難？” “哪個客戶？唉，怎麼說呢？反正，整個收款績效很差就是?！? 經(jīng)理進(jìn)一步追問：“我就是問你，到底是哪一個客戶收款特別困難呀？” “這 …… 這 …… 我要查一下才知道 …… ” 這樣的干部，並不是在指導(dǎo)或教育部屬，倒成為企業(yè)組織中的（大患） 不能讓他有部屬 . 換句話說，他在育才方面，采取的是自生自滅的政策，只會從（觀念論）的立場，看培育部屬的工作。 在這種差勁干部之下，部屬只能在既有的經(jīng)驗(yàn)與習(xí)慣中打轉(zhuǎn)，始終無法快速成長。 有些公司設(shè)有專員，助理之類的職位，其特色為：給這些人干部的待遇，但是不要他們帶部屬，只嚴(yán)格要求（做好自己的工作）。 為什麼設(shè)這種職位，定這樣的規(guī)定“ 第一個理由是：編制上不能設(shè)太多干部（官多兵少是企業(yè)大忌）。 第二個理由是：公司判斷他們?nèi)狈ε嘤繉俚哪芰Γ圆荒茏屗兴繉佟? 光是（變了）並不夠 . 干部的工作可以大別為二類。 其一為，干部本身的工作，其二為，有關(guān)部屬的部份。 有關(guān)部屬的部份，最重要的是，如何使部屬天天有變化（朝著好的方向變化） 一位上司問某課長：“黃課員最近麼樣？” “黃課員嗎？他巳經(jīng)變得很多了。” 在企業(yè)中，經(jīng)常聽到這一類的會話。 如果，我們認(rèn)真思考（變）的意義，光是任部屬（變了）是不對的，應(yīng)該是（使部屬往好的方面有所變化）才對。 干部必須有這樣的自信、自覺、自負(fù)，否則，他就沒資格當(dāng)干部。 一語震擊：
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