中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力(已修改)
2025-02-21 23:57 本頁面
【正文】 中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力 1 我們常常遭遇這樣的困惑 ? 為什么醫(yī)院具有可行性的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的結(jié)果，甚至南轅北轍？ ? 為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)不能讓醫(yī)院擁有活力，甚至形同虛設(shè)？ 2 ? 為什么經(jīng)過仔細(xì)論證的計劃和行動方案不能轉(zhuǎn)變成預(yù)期的效益和績效，甚至半路夭折？ ? 為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為行動不力而付之東流？ 3 ? 為什么一個好的思路、好的決策、好的規(guī)劃被束之高閣，變成毫無意義的空想和空談？ ? 為什么我們付出比計劃多 10倍的精力，可往往只得到計劃中的 10%的結(jié)果？ 4 一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實， 那就是 執(zhí)行不力！ 5 戰(zhàn)略、計劃之所以失敗，其原因在于他們沒有得到很好的執(zhí)行。 很多計劃都沒有像預(yù)期那樣得到落實，或者是組織根本沒有足夠的能力來落實它們，或者是組織領(lǐng)導(dǎo)者們對自己所面臨的形勢做出了錯誤的估計。 6 有人說，一個組織的成功，30%靠戰(zhàn)略， 50%靠執(zhí)行力，其余的 20%是靠機遇、環(huán)境等客觀因素。這樣的說法不一定準(zhǔn)確，但反映的問題卻很深刻 執(zhí)行力對組織的成功至關(guān)重要。 7 執(zhí)行力決定組織的成敗，任何組織的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何組織的失敗一定程度上都是執(zhí)行的失?。? 8 ◇ 思科（ Cisco）全球副總裁林正剛先生說：“ Cisco的成功之處并不在于技術(shù)，而在于執(zhí)行力。” ◇ 微軟（ Microsoft）的比爾 .蓋茨也說：“微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！? ◇ 海信集團董事長周厚健在談到海信2023年取得的業(yè)績時說：“與其說成功在決策上，不如說成功在執(zhí)行上?！? 9 什么是執(zhí)行力 ？ 執(zhí)行力就是醫(yī)院落實戰(zhàn)略，實現(xiàn)目標(biāo)的能力。 簡單地說，就是“做”，就是落實。 就是把口頭上講的、紙上寫的東西，如 戰(zhàn)略、計劃、方案、規(guī)章、規(guī)程等，付 諸實施，并達到預(yù)期目標(biāo)。 10 什么是中層執(zhí)行力 ？ 即 中層管理者根據(jù)組織戰(zhàn)略、規(guī)劃，實現(xiàn)部門或科室目標(biāo)的能力。 11 中層管理者是醫(yī)院最前線的指揮官。把科室建成醫(yī)院強有力的經(jīng)營單元，提高科室完成業(yè)績目標(biāo)的能力，確保醫(yī)院總體目標(biāo)與戰(zhàn)略的實現(xiàn)是中層管理者的義不容辭的責(zé)任。 12 優(yōu)秀的醫(yī)院管理一定要擁有一支具有執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的中層干部隊伍。 13 因此，我們必須將科主任的角色由主力“醫(yī)療專家”，提升為科室的領(lǐng)隊加教練！在科主任的率領(lǐng)下，創(chuàng)建開放、流動、有承接力的科室團隊。 如果一個醫(yī)院的所有科室主任都是這樣的魅力領(lǐng)導(dǎo)，所有的科室都是特別能戰(zhàn)斗的團隊，我們的醫(yī)院將是具有強大競爭力的醫(yī)院。 14 執(zhí)行的三大流程 戰(zhàn)略流程 做正確的事 人員流程 用正確的人做事 運營流程 把事做正確 15 人員流程 戰(zhàn)略流程 運營流程 執(zhí) 行 力 定義戰(zhàn)略、運營過程中的人員因素 定義了醫(yī)院的發(fā)展方向 為員工開展具體工作 提供了明確的方向 執(zhí) 行 的 三 大 流 程 16 執(zhí)行流程之一 戰(zhàn)略流程 醫(yī)院的戰(zhàn)略可以大致分為兩層： 一、醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略 它主宰醫(yī)院各部門之間的資源分配，但它并不是各部門戰(zhàn)略的簡單總和。 二、部門發(fā)展戰(zhàn)略 既要考慮各個部門的特點又要考慮各部門之間的互補關(guān)系。 17 一份真正有效的戰(zhàn)略計劃 應(yīng)該是組織能夠?qū)嵤┑挠媱? 制定計劃時要考慮的問題 ：（ SWOT）分析 醫(yī)院（科室）的內(nèi)部資源情況 醫(yī)院（科室）的優(yōu)勢、劣勢 競爭對手情況 醫(yī)院（科室）利益相關(guān)者分析 市場情況 醫(yī)院是否有能力完成這個計劃。 18 戰(zhàn) 略 流 程 將人員與運營結(jié)合起來 19 執(zhí)行流程之二 人員流程 要把適當(dāng)?shù)娜税才诺竭m當(dāng)?shù)膷徫簧希?
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