全球化經(jīng)營(yíng)策略論壇(已修改)
2025-02-24 16:48 本頁(yè)面
【正文】 價(jià)值活動(dòng)與兩岸產(chǎn)業(yè)群聚因素 對(duì)多國(guó)籍企業(yè)臺(tái)灣子公司 策略性角色變化的影響 蕭聿廷 中山大學(xué)企研所 中華民國(guó)九十三年十二月四日 研究背景 ? 子公司角色的策略相關(guān)研究 ? 「全球整合」與「地方回應(yīng)」 ? 結(jié)構(gòu)與策略的配適 ? 靜態(tài)策略結(jié)構(gòu)特色 ? FSA來源的主動(dòng)性角色 ? 網(wǎng)路觀點(diǎn) ? 交換權(quán)力以及結(jié)構(gòu)權(quán)力 價(jià)值活動(dòng)產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p2 本文興趣 ? 價(jià)值活動(dòng)配置 ? 結(jié)構(gòu)與權(quán)力 ? 產(chǎn)業(yè)群聚 ? 當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)鑲嵌 ? Birkinshaw Hood(1998)認(rèn)為 Porter僅提及先進(jìn)群聚中子公司的選擇性接軌過程，忽略了群聚發(fā)展對(duì) MNC子公司的影響 ? 子公司策略性角色對(duì)母公司重要性 價(jià)值活動(dòng)產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p3 觀念架構(gòu) 價(jià)值活動(dòng)因素 產(chǎn)業(yè)群聚因素 子公司 策略性角色變化 價(jià)值活動(dòng)產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p4 理論背景與假設(shè) ? 子公司策略角色文獻(xiàn) ? (I)角色分類構(gòu)念 觀點(diǎn) 學(xué)者 構(gòu)念 區(qū)位角度 Barlett Ghoshal(1989) ]當(dāng)?shù)丨h(huán)境 的策略重要性 ]地方性 資源與能耐多寡 價(jià)值活動(dòng) JarilloMartinez (1990) ]活動(dòng)整合程度 ]活動(dòng)本土化程度 知識(shí)流 Gupta Govindarajian (1991) ]對(duì)知識(shí)的散佈程度 ]對(duì)知識(shí)的吸收程度 行為特徵 Taggart (1997a,1998) ]自主性 ]程序正當(dāng)性 價(jià)值活動(dòng)產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p5 ? (II)角色改變?cè)? 觀點(diǎn) 要點(diǎn) 總部指派 ]能力源自於母公司 ]子公司需依賴母公司的相關(guān)知識(shí) 子公司選擇 ]子公司具有資訊 資源優(yōu)勢(shì) ]子公司透過主動(dòng)性得以積累 FSA 環(huán)境決定論 ]子公司角色重要性與當(dāng)?shù)貒?guó)家、競(jìng) 爭(zhēng)者、供應(yīng)商、客戶的重要性相應(yīng) Birkinshaw Hood(1998) 價(jià)值活動(dòng)產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p6 ? (III)角色演化途徑 學(xué)者 觀點(diǎn) Jarillo Martinez(1990) ]子公司是角色扮演，系統(tǒng)化改變其角色 Taggart(1998) ]靜止型公司 (Quiesent) ]四種類型子公司逆時(shí)針方向的角色流變 RugmanVerbeke(2023) ] 地域性 (location bound)資源 ] 非地域性 (non locationbound)資源 價(jià)值活動(dòng)產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p7 價(jià)值活動(dòng)因素 產(chǎn)業(yè)群聚因素 子公司 策略性角色變化 ?子公司資源與能力 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境的重要性 子公司策略角色構(gòu)面選定 價(jià)值活動(dòng)產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p8 價(jià)值活動(dòng) (VA)因素 ? Porter(1985)「價(jià)值鏈」（ value chain） ? Barlett Ghoshal(1989) VA外移過程中，仍集中於特定地主國(guó)或分散於多個(gè)國(guó)家之中，如此說明了「區(qū)位優(yōu)勢(shì)」 價(jià)值活動(dòng)產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p9 價(jià)值活動(dòng) (VA)因素 ? (I)主要價(jià)值活動(dòng)完整程度 ? 資源挹注足 (Johanson Vahlne,1977) ? 擴(kuò)充 VA範(fàn)疇潛力高 (Wernerfelt,1984。Barney, 1986,1991。 Penrose, 1958) ? 單位間價(jià)值活動(dòng)的共用 ? 核心資源的複雜性 (Aaker,1989) ? 不易模仿與取代 (Barney,1991； Collis Montgomery, 1995) H 11:多國(guó)籍企業(yè)臺(tái)灣子公司所從事之主要價(jià)值活動(dòng) 之完整程度 愈高 ，則臺(tái)灣子公司資源與能力 之策略重要性也隨之 提高 。 價(jià)值活動(dòng)產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p10 價(jià)值活動(dòng) (VA)因素 ? (II)支援性價(jià)值活動(dòng)完整程度 ? 資源互補(bǔ)性 ? 充分發(fā)揮資源價(jià)值的關(guān)鍵 (Johanson Vahlne,1977) ? 能力的升級(jí)與有效應(yīng)用 (Panda Ramanathan ,1996) ? 結(jié)
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