天鐵成本b75頁(1)(已修改)
2025-02-14 17:10 本頁面
【正文】 ＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理＞討論內(nèi)容 1Z202300 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 1Z202323 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1Z206000 建設(shè)合同與合同管理 1Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 1 1Z202323 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 2 項(xiàng)目成本控制的 范圍和目標(biāo) 3 項(xiàng)目指揮部設(shè)計(jì)監(jiān)理施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部地方政府部門業(yè)主項(xiàng)目部國家投資部門項(xiàng)目指揮部地方政府部門項(xiàng)目經(jīng)理部宏觀項(xiàng)目管理微觀項(xiàng)目管理業(yè)主為主體的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)為主體的項(xiàng)目管理監(jiān)理為主體的項(xiàng)目管理施工為主體的項(xiàng)目管理 公司層次的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目部層次的 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目投資控制 項(xiàng)目成本控制 4 1Z202323 掌握施工成本管理的任務(wù)和措施 5 項(xiàng)目成本控制的目標(biāo) “ …… 確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目?！? （ PMI） 6 1Z202323 施工成本管理的任務(wù) 施工成本管理是在保證完成工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 7 1Z202323 施工成本管理的任務(wù) 施工成本管理的任務(wù)主要包括： 成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 8 1Z202323 施工成本管理的任務(wù) （ 1）施工成本預(yù)測(cè) 根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未耒的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。選擇成本低、效益好的最佳成本方案，預(yù)測(cè)工程的單位成本或總成本。 9 1Z202323 施工成本管理的任務(wù) （ 2）施工成本計(jì)劃 施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期間的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。 成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。 10 1Z202323 施工成本管理的任務(wù) （ 3）施工成本控制 是指在施工過程中，對(duì)各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種措施，把消耗和支出控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差距，消除浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 11 1Z202323 施工成本管理的任務(wù) （ 4）施工成本核算 是指對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，根據(jù)施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生，計(jì)算出施工項(xiàng)目的估計(jì)總成本和單位成本。 12 1Z202323 施工成本管理的任務(wù) （ 5）成本分析 是在成本形成的過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。 影響成本變動(dòng)的因素有外部因素和內(nèi)部因素。應(yīng)把重點(diǎn)放在內(nèi)部 因素上。 成本分析的基本方法有：分析法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法。 13 1Z202323 施工成本管理的任務(wù) （ 6）施工成本考核 項(xiàng)目完成后，根據(jù)成本目標(biāo)完成的好壞對(duì)各個(gè)責(zé)任者進(jìn)行的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲。 14 1Z202323 施工成本管理的措施 15 1Z202323 施工成本管理的措施 （ 1）組織措施 （ 2）技術(shù)措施 （ 3）經(jīng)濟(jì)措施 （ 4）合同措施 16 1Z202320 掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法 17 1Z202321 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 包括合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、人機(jī)料市場(chǎng)價(jià)格、內(nèi)部核算價(jià)格、攤銷標(biāo)準(zhǔn)、過去的歷史資料、核算和其他資料。 ＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理＞ P29 18 1Z202322 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。 ＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理＞ P29 19 1Z202322 按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 逐步分解為單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項(xiàng)工程施工成本。 ＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理＞ P29 20 1Z202322 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 要解決時(shí)間進(jìn)度分工過細(xì)和施工成本分解的矛盾。 ＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理＞ P30 21 成本計(jì)劃 企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本： 1 在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。 工程項(xiàng)目管理規(guī)范 22 項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 編制成本計(jì)劃 實(shí)施成本計(jì)劃 成本核算 成本分析 成本資料 月度成本報(bào)告 企業(yè)層 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目成本報(bào)告 23 2 將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。 工程項(xiàng)目管理規(guī)范 24 合同造價(jià) 制造成本 項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本（責(zé)任目標(biāo)成本） 財(cái)務(wù)費(fèi)用 企業(yè)管理費(fèi) 管理儲(chǔ)備 工程項(xiàng)目管理規(guī)范 25 項(xiàng)目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應(yīng)通過主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃成本。 工程項(xiàng)目管理規(guī)范 26 Project Cost Coding System 項(xiàng)目成本編號(hào) SINGAPORE CONTRACTORS ASSOCIATION LTD Account code 財(cái)務(wù)編
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