招聘渠道突破與創(chuàng)新及招聘績效提升解析(已修改)
2025-02-24 12:12 本頁面
【正文】 招聘渠道突破與創(chuàng)新及招 聘績效提升解析 目錄 １ .招聘渠道突破與創(chuàng)新 ２ .招聘績效提升解析 招聘渠道突破與創(chuàng)新 招聘常見的困境（事的角度） A、招什么人 ? B、從哪招（找不到人） ? C、用什么渠道（效率、成本） ? D、怎么徵選（來了怎么不行）？ E、怎么游說（看好的怎么不來） ? 招聘渠道突破與創(chuàng)新 招聘常見的困境（人的角度） ? A. 知不知：知識 ? B. 會不會：能力 ? C. 愿不愿：動力 / 招聘需求 公 司 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 長 中 期 目 標 年 度 經 營 目 標 年度產品研發(fā)規(guī)劃 年度產品銷售規(guī)劃 年度工程服務規(guī)劃 年度公司人資規(guī)劃 年度公司財務規(guī)劃 人資政策、系統(tǒng)及項目規(guī)劃 招募調配規(guī)劃 教育訓練及開發(fā)規(guī)劃 考核管理規(guī)劃 異動（晉升、調動、離職）規(guī)劃 薪酬福利規(guī)劃 員工關系規(guī)劃 文化建設與發(fā)展規(guī)劃 晉升 /替換 /調配計劃 流動 /淘汰計劃 人才需求計劃 人才結構模型 培訓周期 招募周期 總需求計劃 分部門需求計劃 各月度需求計劃 渠道建設計劃 招募需 求計劃 數量 /質量 /層次 /結構 /到位日期 任職資格體系 供需預測及分析 技術 、銷售等 內 部因素 運營現狀 運營進展、獲利情況等 硬件環(huán)境 工作環(huán)境、設備 辦公所需求資源等 軟件環(huán)境 現有文化、制度規(guī)章 行事風格等 發(fā)展策略 進攻 or防御型等 業(yè)務特點 工作的特點 以及對人員的要求 招聘考慮內部因素 公司性質 遵循勞動法、合同法等 防止糾紛 避免損失 外部因素 經濟環(huán)境 經濟周期 ,經濟結構 ,區(qū)域 經濟發(fā)展 科學技術進步 數量 ,質量 ,結構的變化 人才供應及變化 數量 ,結構 ,地域分布分析 產品 /服務市場 狀況 市場預期 ,競爭結構 , 公司經營狀況 競爭對手的情況 選、育、用、留政策 目前重點作法 招聘考慮外部因素 國家政策法規(guī) 參考資料－職位族 XXO，總監(jiān)、經理、主管、。 職 位 族 體 系 管理類 任職資格標準 適用的職位 管理類職位 研發(fā)類 營銷類 專業(yè)類 支持類 系統(tǒng)、軟件、硬件、 IT、技術支援、 制造 ... 產品、銷售、營銷策劃、市場財經、
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